基于和諧勞動關(guān)系的人力資源管理者角色模型由員工援助、溝通橋梁、員工激勵(lì)、法律專家和關(guān)系協(xié)調(diào)5個(gè)角色構(gòu)成。不同角色對勞動關(guān)系的影響存在差異,員工援助對勞動關(guān)系和諧程度和勞動關(guān)系沖突程度均具有顯著影響,該角色的有效履行有助于和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建,同時(shí)可避免勞動關(guān)系沖突;員工激勵(lì)對促進(jìn)勞動關(guān)系和諧具有積極作用,但做不好也不會引發(fā)勞動關(guān)系沖突;法律專家和溝通橋梁對勞動關(guān)系沖突具有顯著預(yù)測作用,處理不當(dāng)會引發(fā)勞動關(guān)系的緊張和沖突,但是僅做好這兩個(gè)方面的工作也并不一定會形成和諧的勞動關(guān)系;關(guān)系協(xié)調(diào)則對勞動關(guān)系和諧程度及沖突程度均沒有顯著的影響作用。 

【文章來源】：延邊大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2020,53(06)CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、研究方法與工具
    (一)研究思路
    (二)變量的測量
        1.人力資源管理者角色
         2.勞動關(guān)系
    (三)研究樣本
二、基于和諧勞動關(guān)系的人力資源管理者角色定位
    (一)探索性因子分析結(jié)果
    (二)驗(yàn)證性因子分析
三、人力資源管理者角色履行對勞動關(guān)系的影響作用分析
四、研究結(jié)論與啟示
    (一)結(jié)論與討論
    (二)管理啟示


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]勞動關(guān)系氛圍和員工工作滿意度:組織承諾的調(diào)節(jié)作用[J]. 崔勛,張義明,瞿皎姣.  南開管理評論. 2012(02)
[2]民營高科技企業(yè)成長過程中人力資源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究[J]. 吳春波,高中華,洪如玲.  管理世界. 2010(02)
[3]企業(yè)勞動關(guān)系和諧度評價(jià)模型[J]. 趙海霞.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2007(21)
[4]人力資源管理與勞動關(guān)系調(diào)整[J]. 常凱,陶文忠.  中國人力資源開發(fā). 2006(08)
[5]從理論和實(shí)證的視角構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系評價(jià)指標(biāo)體系[J]. 黃攸立,吳功德.  中國人力資源開發(fā). 2006(08)
[6]在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中人力資源管理的角色定位[J]. 林永基.  中國人力資源開發(fā). 2006(01)



本文編號：3620124