廣東清源水業(yè)有限公司成立于2012年5月,作為清遠市市屬一級全資國有企業(yè),在市政府和市國資委的指導(dǎo)下,以高度的責任感承擔起市內(nèi)二十多項的民生工程項目的投資建設(shè),初步完成了市里交辦的黑臭水體治理任務(wù),建設(shè)成了市區(qū)最大的自來水廠——江南水廠,保障了市區(qū)用水需求。同時,經(jīng)過近八年的發(fā)展,廣東清源水業(yè)有限公司的資產(chǎn)從1億元提高到28.5億元,收入從0到去年的2.4億元,公司不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,成功從融資平臺的角色轉(zhuǎn)變成實體企業(yè),成為市國資系統(tǒng)內(nèi)表現(xiàn)較為出色的一員。但是,在發(fā)展過程中,公司也存在著不少的問題,其中表現(xiàn)比較突出的是其主營業(yè)務(wù)收入較為單一,過于依賴河砂生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),河砂公司的收入占了公司總收入80%以上,其他業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不突出,且暫時在市場上并無太大競爭力。即使是具有天然壟斷屬性的自來水業(yè)務(wù),也由于市里多年前自來水私有化而尚未發(fā)揮其利潤增長點的作用。河砂業(yè)務(wù)受政府政策影響很大,若政府政策有變,該業(yè)務(wù)收入將大受影響,若公司無其他可靠的收入來源,則公司極有可能收入無法支撐支出,將無法存續(xù)下去。因此,本文將探討廣東清源水業(yè)有限公司在面對上述情況時,如何結(jié)合現(xiàn)有政策及市場情況制定發(fā)... 

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 公司發(fā)展概況
    2.2 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評價
    2.3 廣東清源水業(yè)有限公司公司發(fā)展存在的問題
    2.4 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展存在問題的原因分析
第3章 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
    3.2 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展的SWOT分析
第4章 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標
    4.2 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 廣東清源水業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3664328