從2018年開始,TWS耳機(jī)銷量呈井噴的態(tài)勢飛漲,有人甚至將TWS的爆發(fā)比作“當(dāng)年山寨機(jī)的興起”。相比于過去的山寨機(jī)時(shí)代,一部手機(jī)的利潤有二三十元,現(xiàn)在剛剛興起的TWS耳機(jī),對(duì)于目前的消費(fèi)類電子市場,既是一個(gè)“有利可圖”的行業(yè),又是一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì),似乎又在重復(fù)“昨天的故事”。目前,很多頂級(jí)電子產(chǎn)品企業(yè),像華為、三星、OPPO、vivo、小米等手機(jī)廠商,正追隨著蘋果Airpods的腳步,同時(shí)還有音頻類的廠商Sony、BOSE、漫步者等以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愛奇藝、網(wǎng)易云等都看好塊肥肉,正在布局進(jìn)軍TWS耳機(jī)領(lǐng)域,可以想象,TWS發(fā)展的腳步是無法被阻止的。如果TWS耳機(jī)功耗和準(zhǔn)確率等問題被解決,就非常有可能取代智能音箱,成為后時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)的入口。目前,TWS耳機(jī)正處于起步時(shí)期,GX公司也在探索TWS耳機(jī)之路,從產(chǎn)品的ID,到產(chǎn)品設(shè)計(jì),功能開發(fā),軟件實(shí)現(xiàn),再到產(chǎn)品組裝,測試,包裝,貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程,都是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn),尤其是TWS新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊,如果這一關(guān)不把好,后面的產(chǎn)品開發(fā)之路就會(huì)非常漫長。本文就是從TWS新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域做研究,通過分析公司內(nèi)現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀,梳理... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

018-2020年全球TWS耳機(jī)市場銷量預(yù)測圖表

第1章緒論2圖1.12018-2020年全球TWS耳機(jī)市場銷量預(yù)測圖表同時(shí)根據(jù)ZDC的分析數(shù)據(jù)顯示，如圖1.2。目前消費(fèi)類電子產(chǎn)品市場上對(duì)無線耳機(jī)的關(guān)注度高達(dá)68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他電子產(chǎn)品功能的關(guān)注度。同時(shí)，之前真無線耳機(jī)的軟肋，TWS的續(xù)航、傳輸、音質(zhì)、價(jià)格等問題在一定程度上都出現(xiàn)了很大的改善【2】。圖1.2無線耳機(jī)市場關(guān)注度占比1.1.2研究意義目前國內(nèi)TWS耳機(jī)初出茅廬，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，功能展開，工藝布局，可制造性等還不是非常完善，像IC類的關(guān)鍵芯片、核心的專利技術(shù)大部分是被國際大品牌所持有，國內(nèi)的TWS耳機(jī)還要依賴芯片的核心功能，軟件、算法等國內(nèi)企業(yè)能提供的資源太少，無法形成核心競爭力。目前中國TWS耳機(jī)技術(shù)研發(fā)管理水平不足、技術(shù)研發(fā)能力欠缺，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展，導(dǎo)致了中國TWS耳機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)能力在國際市場上競爭力低下。我國TWS耳機(jī)公司要想突破瓶頸，在將來要呈現(xiàn)井噴態(tài)勢的TWS耳

第1章緒論6圖1.3論文研究框架結(jié)構(gòu)圖1.3.2研究方法和思路本論文在研究過程中主要采取了以下研究方法。（1）文獻(xiàn)研究法。本論文通過多種渠道搜集、鑒別和整理新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)領(lǐng)域的參考文獻(xiàn)，尤其收集和整理了國內(nèi)外比較權(quán)威的資料和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制方法相關(guān)的學(xué)術(shù)成果和理論文獻(xiàn)，通過整理這種文獻(xiàn)和學(xué)術(shù)成果的研究，并結(jié)合GX公司TWS新產(chǎn)品開發(fā)的問題，達(dá)到了本文框架的研究目的。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制前奏和鋪墊，也是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的及其重要的組成環(huán)節(jié)。只有將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別出來，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理。本論文使用了頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、層次分析法等工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程。①頭腦風(fēng)暴法，是通過專家的經(jīng)驗(yàn)來直接預(yù)測未知風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。頭腦風(fēng)暴法一般由多名專家組成團(tuán)隊(duì)，根據(jù)事先確定的原則，由專家團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，來識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過充分的分析討論、交流說明，對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行匯總整理，得到預(yù)估的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。②德爾菲法，也叫專家調(diào)查法，通常由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人員根據(jù)前期整理出可能出現(xiàn)的問題，征求各專家組成員的意見。然后，匿名收集各專家意見，對(duì)反饋意見進(jìn)行

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]CG公司采購管理改進(jìn)研究[D]. 薛研.東北大學(xué) 2016
[5]國內(nèi)上市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的績效分析及考核研究[D]. 程芬.重慶交通大學(xué) 2014
[6]A公司新產(chǎn)品開發(fā)管理流程優(yōu)化研究[D]. 吳倩.吉林大學(xué) 2012
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[8]建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 鄧光著.中國海洋大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3566950