采用響應(yīng)面分析、Bootstrapping等研究方法,以傳統(tǒng)制造企業(yè)的多時點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)-下屬配對數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力距離一致性對員工建言的影響路徑與邊界。研究結(jié)果表明:領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力距離越一致,員工的內(nèi)部人身份認(rèn)知越高;內(nèi)部人身份認(rèn)知在權(quán)力距離一致性與員工建言間起中介作用;領(lǐng)導(dǎo)與下屬性別相同更能強(qiáng)化權(quán)力距離一致對員工建言的影響;而領(lǐng)導(dǎo)與下屬性別不同更能強(qiáng)化權(quán)力距離一致對下屬內(nèi)部人身份認(rèn)知的影響,進(jìn)而增進(jìn)員工建言。 

【文章來源】：管理學(xué)報. 2020,17(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

下屬-領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離匹配情境 ?

研究模型 ?

表3 內(nèi)部人身份認(rèn)知的多項式回歸與響應(yīng)面分析結(jié)果 變量 內(nèi)部人身份認(rèn)知 模型1 模型2 模型3 截距 1.163 1.075 0.006 員工年齡 -0.083 -0.061 -0.113 員工學(xué)歷 0.494*** 0.506*** 0.528*** 領(lǐng)導(dǎo)年齡 0.380 0.302 0.421 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷 0.111 0.063 -0.046 下屬權(quán)力距離(F) -0.083 0.059 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離(L) 0.310* 0.470** 下屬權(quán)力距離平方(F2) 0.285** 下屬×領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離(F×L) 0.105 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離平方(L2) 0.137 一致性斜率 0.53* 一致性曲率 0.53* 不一致性斜率 -0.41*** 不一致性曲率 0.32* R2 0.235 0.307 0.410 注:***表示p<0.01,下同。為更形象地揭示下屬權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離對內(nèi)部人身份認(rèn)知的影響,本研究進(jìn)一步以下屬權(quán)力距離為X軸,以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離為Y軸,以內(nèi)部人身份認(rèn)知為Z軸,擬合得到下屬權(quán)力距離與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離的三維模式圖(見圖3)。由圖3可見,響應(yīng)面大致呈“倒鞍形”,后角(高-高)的內(nèi)部人身份認(rèn)知程度比前角(低-低)、右角(高-低)、左角(低-高)更高,并且在高下屬權(quán)力距離-高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離情境下最高。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于社會信息加工理論的謙遜領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的作用機(jī)制研究[J]. 周建濤,廖建橋.  管理學(xué)報. 2018(12)
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本文編號：3573118