合資企業(yè)普遍存在跨文化沖突現(xiàn)象,管理者需要對(duì)兩國甚至多個(gè)國家間文化的沖突和差異進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)最大限度的文化融合,提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文運(yùn)用焦慮/不確定性管理理論分析文化差異感知對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用及機(jī)理,運(yùn)用人際溝通交互分析方法對(duì)管理者與下屬員工的溝通模式進(jìn)行分類,采用層級(jí)回歸法對(duì)汽車行業(yè)12家合資企業(yè)的211名員工的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,比較不同溝通模式對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):（1）員工感知的文化差異越大,對(duì)其創(chuàng)新行為的消極影響就越大;（2）互補(bǔ)溝通對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生積極影響,交錯(cuò)溝通和隱藏溝通對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生消極影響;（3）互補(bǔ)溝通減弱了文化差異感知對(duì)員工創(chuàng)新行為的負(fù)向影響,而隱藏溝通強(qiáng)化了文化差異感知對(duì)員工創(chuàng)新行為的負(fù)向影響。希望本文的研究結(jié)果為中外合資企業(yè)的跨文化沖突管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。 

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究設(shè)計(jì)
    1.1 理論分析與研究假設(shè)
        1.1.1 文化差異感知與員工創(chuàng)新行為
        1.1.2 溝通模式與員工創(chuàng)新行為
        1.1.3 溝通模式的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
    1.2 研究方法與數(shù)據(jù)說明
    1.3 研究變量與測量
        (1)自變量:文化差異感知
        (2)自變量/調(diào)節(jié)變量:溝通模式
        (3)因變量:創(chuàng)新行為
        (4)控制變量
    1.4 量表檢驗(yàn)
        (1)信度檢驗(yàn)
        (2)效度檢驗(yàn)
        (3)同源偏差檢驗(yàn)
2 研究結(jié)果及分析
    2.1 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析
    2.2 實(shí)證結(jié)果與分析
        2.2.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果及分析
        2.2.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果及分析
    2.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
3 主要研究結(jié)論與討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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