以往研究認(rèn)為持傳統(tǒng)觀念的員工（即傳統(tǒng)性較高的員工）較少受到辱虐管理的消極影響,即認(rèn)為傳統(tǒng)性緩解了辱虐管理對(duì)上下級(jí)互動(dòng)關(guān)系的消極影響,然而傳統(tǒng)性緩解還是加劇了辱虐管理對(duì)員工心理福祉造成的損傷,傳統(tǒng)性又如何影響員工心理福祉損傷與行為偏差之間的關(guān)系,這些問題沒有得到關(guān)注。本文利用117份MBA學(xué)生兩期調(diào)研數(shù)據(jù)和202份領(lǐng)導(dǎo)-員工配對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn):（1）辱虐管理與員工人格解體具有顯著的正相關(guān)關(guān)系;（2）傳統(tǒng)性加強(qiáng)了辱虐管理與人格解體之間的正相關(guān)關(guān)系;（3）傳統(tǒng)性削弱了人格解體與人際指向偏差行為之間的正相關(guān)關(guān)系。與以往認(rèn)為傳統(tǒng)性緩解了辱虐管理消極影響的研究不同,本研究發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)性加強(qiáng)了辱虐管理對(duì)員工心理福祉的損害,但削弱了心理福祉損傷與人際指向偏差行為之間的關(guān)系。 

【文章頁數(shù)】：17 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.辱虐管理與人格解體
    2.傳統(tǒng)性對(duì)辱虐管理與人格解體之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
    3.辱虐管理對(duì)人際指向偏差行為的間接影響
    4.傳統(tǒng)性對(duì)人格解體與人際指向偏差行為之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
三、 研究一:辱虐管理、人格解體與傳統(tǒng)性
    1.樣本描述
    2.變量測(cè)量
    3.數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果
        (1)信度和效度分析。
        (2)描述性統(tǒng)計(jì)分析。
        (3)共同方法偏差分析。
        (4)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果。
    4.研究結(jié)論
四、 研究二:辱虐管理、人格解體、人際指向偏差行為與傳統(tǒng)性
    1.樣本描述
    2.變量測(cè)量
    3.數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)果
        (1)信度和效度分析。
        (2)描述性統(tǒng)計(jì)分析。
        (3)共同方法偏差分析。
        (4)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果。
    4.研究結(jié)論
五、 結(jié) 論
    1.理論意義
    2.實(shí)踐意義
    3.研究局限和未來展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為:領(lǐng)導(dǎo)信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張永軍.  管理評(píng)論. 2017(12)
[2]家長式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工親組織非倫理行為的影響:基于傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 張永軍,張鵬程,趙君.  南開管理評(píng)論. 2017(02)
[3]辱虐管理與退縮行為:一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 王海珍,邱林丹,張若勇.  管理學(xué)季刊. 2016(Z1)
[4]組織自尊對(duì)員工工作疏離感影響的實(shí)證研究——消極情緒和傳統(tǒng)性的作用[J]. 余璇,陳維政.  大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2016(02)
[5]辱虐管理對(duì)員工心理痛苦和工作績效的影響:一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 李育輝,王楨,黃燦煒,萬羅蒙.  管理評(píng)論. 2016(02)
[6]寬恕視角下辱虐管理對(duì)工作績效的影響——下屬傳統(tǒng)性和上下級(jí)關(guān)系的作用[J]. 于維娜,樊耘,張婕,門一.  南開管理評(píng)論. 2015(06)
[7]辱虐管理與員工反生產(chǎn)行為的曲線關(guān)系研究[J]. 許勤,席猛,趙曙明.  經(jīng)濟(jì)管理. 2015(06)
[8]辱虐管理與員工表現(xiàn):傳統(tǒng)性與信任的作用[J]. 吳隆增,劉軍,劉剛.  心理學(xué)報(bào). 2009(06)



本文編號(hào)：3701824