本文基于敏捷性視角,通過雙案例對比研究方法,探討資源約束情境下,中國跨國企業(yè)（CMNEs）如何通過組織敏捷性和資源組合實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新。研究發(fā)現(xiàn):資源約束情境下的CMNEs尤其適用樸素式創(chuàng)新,能夠帶來關(guān)注低成本、核心功能和"足夠好"性能水平的產(chǎn)品或服務(wù);組織敏捷性是實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新的有效途徑,自主品牌型企業(yè)通過從設(shè)計到制造的組織敏捷性實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新,而貼牌型企業(yè)通過從制造到設(shè)計的組織敏捷性實(shí)現(xiàn)樸素式創(chuàng)新;CMNEs能夠根據(jù)組織敏捷性,靈活調(diào)整資源組合支持并提升組織敏捷性。研究結(jié)論拓展了樸素式創(chuàng)新的相關(guān)研究,為CMNEs的成長提供理論借鑒與實(shí)踐啟示。 

【文章頁數(shù)】：16 頁

【文章目錄】：
1 理論基礎(chǔ)與研究思路
    1.1 資源約束情境下的樸素式創(chuàng)新
    1.2 組織敏捷性與樸素式創(chuàng)新
    1.3 資源組合與樸素式創(chuàng)新
    1.4 研究思路
2 研究方法
    2.1 方法選擇
    2.2 案例選擇
    2.3 數(shù)據(jù)收集
    2.4 數(shù)據(jù)編碼與分析
3 傳音的案例分析
    3.1 探索階段（2006—2010年）
        3.1.1 樸素式創(chuàng)新
        3.1.2 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑描述
        3.1.3 樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制分析
    3.2 快速發(fā)展階段（2011—2018年）
        3.2.1 樸素式創(chuàng)新
        3.2.2 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑描述
        3.2.3 樸素式創(chuàng)新作用機(jī)制分析
4 天服三悅的案例分析
    4.1 探索階段（1995—2000年）
        4.1.1 樸素式創(chuàng)新
        4.1.2 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑描述
        4.1.3 樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制分析
    4.2 快速發(fā)展階段（2001—2018年）
        4.2.1 樸素式創(chuàng)新
        4.2.2 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑描述
        4.2.3 樸素式創(chuàng)新的作用機(jī)制分析
5 跨案例分析
    5.1 資源約束情境的表現(xiàn)特征
    5.2 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑中組織敏捷性的作用機(jī)制
    5.3 樸素式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑中資源組合的作用機(jī)制
6 結(jié)論與討論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示
    6.3 研究局限與未來展望



本文編號：3684042