合資企業(yè)普遍存在跨文化沖突現象,管理者需要對兩國甚至多個國家間文化的沖突和差異進行管理,以實現最大限度的文化融合,提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文運用焦慮/不確定性管理理論分析文化差異感知對員工創(chuàng)新行為的作用及機理,運用人際溝通交互分析方法對管理者與下屬員工的溝通模式進行分類,采用層級回歸法對汽車行業(yè)12家合資企業(yè)的211名員工的調研數據進行實證分析,比較不同溝通模式對員工創(chuàng)新行為的影響。研究結果發(fā)現:（1）員工感知的文化差異越大,對其創(chuàng)新行為的消極影響就越大;（2）互補溝通對員工創(chuàng)新行為產生積極影響,交錯溝通和隱藏溝通對員工創(chuàng)新行為產生消極影響;（3）互補溝通減弱了文化差異感知對員工創(chuàng)新行為的負向影響,而隱藏溝通強化了文化差異感知對員工創(chuàng)新行為的負向影響。希望本文的研究結果為中外合資企業(yè)的跨文化沖突管理提供經驗借鑒。 

【文章頁數】：10 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究設計
    1.1 理論分析與研究假設
        1.1.1 文化差異感知與員工創(chuàng)新行為
        1.1.2 溝通模式與員工創(chuàng)新行為
        1.1.3 溝通模式的調節(jié)效應分析
    1.2 研究方法與數據說明
    1.3 研究變量與測量
        (1)自變量:文化差異感知
        (2)自變量/調節(jié)變量:溝通模式
        (3)因變量:創(chuàng)新行為
        (4)控制變量
    1.4 量表檢驗
        (1)信度檢驗
        (2)效度檢驗
        (3)同源偏差檢驗
2 研究結果及分析
    2.1 描述性統計及相關性分析
    2.2 實證結果與分析
        2.2.1 主效應檢驗結果及分析
        2.2.2 調節(jié)效應檢驗結果及分析
    2.3 穩(wěn)健性檢驗
3 主要研究結論與討論


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的混合影響機制[J]. 閻亮,張治河.  科研管理. 2017(09)
[4]包容型領導風格對新時代員工創(chuàng)新行為的影響[J]. 方陽春,陳超穎.  科研管理. 2017(S1)
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本文編號：3694862