發(fā)布時間：2022-01-06 20:29

　　采用響應面分析、Bootstrapping等研究方法,以傳統(tǒng)制造企業(yè)的多時點領導-下屬配對數(shù)據(jù)為研究基礎,檢驗了領導與下屬權力距離一致性對員工建言的影響路徑與邊界。研究結果表明:領導與下屬權力距離越一致,員工的內(nèi)部人身份認知越高;內(nèi)部人身份認知在權力距離一致性與員工建言間起中介作用;領導與下屬性別相同更能強化權力距離一致對員工建言的影響;而領導與下屬性別不同更能強化權力距離一致對下屬內(nèi)部人身份認知的影響,進而增進員工建言。 

【文章來源】：管理學報. 2020,17(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

下屬-領導權力距離匹配情境 ?

研究模型 ?

表3 內(nèi)部人身份認知的多項式回歸與響應面分析結果 變量 內(nèi)部人身份認知 模型1 模型2 模型3 截距 1.163 1.075 0.006 員工年齡 -0.083 -0.061 -0.113 員工學歷 0.494*** 0.506*** 0.528*** 領導年齡 0.380 0.302 0.421 領導學歷 0.111 0.063 -0.046 下屬權力距離(F) -0.083 0.059 領導權力距離(L) 0.310* 0.470** 下屬權力距離平方(F2) 0.285** 下屬×領導權力距離(F×L) 0.105 領導權力距離平方(L2) 0.137 一致性斜率 0.53* 一致性曲率 0.53* 不一致性斜率 -0.41*** 不一致性曲率 0.32* R2 0.235 0.307 0.410 注:***表示p<0.01,下同。為更形象地揭示下屬權力距離與領導權力距離對內(nèi)部人身份認知的影響,本研究進一步以下屬權力距離為X軸,以領導權力距離為Y軸,以內(nèi)部人身份認知為Z軸,擬合得到下屬權力距離與領導權力距離的三維模式圖(見圖3)。由圖3可見,響應面大致呈“倒鞍形”,后角(高-高)的內(nèi)部人身份認知程度比前角(低-低)、右角(高-低)、左角(低-高)更高,并且在高下屬權力距離-高領導權力距離情境下最高。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]領導-成員交換關系對產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)度的影響研究[J]. 施丹,陶祎祎,張軍偉,陳蕾.  管理學報. 2019(05)
[2]基于社會信息加工理論的謙遜領導對員工工作績效的作用機制研究[J]. 周建濤,廖建橋.  管理學報. 2018(12)
[3]基于資源保存理論的內(nèi)部人身份感知對員工建言行為的影響機制研究[J]. 李燕萍,鄭馨怡,劉宗華.  管理學報. 2017(02)
[4]權力距離對中國領導行為的影響研究[J]. 廖建橋,趙君,張永軍.  管理學報. 2010(07)



本文編號：3573118