中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,取得了令人矚目的成就,已經(jīng)從導入期邁入成長期,有巨大的發(fā)展空間。作為中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,政府先后出臺了全方位的激勵政策,幾乎覆蓋了新能源汽車整個生命周期。一些資本雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司、地產(chǎn)公司也紛紛加入了造車行列,被稱為造車新勢力。小鵬汽車科技有限公司于2014年成立,是互聯(lián)網(wǎng)造車大軍中的一員,旨在生產(chǎn)智能化新能源電動汽車,主營業(yè)務包括整車的技術研發(fā),搭建充電網(wǎng),投資開發(fā)自動駕駛等。經(jīng)過五年的發(fā)展,目前已有4000余員工,公司綜合實力大幅提升。與傳統(tǒng)車企相比,其資產(chǎn)規(guī)模較小,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,品牌效應尚未形成,抵抗風險的能力也較弱。隨著科技的進步和資本市場熱度趨冷,汽車企業(yè)之間的競爭將更加激烈,小鵬汽車科技有限公司必須實施發(fā)展戰(zhàn)略,才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。本文首先描述了小鵬汽車科技有限公司的概況,明確其經(jīng)營方向符合行業(yè)發(fā)展趨勢,指出存在的主要問題,比如組織架構有待完善、員工忠誠度不高;生產(chǎn)、銷售及售后服務體系不健全,企業(yè)產(chǎn)能不足;銷售地域局限性較大、配套設施不完善等,并分析原因。其次,運用理論模型PEST分析了公司外部宏觀環(huán)境,運用波特五力模型分... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎與文獻綜述
第2章 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展存在的問題
    2.3 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展存在問題的原因分析
第3章 小鵬汽車科技有限公司戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 小鵬汽車科技有限公司外部環(huán)境分析
    3.2 小鵬汽車科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 小鵬汽車科技有限公司SWOT分析
第4章 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 小鵬汽車科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
    4.2 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 小鵬汽車科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3670625