CJ集團是M市最大的國有企業(yè),也是全省最大的制造業(yè)企業(yè)之一。十八大以來,國資國企改革迎來了新的契機,也面臨新的挑戰(zhàn),本輪改革以國有企業(yè)分類改革和國有企業(yè)高管薪酬改革為重中之重。同時,本輪改革對國有企業(yè)高管的定性更為明確,將任命制國有企業(yè)高管和市場化選聘經(jīng)理層在管理和薪酬上都進行了明確區(qū)分,CJ集團作為商業(yè)類競爭性特大型跨國企業(yè),本輪改革中也面臨國有企業(yè)高管身份轉(zhuǎn)變,薪酬變革、外部高管人力資源競爭加劇的諸多挑戰(zhàn)。本文旨在結(jié)合國資國企改革特別是薪酬改革、分類改革的大背景,結(jié)合CJ集團所處的M市國有企業(yè)經(jīng)營背景、薪酬管理沿革、新的薪酬政策管理的要求,著重解剖CJ集團自身經(jīng)營情況,歷史薪酬狀況,出資人對企業(yè)的要求,找出一條符合現(xiàn)行政策規(guī)定,能夠有效調(diào)動CJ集團高管積極性,并體現(xiàn)出資人意志,實現(xiàn)政府、企業(yè)、高管多方共贏的薪酬體系。本文通過對CJ集團高管進行訪談,分析本輪薪酬改革對CJ集團高管薪酬影響的主要方面,并通過一系列薪酬理論的指導(dǎo),對企業(yè)經(jīng)營短板的分析,改革政策要求的研究,結(jié)合出資人對企業(yè)經(jīng)營的要求提出了薪酬改革方案思路并擬訂了薪酬設(shè)計方案。方案通過CJ集團高管薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計解決薪... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究方法和研究目的
        1.2.1 研究的方法
        1.2.2 研究的目的
    1.3 研究內(nèi)容和框架
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的框架
第二章 薪酬相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬相關(guān)概述
    2.2 薪酬激勵相關(guān)理論
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
    2.3 高管薪酬相關(guān)研究
第三章 CJ集團高管薪酬問題分析
    3.1 CJ集團情況概述
        3.1.1 CJ集團基本情況
        3.1.2 CJ集團近年運營情況
        3.1.3 薪酬考核關(guān)注的重點問題
    3.2 CJ集團所屬國有企業(yè)分類
        3.2.1 國有企業(yè)分類原則
        3.2.2 CJ集團所屬分類
    3.3 CJ集團高管薪酬現(xiàn)狀
        3.3.1 基本情況
        3.3.2 任命制高管考核規(guī)則
        3.3.3 市場化選聘經(jīng)理層的考核實施
    3.4 現(xiàn)行辦法對CJ集團高管薪酬的影響分析
        3.4.1 兩種薪酬結(jié)構(gòu)的混合運行機制需較長適應(yīng)期
        3.4.2 對高管積極性可能產(chǎn)生影響
        3.4.3 市場化選聘經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)需完善
    3.5 薪酬問題座談情況介紹
        3.5.1 與CJ集團相關(guān)負(fù)責(zé)人座談交流情況
        3.5.2 M市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人訪談情況
        3.5.3 座談情況總結(jié)
    3.6 薪酬體系存在的問題分析
        3.6.1 高管薪酬水平滿意度不高
        3.6.2 薪酬配套的考核指標(biāo)體系還需完善
        3.6.3 兌現(xiàn)方式有待創(chuàng)新
        3.6.4 非經(jīng)濟性薪酬相對缺乏
    3.7 問題原因分析
        3.7.1 外部原因分析
        3.7.2 內(nèi)部原因分析
第四章 CJ集團高管薪酬考核體系設(shè)計改進建議
    4.1 CJ集團高管薪酬體系改進設(shè)計的原則和思路
    4.2 CJ集團薪酬方案設(shè)計
        4.2.1 規(guī)范提升高管薪酬
        4.2.2 完善與薪酬配套考核體系
        4.2.3 創(chuàng)新完善薪酬兌現(xiàn)方式
        4.2.4 完善間接經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬
第五章 結(jié)束語
    5.1 結(jié)論
    5.2 研究的不足
    5.3 進一步研究的方向
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國企高管薪酬制度問題探索[J]. 談多嬌,劉璟,郭夢云,張斟.  財政監(jiān)督. 2018(17)
[4]國企分類治理下高管薪酬激勵效果研究[J]. 陳莉娟.  福建江夏學(xué)院學(xué)報. 2018(04)
[5]高管薪酬激勵、整體上市與公司業(yè)績——基于分類國有上市公司的實證研究[J]. 郭奕陽.  財會通訊. 2018(24)
[6]新常態(tài)下對國企高管薪酬改革的思考[J]. 高延歌.  時代金融. 2018(15)
[7]國有企業(yè)高管團隊薪酬與考核體系設(shè)計研究[J]. 代紅.  納稅. 2018(06)
[8]基于EVA評價的國企高管薪酬激勵研究[J]. 卜華,王云.  財會通訊. 2018(02)
[9]薪酬改革中的政治關(guān)聯(lián)、薪酬激勵與企業(yè)績效[J]. 劉安黎.  中國市場. 2017(31)
[10]政治關(guān)聯(lián)、高管薪酬與企業(yè)未來經(jīng)營績效[J]. 唐松,孫錚.  管理世界. 2014(05)



本文編號：3614008