企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后,會遇到發(fā)展的瓶頸和面臨許多問題。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,出于規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考慮而采用的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。自上世紀(jì)五十年代首次提出后,漸漸為眾多企業(yè)才采用,成為一種主流。采用合適的多元化經(jīng)營能促進企業(yè)的快速發(fā)展,創(chuàng)造頗豐的收益,反之,則不利于企業(yè)發(fā)展。多元化戰(zhàn)略根據(jù)與原有業(yè)務(wù)是否相關(guān)可分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的選擇時如何因企制宜就非常的重要,同時企業(yè)的選擇何種形式的多元化戰(zhàn)略也將影響企業(yè)的績效。H集團是一家歷史悠久的國內(nèi)大型國有鋼鐵企業(yè)。出于鋼鐵企業(yè)的行業(yè)周期性,為了分散企業(yè)風(fēng)險,獲取更好的利潤,促進公司的發(fā)展,自上世紀(jì)90年代開始,它在開始了多元化發(fā)展道路,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中涉足鋼鐵貿(mào)易板塊、環(huán)保板塊等,在非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)中先后涉足房地產(chǎn)業(yè)、旅業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。H集團的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在一定時期反哺了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,從這一點可認(rèn)為其取得了一定的成果。但是,H集團在實行非相關(guān)多元化戰(zhàn)略中,也存在著問題,若對這些問題置之不理則會影響公司非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實行,阻礙公司的... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題意義
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點
第二章 文獻綜述
    第一節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略概念和分類研究
        一、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略概念
        二、多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略分類
    第二節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇動因
        一、外部動因
        二、內(nèi)部動因
        三、其他動因理論
第三章 H集團選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的動因
    第一節(jié) H集團多元化產(chǎn)業(yè)介紹
        一、H集團主業(yè)與相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)分析
        二、H集團主業(yè)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)分析
    第二節(jié) 踐行H集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃
    第三節(jié) 分散主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
        一、H集團鋼鐵主業(yè)存在的問題
        二、鋼鐵主業(yè)風(fēng)險成因分析
    第四節(jié) 培育新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域
        一、H集團積累的總體優(yōu)勢資源
        二、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)分析
第四章 H集團非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施目標(biāo)
        一、財務(wù)目標(biāo)
        二、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
    第二節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施情況
        一、目標(biāo)分解
        二、組織設(shè)計
        三、資源配置
    第三節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施績效
        一、環(huán)保板塊實施績效
        二、數(shù)字經(jīng)濟板塊實施績效
        三、技術(shù)創(chuàng)新板塊實施績效
    第四節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實施中存在的問題
        一、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展意識不強
        二、管控結(jié)構(gòu)復(fù)雜,決策效率較低
        三、人才儲備不足
        四、資金投資具有局限性
第五章 H集團完善非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的對策
    第一節(jié) 加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識,優(yōu)化集團績效
    第二節(jié) 完善運行機制,增強子公司自主性
        一、發(fā)揮總部職能,做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持工作
        二、完善決策機制,提高決策效率
        三、完善運營模式,提高溝通效率
        四、建立容錯機制,解決后顧之憂
    第三節(jié) 強化產(chǎn)業(yè)基金作用,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    第四節(jié) 加強人才隊伍建設(shè),保障非相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展
第六章 結(jié)束語
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 本文研究的局限性與不足之處
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[7]轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)的多元化動機研究——以河南義煤集團為例[J]. 劉露,Majid Ghorbani,郭海.  管理案例研究與評論. 2016(02)
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[10]我國能源企業(yè)多元化經(jīng)營驅(qū)動因素及伴生效應(yīng)研究——以中廣核集團為例[J]. 鄒樹梁,王曉亭,劉文君.  中外能源. 2014(02)

碩士論文
[1]企業(yè)多元化動因與績效研究[D]. 蔣琳琳.暨南大學(xué) 2015



本文編號：3647562