中小企業(yè)微創(chuàng)新常面臨著行為自發(fā)盲目性、結果不確定性等問題,問題解決的關鍵在于對微創(chuàng)新成功實現(xiàn)的路徑做出解答。以浙江省五市共44家企業(yè)的深度訪談數(shù)據(jù)作為基礎,運用質(zhì)化研究方法扎根理論,借助Nvivo11.0軟件輔助編碼,歸納出用戶交互、試錯學習、快速迭代、跨界整合、單點突破等相互耦合又層層遞進的微創(chuàng)新實施策略,初步構建中小企業(yè)微創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑模型。進一步地,企業(yè)為了確保微創(chuàng)新實施路徑方向的精準性以及內(nèi)容的豐富性,通過構建用戶交互機制、迭代試錯機制以及跨界整合機制等三大機制的動態(tài)管理以保障其效能。其中,用戶交互機制貫穿于微創(chuàng)新全過程,迭代試錯機制使得微創(chuàng)新實現(xiàn)螺旋式上升,跨界整合機制保障微創(chuàng)新的超前性。分析中小企業(yè)微創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑并總結歸納其成功實現(xiàn)的關鍵機制,既完善了相關理論研究,同時對中小企業(yè)微創(chuàng)新的實踐具有積極的指導意義。 

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
1 研究現(xiàn)狀
    1.1 微創(chuàng)新的內(nèi)涵
    1.2 微創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的相關研究
        (1)過程視角。
        (2)機會進化視角。
        (3)顧客參與視角。
        (4)創(chuàng)新能力視角。
2 研究設計
    2.1 研究方法
    2.2 樣本選取
    2.3 數(shù)據(jù)搜集與處理
3 數(shù)據(jù)分析過程
    3.1 開放式編碼
    3.2 主軸編碼
    3.3 選擇式編碼
    3.4 理論飽和度檢驗
4 研究發(fā)現(xiàn)
    4.1 用戶交互機制
    4.2 迭代試錯機制
    4.3 跨界整合機制
5 結 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)微創(chuàng)新:研究述評與展望[J]. 周青,聶力兵,毛崇峰,方剛.  科技進步與對策. 2019(02)
[2]供給側結構性改革背景下中小企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究:模式選擇與路徑設計[J]. 李先軍.  商業(yè)研究. 2017(10)
[3]酒店企業(yè)的微創(chuàng)新戰(zhàn)略——案例分析與理論建構[J]. 劉靜.  管理案例研究與評論. 2016(04)
[4]機會進化、效果推理與移動互聯(lián)微創(chuàng)新——對手機APP新創(chuàng)企業(yè)的多案例研究[J]. 吳雋,劉衡,劉鵬,安雯雯,張建琦.  管理學報. 2016(02)
[5]顧客參與視角下的企業(yè)微創(chuàng)新實現(xiàn)機制研究——基于小米手機的案例[J]. 張娜,彭倩,許暉.  現(xiàn)代管理科學. 2015(10)
[6]跨界搜索的內(nèi)涵、邊界與模式研究述評及展望[J]. 吳增源,諶依然,伍蓓.  科技進步與對策. 2015(19)
[7]新常態(tài)下企業(yè)微創(chuàng)新的特征與類型[J]. 周青,吳云,方剛.  科學學研究. 2015(08)
[8]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新研究[J]. 朱艷春,張巍,何毅.  現(xiàn)代管理科學. 2015(07)
[9]企業(yè)微創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及其價值實現(xiàn)機理[J]. 馬曉苗.  商業(yè)研究. 2015(01)
[10]動態(tài)能力、技術范式轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新戰(zhàn)略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創(chuàng)新的縱向案例分析[J]. 羅仲偉,任國良,焦豪,蔡宏波,許揚帆.  管理世界. 2014(08)



本文編號：3686320