隨著近幾年全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)際金融市場(chǎng)的震蕩、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的宏觀調(diào)整,地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展增速整體成放緩態(tài)勢(shì)。面對(duì)如此復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,目前眾多企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而,大多數(shù)企業(yè)面臨著這樣的現(xiàn)狀:即企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人才難以支撐完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一發(fā)展目的,甚至有可能會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)實(shí)施,從而造成運(yùn)營(yíng)效率的降低。實(shí)施戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的最佳突破和切入點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)梯隊(duì)建設(shè),能夠不斷發(fā)掘人才,并為人力資源提供持續(xù)保障,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展提供支撐。因此,未來(lái)十年,企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)將會(huì)是人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。然而人才識(shí)別、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展問(wèn)題已不僅僅是尋找崗位替代者那么簡(jiǎn)單,而是需要依據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展需要打造系統(tǒng)性人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)機(jī)制。所以,企業(yè)要進(jìn)行可持續(xù)性人才梯隊(duì)建設(shè)就必須未雨綢繆,為未來(lái)各種人才需求進(jìn)行提前規(guī)劃,確保有合適的繼任者能夠及時(shí)補(bǔ)充關(guān)鍵崗位的空缺。本人所在的OC集團(tuán)目前正處于這樣的時(shí)期:即從傳統(tǒng)建筑施工及地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)展到全產(chǎn)業(yè)鏈大運(yùn)營(yíng)行業(yè),須進(jìn)一步變革優(yōu)化集團(tuán)整體管控機(jī)制,以上這些都向人力資源管理提出了一個(gè)新難... 

【文章來(lái)源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

人才供應(yīng)鏈對(duì)比圖

西北農(nóng)林科技大學(xué)碩士學(xué)位論文12第三章OC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期人才梯隊(duì)現(xiàn)狀分析3.1OC集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1.1OC集團(tuán)發(fā)展歷程OC集團(tuán)自成立發(fā)展共經(jīng)歷以下五個(gè)階段：第一階段：創(chuàng)立之初（1997-2002），整合政府資源，最大化發(fā)揮路橋施工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，扎根河南本土，以路橋施業(yè)務(wù)為開(kāi)篇布局，引航入市。第二階段：謀篇布局（2003-2006），通過(guò)BT（BuildingTransfer）模式的運(yùn)作，獲取大量土地儲(chǔ)備資源，OC集團(tuán)不斷快速發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)業(yè)務(wù)，伴隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍地開(kāi)花，于2016年正式成立房地產(chǎn)集團(tuán)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始以集團(tuán)化形式運(yùn)作。第三階段：收獲之年（2007-2014），深耕河南本部，輻射全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，多條業(yè)務(wù)并發(fā)，發(fā)展進(jìn)入快車道。第四階段：厚積薄發(fā)（2015-2017），順應(yīng)國(guó)家宏觀政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略擴(kuò)張速度與策略，降杠桿，降負(fù)債，謀求更大發(fā)展機(jī)遇。第五階段：戰(zhàn)略升級(jí)（2018—），審時(shí)度勢(shì)，蓄勢(shì)以待，全國(guó)化戰(zhàn)略布局全面展開(kāi)，正式提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——正式進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)。OC集團(tuán)注冊(cè)資金10億元，在職員工近3000人，凈資產(chǎn)近200億元人民幣,由涉及十大產(chǎn)業(yè)、80多家子公司組成的投、施、管、運(yùn)、服為一體的大型企業(yè)集團(tuán)集合體，深耕河南本土，輻射全國(guó)。OC集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為做全國(guó)最專業(yè)的建筑施工及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。3.1.2OC集團(tuán)組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)類型OC集團(tuán)下設(shè)董事局、監(jiān)事會(huì)、七大業(yè)務(wù)板塊。其中七大集團(tuán)公司相對(duì)獨(dú)立，統(tǒng)一接受董事局領(lǐng)導(dǎo)，受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。各業(yè)務(wù)板塊具體業(yè)務(wù)類型如圖3-1：圖3-1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前OC集團(tuán)組織架構(gòu)圖

蛺峁┛?持續(xù)發(fā)展的全流程綜合解決方案，以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要素進(jìn)行全生命周期管理，破解城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)難題，最終實(shí)現(xiàn)合作區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市的互動(dòng)發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧、人民幸福為宗旨，建設(shè)美好宜居城市。由此，OC集團(tuán)正式開(kāi)啟三大業(yè)務(wù)板塊互動(dòng)支撐、協(xié)同發(fā)展的新局面。（1）一體兩翼OC集團(tuán)通過(guò)“以產(chǎn)促城、以城帶產(chǎn)，產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體”的理念，以產(chǎn)業(yè)新城為主體，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為兩翼，重點(diǎn)打造教育、醫(yī)療和大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的運(yùn)作模式如下圖3-2：圖3-2產(chǎn)業(yè)鏈模式示意圖截至目前，OC集團(tuán)已在津、冀、豫、蘇、滇、陜、渝、新、寧等全國(guó)十余個(gè)省市20多個(gè)城市布局，用獨(dú)有的產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)和盈利模式，助力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。（2）“共創(chuàng)共贏，打造千億企業(yè)；同心共享，實(shí)現(xiàn)千人計(jì)劃”2017年底，OC集團(tuán)提出“千人計(jì)劃、千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，用五年時(shí)間，培養(yǎng)1000名創(chuàng)新型管理人才和技術(shù)人才，支撐全國(guó)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“千億企業(yè)”目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]勝任力模型如何能“勝任”[J]. 曾雙喜.  人力資源. 2014(06)
[2]激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮的作用[J]. 李吉瑤.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2013(10)
[3]基于勝任力模型選拔體系的研究[J]. 伍茂春,張聲明,許民鋼.  上海管理科學(xué). 2013(02)
[4]《人才盤點(diǎn):創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織》[J]. 李常倉(cāng),趙實(shí).  中國(guó)電力教育. 2013(06)
[5]基于崗位勝任力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實(shí)踐——以某上市公司為例[J]. 雷小霞,李丹,陳筠,尋延年.  人力資源管理. 2013(01)
[6]做好人才梯隊(duì)建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)[J]. 趙立宏.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2012(24)
[7]淺談人力資源外包問(wèn)題及對(duì)策[J]. 韓永強(qiáng).  神州. 2012(21)
[8]我國(guó)國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)案例研究[J]. 劉津含,馬堯.  東方企業(yè)文化. 2012(02)
[9]房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效考核問(wèn)題研究[J]. 王雅珰.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(02)
[10]淺析未來(lái)價(jià)值視角下的人力資源價(jià)值計(jì)量[J]. 李連策.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(01)

博士論文
[1]戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究[D]. 孫少博.山東大學(xué) 2012
[2]基于成熟度的組織人力資源管理動(dòng)態(tài)能力評(píng)價(jià)研究[D]. 湯偉偉.南京理工大學(xué) 2011

碩士論文
[1]中海大連公司人才梯隊(duì)建設(shè)研究[D]. 張?jiān)交?大連海事大學(xué) 2012
[2]N公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究[D]. 柏新華.大連理工大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3573124