隨著可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理層面的普及,以環(huán)境與社會責(zé)任為導(dǎo)向的可持續(xù)管理控制與以經(jīng)濟績效為導(dǎo)向的傳統(tǒng)管理控制的整合問題成為新興的研究熱點。雖然以往研究初步建立了關(guān)于可持續(xù)管理控制整合形態(tài)的概念框架,但仍存在一些不完善之處,也并未完全得到實證證據(jù)的支持。為此,以框架重構(gòu)為目的,對2008～2017年關(guān)于可持續(xù)管理控制的英文案例研究文獻進行定性的內(nèi)容分析,發(fā)現(xiàn)正式與非正式控制在企業(yè)可持續(xù)管理控制整合中發(fā)揮著重要作用,在構(gòu)建整合框架時不應(yīng)被忽視,同時也對Gond等提出的整合框架進行驗證。在對該框架進行吸收和改進的基礎(chǔ)上,將正式與非正式控制的運用作為一個新的維度,重構(gòu)更為完善的整合框架,指出理想的可持續(xù)管理控制整合應(yīng)同時具備:較高的整合程度,診斷式與交互式控制的平衡運用,正式與非正式控制的平衡運用。 

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧
    （一）可持續(xù)管理控制整合形態(tài)的界定
    （二）正式與非正式控制
三、研究設(shè)計
    （一）定性內(nèi)容分析法
    （二）數(shù)據(jù)資料
    （三）結(jié)構(gòu)性編碼
    （四）非結(jié)構(gòu)性的逐級編碼
四、對Gond框架的驗證與討論
    （一）整合的程度
    （二）整合的模式
五、正式與非正式控制的作用機制
六、重構(gòu)可持續(xù)管理控制整合框架
七、總結(jié)與展望



本文編號：3702106