基于社會(huì)情感財(cái)富理論（SEW）,本文發(fā)現(xiàn)廣義內(nèi)部人無(wú)論在研發(fā)投入上,還是在研發(fā)成本會(huì)計(jì)處理上都比外部人更為保守,董事長(zhǎng)兼任CEO則弱化了保守水平。進(jìn)一步將廣義內(nèi)部人分為高、中、低程度三類(lèi),研究發(fā)現(xiàn):（1）內(nèi)部化程度與研發(fā)投入之間并非呈簡(jiǎn)單負(fù)相關(guān),而是呈左高右低的不對(duì)稱(chēng)U形關(guān)系;（2）三類(lèi)中只有高程度內(nèi)部人偏向于采用更為保守抑或"實(shí)在"的會(huì)計(jì)處理方法;（3）董事長(zhǎng)兼任CEO弱化了高、中程度內(nèi)部人研發(fā)投入的保守水平,但同時(shí)也讓高程度內(nèi)部人在研發(fā)成本會(huì)計(jì)處理上不那么"實(shí)在"。因此,總體上家族企業(yè)內(nèi)部人的創(chuàng)新活動(dòng)比外部人更保守,但并非內(nèi)部化程度越高研發(fā)投入就越低,相對(duì)而言,兩職合一的高程度內(nèi)部人反而是最進(jìn)取的。因此強(qiáng)化家族成員在不同崗位歷練,以及培育家族和企業(yè)的"主心骨",是當(dāng)前強(qiáng)化家族企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的兩個(gè)途徑,中長(zhǎng)期則需要向外部人員開(kāi)放核心崗位。本文結(jié)論對(duì)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下激發(fā)家族企業(yè)創(chuàng)新活力具有一定啟示意義。 

【文章頁(yè)數(shù)】：15 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、理論分析與假設(shè)提出
三、研究設(shè)計(jì)
    （一）內(nèi)部化水平的界定
    （二）變量設(shè)定與模型選擇
    （三）研究對(duì)象界定與數(shù)據(jù)來(lái)源
四、實(shí)證結(jié)果與分析
    （一）統(tǒng)計(jì)性描述
    （二）基準(zhǔn)回歸
    （三）進(jìn)一步檢驗(yàn)
    （四）穩(wěn)健性檢驗(yàn)
五、結(jié)論與啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]社會(huì)情感財(cái)富抑制了中國(guó)家族企業(yè)的創(chuàng)新投入嗎?[J]. 朱沆,Eric Kushins,周影輝.  管理世界. 2016(03)
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[6]利他行為能夠降低代理成本嗎?——基于家族企業(yè)中親緣利他行為的實(shí)證研究[J]. 王明琳,徐萌娜,王河森.  經(jīng)濟(jì)研究. 2014(03)



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