企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后,會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸和面臨許多問(wèn)題。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后,出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考慮而采用的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。自上世紀(jì)五十年代首次提出后,漸漸為眾多企業(yè)才采用,成為一種主流。采用合適的多元化經(jīng)營(yíng)能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,創(chuàng)造頗豐的收益,反之,則不利于企業(yè)發(fā)展。多元化戰(zhàn)略根據(jù)與原有業(yè)務(wù)是否相關(guān)可分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的選擇時(shí)如何因企制宜就非常的重要,同時(shí)企業(yè)的選擇何種形式的多元化戰(zhàn)略也將影響企業(yè)的績(jī)效。H集團(tuán)是一家歷史悠久的國(guó)內(nèi)大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)。出于鋼鐵企業(yè)的行業(yè)周期性,為了分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),獲取更好的利潤(rùn),促進(jìn)公司的發(fā)展,自上世紀(jì)90年代開(kāi)始,它在開(kāi)始了多元化發(fā)展道路,在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中涉足鋼鐵貿(mào)易板塊、環(huán)保板塊等,在非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)中先后涉足房地產(chǎn)業(yè)、旅業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。H集團(tuán)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在一定時(shí)期反哺了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,從這一點(diǎn)可認(rèn)為其取得了一定的成果。但是,H集團(tuán)在實(shí)行非相關(guān)多元化戰(zhàn)略中,也存在著問(wèn)題,若對(duì)這些問(wèn)題置之不理則會(huì)影響公司非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實(shí)行,阻礙公司的... 

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題意義
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略概念和分類(lèi)研究
        一、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略概念
        二、多元化戰(zhàn)略與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略分類(lèi)
    第二節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇動(dòng)因
        一、外部動(dòng)因
        二、內(nèi)部動(dòng)因
        三、其他動(dòng)因理論
第三章 H集團(tuán)選擇非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因
    第一節(jié) H集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)介紹
        一、H集團(tuán)主業(yè)與相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)分析
        二、H集團(tuán)主業(yè)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)分析
    第二節(jié) 踐行H集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
    第三節(jié) 分散主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
        一、H集團(tuán)鋼鐵主業(yè)存在的問(wèn)題
        二、鋼鐵主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
    第四節(jié) 培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域
        一、H集團(tuán)積累的總體優(yōu)勢(shì)資源
        二、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)分析
第四章 H集團(tuán)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)
        一、財(cái)務(wù)目標(biāo)
        二、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
    第二節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施情況
        一、目標(biāo)分解
        二、組織設(shè)計(jì)
        三、資源配置
    第三節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效
        一、環(huán)保板塊實(shí)施績(jī)效
        二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)板塊實(shí)施績(jī)效
        三、技術(shù)創(chuàng)新板塊實(shí)施績(jī)效
    第四節(jié) 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問(wèn)題
        一、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)
        二、管控結(jié)構(gòu)復(fù)雜,決策效率較低
        三、人才儲(chǔ)備不足
        四、資金投資具有局限性
第五章 H集團(tuán)完善非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的對(duì)策
    第一節(jié) 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識(shí),優(yōu)化集團(tuán)績(jī)效
    第二節(jié) 完善運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)子公司自主性
        一、發(fā)揮總部職能,做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持工作
        二、完善決策機(jī)制,提高決策效率
        三、完善運(yùn)營(yíng)模式,提高溝通效率
        四、建立容錯(cuò)機(jī)制,解決后顧之憂(yōu)
    第三節(jié) 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)基金作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    第四節(jié) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),保障非相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展
第六章 結(jié)束語(yǔ)
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 本文研究的局限性與不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境與機(jī)制創(chuàng)新[J]. 陳曉峰,成長(zhǎng)春.  南通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(03)
[2]我國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的成因及所有制差異分析[J]. 馬紅旗,黃桂田,王韌,申廣軍.  經(jīng)濟(jì)研究. 2018(03)
[3]中國(guó)企業(yè)的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略選擇機(jī)[J]. 劉靜.  納稅. 2017(21)
[4]產(chǎn)業(yè)政策對(duì)企業(yè)非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)行為的影響研究[J]. 袁博,芮明杰.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2017(01)
[5]薪酬水平和薪酬差距對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果影響的元分析[J]. 衛(wèi)旭華.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2016(07)
[6]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[J]. 陳一,李友倩.  價(jià)格理論與實(shí)踐. 2016(05)
[7]轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)的多元化動(dòng)機(jī)研究——以河南義煤集團(tuán)為例[J]. 劉露,Majid Ghorbani,郭海.  管理案例研究與評(píng)論. 2016(02)
[8]產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響路徑研究[J]. 陳菲瓊,孟巧爽,李飛.  科學(xué)學(xué)研究. 2015(04)
[9]國(guó)有企業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和公司績(jī)效——以煤炭企業(yè)集團(tuán)為例[J]. 孫喜民,王靜,崔濤.  河南社會(huì)科學(xué). 2014(11)
[10]我國(guó)能源企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)因素及伴生效應(yīng)研究——以中廣核集團(tuán)為例[J]. 鄒樹(shù)梁,王曉亭,劉文君.  中外能源. 2014(02)

碩士論文
[1]企業(yè)多元化動(dòng)因與績(jī)效研究[D]. 蔣琳琳.暨南大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3647562