隨著經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)國際化的不斷增強,加工貿(mào)易成為世界一種普遍的貿(mào)易方式。在“一帶一路”倡議的助推下,經(jīng)過40多年的發(fā)展,我國的加工貿(mào)易取得了較大成功。在看到成績的同時,我們應(yīng)該深刻地認(rèn)識到我國的加工貿(mào)易仍然存在產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)上下鏈發(fā)展不平衡、對國外的依賴重等問題。由于經(jīng)濟全球化進程加快,我國低成本勞動力的優(yōu)勢逐漸削弱,OEM的問題不斷凸顯。雖然我國的企業(yè)在生產(chǎn)成本上具有優(yōu)勢,但是仍然需要學(xué)習(xí)歐美、日韓等國家的產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)驗,特別是要在國際化分工中重視保護好知識產(chǎn)權(quán)和品牌專利,通過OBM戰(zhàn)略構(gòu)建自身的品牌,掌握市場控制權(quán),占領(lǐng)市場份額,推動產(chǎn)業(yè)鏈條的整體擴展。光電線纜行業(yè)是集電氣、機械、材料等高度融合的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。JZ光電線纜公司作為光電線纜行業(yè)中軍民融合發(fā)展的重點企業(yè),是裝備承制單位、首批26家國家“十二五”宇航級高可靠軍工元器件科研單位、國防武器裝備科研生產(chǎn)單位,掌握并突破關(guān)鍵核心技術(shù)30余項。公司現(xiàn)有軍工、電力、通信、裝備、組件、國貿(mào)等6大專業(yè)市場核心客戶群。作為一家傳統(tǒng)的加工企業(yè),JZ光電線纜公司采用OEM戰(zhàn)略受到上游委托方的擠壓導(dǎo)致盈利空間小、產(chǎn)品附加值低、核心競爭力不足、自... 

【文章來源】：西南科技大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

微笑曲線與苦笑曲線

西南科技大學(xué)碩士學(xué)位論文28圖4-2微笑曲線的形成通過綜合分析，根據(jù)前面我們對JZ光電線纜公司在實施OEM發(fā)現(xiàn)的問題，可以了解到JZ光電線纜公司不管是在軍工還是電力等方面的業(yè)務(wù)，市場占有率、利潤率等方面均不如競爭對手，且市場份額主要集中在四川范圍之內(nèi)，在全國的銷售情況也低于競爭對手，除東南亞、日韓幾個國家有訂單需求外，其他國家的訂單量較少，無法滿足其長遠(yuǎn)發(fā)展，同時由于自身僅僅是做代加工類的產(chǎn)品，自身的訂單也會被其他公司擠占，由于實施OEM，自身只是為了完成產(chǎn)品數(shù)量而進行單純生產(chǎn)，沒有考慮品牌推廣、渠道延伸和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，造成利潤無法大幅度提高。根據(jù)資料顯示，產(chǎn)品制造、品牌打造、渠道銷售零售的毛利率分別是20%、50%、30%，也就是說JZ光電線纜公司要想在利潤上有所突破，就必須考慮進行轉(zhuǎn)型升級，而實施OBM戰(zhàn)略是較為合適的選擇。因為，實施OBM戰(zhàn)略能更加精確的瞄準(zhǔn)終端消費者，通過制造服務(wù)加上品牌打造的服務(wù)模式，培育其創(chuàng)新能力、高水平制造、品牌提升、資本運營等方面的核心競爭力，進而在品牌創(chuàng)立后有較高的議價能力和較長的擴張周期，這比較實施OEM的低成本代加工模式有著明顯的優(yōu)勢，也能夠獲取更多的利潤。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)核心競爭力理論分析[J]. 寇航.  商業(yè)經(jīng)濟. 2019(09)
[2]光電線纜企業(yè)智能工廠的建設(shè)——SCADA系統(tǒng)在光纖光纜企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 李興進,軒傳吳,彭朋葦.  光纖與電纜及其應(yīng)用技術(shù). 2017(02)
[3]光電線纜鋪設(shè)“信息絲路”[J]. 劉馨蔚.  中國對外貿(mào)易. 2016(11)
[4]從ODM到OBM升級的階段性選擇[J]. 毛蘊詩,鄭泳芝,葉智星.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2016(02)
[5]MG機械制造公司STP營銷策略分析[J]. 張展聞.  科技視界. 2016(03)
[6]制造企業(yè)從OEM到OBM的轉(zhuǎn)型升級:商業(yè)模式創(chuàng)新視角[J]. 紀(jì)慧生.  電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版). 2015(06)
[7]論傳統(tǒng)OEM公司向OBM轉(zhuǎn)型之品牌戰(zhàn)略[J]. 郭彥.  龍巖學(xué)院學(xué)報. 2015(04)
[8]中國式出口的價值創(chuàng)造之謎:基于全球價值鏈的解析[J]. 劉維林.  世界經(jīng)濟. 2015(03)
[9]全球經(jīng)濟一體化下華碩從OEM到ODM、OBM的發(fā)展轉(zhuǎn)變[J]. 金惠.  經(jīng)營管理者. 2014(17)
[10]我國企業(yè)OEM到OBM的外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷問題研究[J]. 張世鵬.  商. 2014(21)

碩士論文
[1]中小企業(yè)從OEM轉(zhuǎn)向OBM遭遇的問題與對策分析[D]. 胡佳寧.蘇州大學(xué) 2011



本文編號：3595221