發(fā)布時(shí)間：2022-10-30 20:59

　　基于自我調(diào)節(jié)理論,以來(lái)自31家企業(yè)283名員工的配對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù),考察一致性文化、成就動(dòng)機(jī)對(duì)自我導(dǎo)向型工作重塑多維多向行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。多層次分析結(jié)果顯示:成就動(dòng)機(jī)和一致性文化（作為強(qiáng)文化）均能獨(dú)立驅(qū)動(dòng)促進(jìn)型重塑行為（即增加關(guān)系性資源、增加結(jié)構(gòu)性資源、增加挑戰(zhàn)性要求）,但并不能抑制防御型重塑行為（即減少阻礙性要求）;一致性文化（作為關(guān)系導(dǎo)向型文化）僅能減弱成就動(dòng)機(jī)對(duì)增加關(guān)系性資源的積極影響,但并不能強(qiáng)化成就動(dòng)機(jī)對(duì)增加結(jié)構(gòu)性資源、增加挑戰(zhàn)性要求和減少阻礙性要求的影響。這些結(jié)論揭示了成就動(dòng)機(jī)和一致性文化是自我導(dǎo)向型工作重塑行為的雙核驅(qū)動(dòng)力,并且一致性文化在成就動(dòng)機(jī)和自我導(dǎo)向型工作重塑行為之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)具有一定指向性。研究結(jié)論不僅從理論上豐富了自我導(dǎo)向型工作重塑行為的前因研究,也為實(shí)務(wù)界對(duì)如何引導(dǎo)員工開(kāi)展更多促進(jìn)型工作重塑活動(dòng)拓寬了思路。 

【文章頁(yè)數(shù)】：14 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1、成就動(dòng)機(jī)與自我導(dǎo)向型工作重塑行為
    2、一致性文化與自我導(dǎo)向型工作重塑行為
    3、一致性文化的調(diào)節(jié)機(jī)制
研究設(shè)計(jì)
    1、數(shù)據(jù)收集和樣本情況
    2、變量測(cè)量
    3、信效度分析與同源偏差控制
結(jié)果分析與討論
研究結(jié)論、管理啟示和研究局限
    1、研究結(jié)論
    2、管理啟示
    3、研究局限及未來(lái)方向


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于串聯(lián)中介模型的認(rèn)知重塑對(duì)工作投入的影響研究[J]. 尹奎,孫建敏,陳樂(lè)妮.  管理學(xué)報(bào). 2017(04)
[2]組織文化對(duì)組織承諾的影響研究——職業(yè)成長(zhǎng)的中介作用檢驗(yàn)[J]. 張瑋,劉延平.  管理評(píng)論. 2015(08)
[3]資質(zhì)過(guò)剩對(duì)員工工作形塑行為關(guān)系的研究——工作疏離感與心理彈性的作用[J]. 謝文心,楊純,周帆.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(02)
[4]基于文化差異觀的組織文化友好性和一致性對(duì)組織變革的影響[J]. 樊耘,邵芳,張翼.  管理評(píng)論. 2011(08)
[5]成就動(dòng)機(jī)的測(cè)量與分析[J]. 葉仁敏,KuntA.Hagtvet.  心理發(fā)展與教育. 1992(02)



本文編號(hào)：3699473