預(yù)算管理的主要目的是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),對未來預(yù)測的投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動,通過預(yù)算的方式進(jìn)行合理的計劃、測算、報告和分析。首先對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行實時監(jiān)控,然后對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋及評價,從而形成一個完整的閉環(huán)綜合型管理體系。但是在預(yù)算管理實施時難免會出現(xiàn)一些問題,比如預(yù)算指標(biāo)過于單一、預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等問題。為了解決預(yù)算管理實施中出現(xiàn)的不足,很多學(xué)者開始將戰(zhàn)略引入到預(yù)算管理的理論之中,圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略,同時引入BSC這一工具,通過基于BSC與戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)勢互補(bǔ),進(jìn)而提高企業(yè)的效益。本文將DS公司作為研究對象,以基于BSC的戰(zhàn)略預(yù)算管理對其傳統(tǒng)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。本文闡述了本次的研究目的和意義,以戰(zhàn)略預(yù)算管理的發(fā)展為主線,將國內(nèi)外的相關(guān)理論研究進(jìn)行整理和回顧,并對其進(jìn)行了文獻(xiàn)述評。重點對戰(zhàn)略預(yù)算這一理論以及BSC這一戰(zhàn)略實施工具具體介紹,同時闡述了戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理的區(qū)別。接著介紹了DS公司在預(yù)算管理的實施現(xiàn)狀,從現(xiàn)狀中對其存在的問題進(jìn)行分析,從而體現(xiàn)了將BSC作為工具引入到戰(zhàn)略預(yù)算管理的必要性及可行性。根據(jù)SWOT分析建立DS公司的戰(zhàn)略地... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)綜述述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 預(yù)算管理理論
        2.1.1 預(yù)算管理的涵義
        2.1.2 預(yù)算管理的類別
    2.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理的內(nèi)容
    2.3 BSC相關(guān)理論
        2.3.1 BSC理論
        2.3.2 BSC的特點
    2.4 戰(zhàn)略預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
第3章 DS公司簡介及預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡介
    3.2 DS公司預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 年度預(yù)算的編制
        3.2.3 預(yù)算執(zhí)行控制
        3.2.4 預(yù)算考核及評價
        3.2.5 DS公司預(yù)算管理工作調(diào)查
    3.3 DS公司現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問題
        3.3.1 戰(zhàn)略預(yù)算的理念尚未深入人心
        3.3.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理體系尚未形成
        3.3.3 預(yù)算編制流程需優(yōu)化
        3.3.4 忽視非財務(wù)指標(biāo)重要性
        3.3.5 預(yù)算缺乏執(zhí)行監(jiān)控和分析能力
        3.3.6 預(yù)算管理考評機(jī)制不全面
        3.3.7 缺乏有效的信息系統(tǒng)支撐
第4章 基于BSC的戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的必要性和可行性
    4.2 基于BSC的戰(zhàn)略預(yù)算構(gòu)建流程
    4.3 DS公司內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.3.1 DS公司經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.2 DS公司外部環(huán)境分析
    4.4 建立DS公司戰(zhàn)略地圖
        4.4.1 繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
        4.4.2 DS公司戰(zhàn)略地圖繪制
    4.5 基于BSC的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        4.5.1 戰(zhàn)略預(yù)算考核指標(biāo)選取原則
        4.5.2 戰(zhàn)略預(yù)算指標(biāo)調(diào)查問卷
        4.5.3 戰(zhàn)略預(yù)算考核指標(biāo)選取
        4.5.4 考核指標(biāo)權(quán)重確定
    4.6 戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理模式的構(gòu)建
        4.6.1 戰(zhàn)略預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
        4.6.2 DS公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
        4.6.3 預(yù)算編制
        4.6.4 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
        4.6.5 預(yù)算調(diào)整
        4.6.6 評價考核
第5章 基于BSC的戰(zhàn)略預(yù)算評價與保障措施
    5.1 基于BSC的戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理的評價
        5.1.1 財務(wù)維度
        5.1.2 客戶維度
        5.1.3 內(nèi)部流程維度
        5.1.4 學(xué)習(xí)與成長維度
    5.2 基于BSC戰(zhàn)略預(yù)算管理推行的保障措施
        5.2.1 健全預(yù)算管理組織架構(gòu)
        5.2.2 構(gòu)建預(yù)算管理信息化平臺
        5.2.3 提升預(yù)算精細(xì)化管理水平
        5.2.4 健全預(yù)算執(zhí)行機(jī)制促進(jìn)業(yè)財融合
        5.2.5 增強(qiáng)全員參與預(yù)算的積極性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1
附錄2


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計分法的戰(zhàn)略預(yù)算管理思考[J]. 佟瑞剛.  商場現(xiàn)代化. 2016(30)
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[4]預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 劉玉梅.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
[5]企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式探究[J]. 王蘭維.  會計師. 2015(16)
[6]集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的演進(jìn)與意義建構(gòu)——基于神華集團(tuán)1998-2014年的縱向案例研究[J]. 劉凌冰,韓向東,楊飛.  會計研究. 2015(07)
[7]企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式探究[J]. 趙雅娟.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2015(05)
[8]基于平衡計分卡的創(chuàng)新型中小企業(yè)績效管理研究[J]. 胡偉,曹玉紅.  安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(02)
[9]企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的應(yīng)用研討[J]. 王文超.  管理觀察. 2015(04)
[10]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用分析[J]. 王詠梅.  會計之友. 2015(02)

碩士論文
[1]改進(jìn)平衡計分卡在戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D]. 裴瑩.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3653855