跨界行為通過為團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新資源與支持進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,現(xiàn)已成為組織應(yīng)對(duì)激烈競爭環(huán)境的重要手段,但現(xiàn)有跨界行為研究明顯滯后于實(shí)踐且呈現(xiàn)出碎片化特征。本研究基于知識(shí)整合和團(tuán)隊(duì)氛圍的整合視角,通過75個(gè)團(tuán)隊(duì)307名團(tuán)隊(duì)成員的配對(duì)數(shù)據(jù)探討了領(lǐng)導(dǎo)跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制。結(jié)果表明:（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力有顯著正向影響;（2）團(tuán)隊(duì)信息闡釋在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起中介作用;（3）團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)節(jié)了團(tuán)隊(duì)信息闡釋在領(lǐng)導(dǎo)跨界行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的中介關(guān)系。本研究構(gòu)建的基于知識(shí)整合和團(tuán)隊(duì)氛圍的創(chuàng)造力分析新框架,不僅厘清了領(lǐng)導(dǎo)跨界行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的作用關(guān)系,而且為管理者有效提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力提供了一定的理論借鑒和管理啟示。 

【文章來源】：科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2020,41(12)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：16 頁

【部分圖文】：

研究模型

本研究基于知識(shí)整合和團(tuán)隊(duì)氛圍的整合視角，探討了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制，尤其考察了團(tuán)隊(duì)信息闡釋的中介作用和團(tuán)隊(duì)氛圍的調(diào)節(jié)作用。本文通過對(duì)75個(gè)團(tuán)隊(duì)、307位成員的“領(lǐng)導(dǎo)—成員”配對(duì)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力具有顯著正向影響。眾所周知，創(chuàng)造力的提升離不開多樣性的創(chuàng)新資源，以往研究主要審視團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成等靜態(tài)視角，而本研究將其拓展到團(tuán)隊(duì)外部與利益相關(guān)者之間互動(dòng)的動(dòng)態(tài)視角，證實(shí)跨界行為（尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為）能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供所需創(chuàng)新資源，進(jìn)而有利于創(chuàng)造力的提升。（2）團(tuán)隊(duì)信息闡釋在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間起部分中介作用。由知識(shí)整合視角可知，多樣性資源只是創(chuàng)造力提升的前提條件，如何利用創(chuàng)新資源以產(chǎn)生創(chuàng)造力的過程才是關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)信息闡釋不僅要求團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)行知識(shí)與信息的分享，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)過認(rèn)真思考后的建設(shè)性意見的提出，進(jìn)而有助于創(chuàng)新資源向創(chuàng)造力的順利轉(zhuǎn)化。（3）團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)節(jié)了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跨界行為通過團(tuán)隊(duì)信息闡釋作用于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用關(guān)系。知識(shí)整合過程離不開開放且包容團(tuán)隊(duì)氛圍的支持與引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)氛圍能促進(jìn)知識(shí)整合過程的順利進(jìn)行及高效開展，二者相互配合進(jìn)而保證了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力水平的提升。4.2 理論貢獻(xiàn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響:一個(gè)被調(diào)節(jié)的雙中介模型[J]. 臧維,楊京雨,徐磊,唐中君.  預(yù)測(cè). 2020(02)
[2]領(lǐng)導(dǎo)跨界行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究[J]. 余義勇,楊忠,李嘉.  科學(xué)學(xué)研究. 2020(03)
[3]基于制度演化的組織創(chuàng)造力模式——長白山萬達(dá)旅游度假區(qū)CMVP管理之道解析[J]. 楊洋,田谷旸,鄒明陽,謝國強(qiáng),馬春野,田也壯.  管理學(xué)報(bào). 2020(01)
[4]團(tuán)隊(duì)跨界行為、知識(shí)整合能力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力[J]. 臧維,趙聯(lián)東,徐磊,姚亞男.  管理學(xué)報(bào). 2019(07)
[5]組織創(chuàng)新氛圍研究的元分析[J]. 崔淼,肖咪咪,王淑娟.  南開管理評(píng)論. 2019(01)
[6]員工建言行為對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的作用機(jī)制[J]. 鄧今朝,喻夢(mèng)琴,丁栩平.  科研管理. 2018(12)
[7]個(gè)體現(xiàn)代性背景下謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)跨界行為的影響[J]. 鄧志華.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(09)
[8]跨界行為對(duì)員工任務(wù)績效的影響——基于價(jià)值觀的多元調(diào)節(jié)作用[J]. 崔明明,蘇屹,李丹.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(08)
[9]領(lǐng)導(dǎo)跨界行為影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件:知識(shí)管理的視角[J]. 宋萌,王震,張華磊.  管理評(píng)論. 2017(03)
[10]高管團(tuán)隊(duì)跨界行為與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系:基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的視角[J]. 張大力,葛玉輝.  系統(tǒng)管理學(xué)報(bào). 2016(02)



本文編號(hào)：3572865