如何提高員工的工作績效一直是企業(yè)關(guān)心的話題,而當(dāng)下年輕員工越來越重視勞動(dòng)關(guān)系氛圍,研究感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍對員工工作績效的影響路徑對企業(yè)來說極具現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前無邊界職業(yè)生涯等新型職業(yè)生涯逐漸占據(jù)主導(dǎo),自我職業(yè)生涯管理替代了傳統(tǒng)的組織職業(yè)生涯管理,如何提高可就業(yè)能力成為員工關(guān)心的首要問題,此時(shí)員工不僅嵌入在當(dāng)前組織或內(nèi)部勞動(dòng)力市場中,而且還嵌入在外部市場中,員工愈加重視外部工作機(jī)會,對外部工作機(jī)會的感知也會影響員工的態(tài)度、行為和績效,因此研究外部工作機(jī)會感知在感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍與員工工作績效關(guān)系中發(fā)揮的作用也尤為重要。本文以廣東省某地區(qū)45家企業(yè)724份員工問卷為樣本,基于社會交換理論和權(quán)力依賴?yán)碚?分析感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍對角色內(nèi)績效及組織公民行為的影響,并研究組織支持感和外部工作機(jī)會感知在其中的作用。通過SPSS22.0和Mplus7.0統(tǒng)計(jì)分析軟件實(shí)證研究后得出以下結(jié)論:第一,感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍對角色內(nèi)績效、組織公民行為均有顯著的正向影響;第二,組織支持感在感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍和角色內(nèi)績效之間、感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍和組織公民行為之間起部分中介作用;第三,外部工作機(jī)會感知對組織支持感和角色內(nèi)... 

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍研究綜述
        1.2.2 組織支持感研究綜述
        1.2.3 角色內(nèi)績效研究綜述
        1.2.4 組織公民行為研究綜述
        1.2.5 外部工作機(jī)會感知研究綜述
    1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和路徑
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第二章 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 社會交換理論
        2.1.2 權(quán)力依賴?yán)碚?br>    2.2 研究假設(shè)提出
        2.2.1 感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍與角色內(nèi)績效及組織公民行為的關(guān)系
        2.2.2 感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍與組織支持感的關(guān)系
        2.2.3 組織支持感與角色內(nèi)績效及組織公民行為的關(guān)系
        2.2.4 組織支持感的中介作用
        2.2.5 外部工作機(jī)會感知的調(diào)節(jié)作用
        2.2.6 被調(diào)節(jié)的中介作用
        2.2.7 研究模型
    2.3 本章小結(jié)
第三章 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集
    3.1 變量測量工具
    3.2 問卷發(fā)放與回收
    3.3 數(shù)據(jù)預(yù)處理
    3.4 本章小結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
    4.1 樣本基本特征
    4.2 信度檢驗(yàn)和效度檢驗(yàn)
        4.2.1 信度檢驗(yàn)
        4.2.2 效度檢驗(yàn)
        4.2.3 共同方法變異檢驗(yàn)
    4.3 相關(guān)性分析
    4.4 研究假設(shè)和模型檢驗(yàn)
        4.4.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)
        4.4.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
        4.4.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
        4.4.4 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)果討論和管理對策
    5.1 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果
    5.2 假設(shè)驗(yàn)證結(jié)果討論
        5.2.1 感知的勞動(dòng)關(guān)系氛圍與結(jié)果變量之間主效應(yīng)討論
        5.2.2 組織支持感中介效應(yīng)討論
        5.2.3 外部工作機(jī)會感知調(diào)節(jié)效應(yīng)討論
    5.3 管理對策
        5.3.1 營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍
        5.3.2 增強(qiáng)組織支持力度
        5.3.3 關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展
        5.3.4 提高企業(yè)競爭能力
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 企業(yè)人力資源狀況調(diào)查問卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3654772