發(fā)布時間：2022-01-18 22:13

　　文章總結(jié)歸納了新時期我國國有企業(yè)混合所有制改革的基本經(jīng)驗,從中央企業(yè)、國投集團、中鐵總公司、江蘇海瀛集團以及青島西旅投5個典型案例入手,梳理了國有企業(yè)混合所有制改革的五大模式:央企模式、國投模式、中鐵模式、海瀛模式和西旅投模式;從公益類國有企業(yè)、功能性商業(yè)類國有企業(yè)、競爭性商業(yè)類國有企業(yè)、民營企業(yè)4個層面,針對不同類型、不同性質(zhì)的企業(yè)主體和改革對象,分類提出混合所有制改革的實施路徑,為各級政府和各類國有企業(yè)的混合所有制改革提供決策依據(jù)和參考借鑒。 

【文章來源】：新疆社會科學. 2020,(01)CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、我國國有企業(yè)混合所有制改革模式梳理
    (一)央企模式
    (二)國投模式
    (三)中鐵模式
    (四)海瀛模式
    (五)西旅投模式
二、我國國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗總結(jié)
    第一,注重改革的頂層設計,充分發(fā)揮政府在混合所有制改革中的主導和引領作用。
    第二,資本“形混”是手段,制度“神混”才是目的。
    第三,注重國資民資之間的相互合作,發(fā)揮各自比較優(yōu)勢,強化合作共贏。
    第四,注重混合所有制企業(yè)績效提升,實現(xiàn)國有資本保值增值。
    第五,因地制宜、因企施策,多方式、多途徑實現(xiàn)企業(yè)混合所有制改革。
三、我國國有企業(yè)混合所有制改革路徑探析
    (一)公益類國有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (二)功能性商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (三)競爭性商業(yè)類國有企業(yè)混合所有制改革路徑
    (四)民營企業(yè)混合所有制改革路徑


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時代國有企業(yè)改革如何再出發(fā)?——基于整體設計與路徑協(xié)調(diào)的視角[J]. 戚聿東,張任之.  管理世界. 2019(03)
[2]公司的本質(zhì)——兼論國企混合所有制改革[J]. 謝志華.  北京工商大學學報(社會科學版). 2015(03)
[3]國企發(fā)展進入“分類改革與監(jiān)管”新時期[J]. 黃群慧.  中國經(jīng)濟周刊. 2013(42)



本文編號：3595684