A研究院人工成本管控的做法
發(fā)布時間:2022-02-22 07:56
<正>A研究院堅持"人才是航天的發(fā)動機,航天是人才的推進劑"的人才觀,始終把人才作為事業(yè)發(fā)展的第一資源、核心要素和動力之源,在人工成本管控中按照"高質(zhì)量、高效率、高效益"轉(zhuǎn)型發(fā)展要求做好"四個堅持",逐步建立起覆蓋人才選育用留的全人工成本管控體系,努力讓各類人才引得進、留得住、用得好。
【文章來源】:財務與會計. 2020,(16)北大核心
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、堅持人工成本科學管控
二、堅持人工成本分類管控
(一)基于成本項目的分類管控
(二)基于功能定位的分類管控
三、堅持人工成本全程管控
(一)增強人工成本全過程管控意識
(二)健全人工成本全過程管控機制
四、堅持人工成本協(xié)同管控
(一)科學配置合理使用人才
(二)多措并舉精準激勵人才
【參考文獻】:
碩士論文
[1]H發(fā)電集團所屬風電企業(yè)成本管控研究[D]. 方圓.東北電力大學 2021
本文編號:3639024
【文章來源】:財務與會計. 2020,(16)北大核心
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、堅持人工成本科學管控
二、堅持人工成本分類管控
(一)基于成本項目的分類管控
(二)基于功能定位的分類管控
三、堅持人工成本全程管控
(一)增強人工成本全過程管控意識
(二)健全人工成本全過程管控機制
四、堅持人工成本協(xié)同管控
(一)科學配置合理使用人才
(二)多措并舉精準激勵人才
【參考文獻】:
碩士論文
[1]H發(fā)電集團所屬風電企業(yè)成本管控研究[D]. 方圓.東北電力大學 2021
本文編號:3639024
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