國(guó)際化速度作為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的一項(xiàng)高階決策戰(zhàn)略已經(jīng)成為理論研究的焦點(diǎn)。與傳統(tǒng)的漸進(jìn)式企業(yè)國(guó)際化不同,現(xiàn)有企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中表現(xiàn)出“加速”、“跳躍”等更為靈活的國(guó)際化狀態(tài)。我國(guó)企業(yè)作為國(guó)際市場(chǎng)中的“后發(fā)者”,一是缺少資源的支撐,國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)匱乏;二是合法性程度較弱,在進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)往往遭受著嚴(yán)峻的“來(lái)源國(guó)劣勢(shì)”。為扭轉(zhuǎn)這一局勢(shì),我國(guó)企業(yè)開始采取更為激進(jìn)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奪取“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。本研究以企業(yè)國(guó)際化速度為研究對(duì)象,選取我國(guó)長(zhǎng)三角地區(qū)的269家國(guó)際化企業(yè)為樣本,探討中國(guó)企業(yè)國(guó)際化速度的內(nèi)涵,并運(yùn)用回歸分析和定性比較分析兩種方法檢驗(yàn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化速度的前因條件以及組合構(gòu)型,本文主要結(jié)論如下:首先,本研究立足于我國(guó)企業(yè)實(shí)際,提出中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化速度包括學(xué)習(xí)速度、承諾速度、合法化速度三維度。中國(guó)企業(yè)作為國(guó)際商務(wù)舞臺(tái)日益重要的主要參與者,企業(yè)國(guó)際化速度的內(nèi)涵亟待重新解讀。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,雖然企業(yè)仍然需要不斷地在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行一系列地學(xué)習(xí)與承諾活動(dòng),但企業(yè)還需關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的合法性的認(rèn)同度。企業(yè)的合法性程度同樣地決定了企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)上生存與發(fā)展,特別是當(dāng)企業(yè)從合法性低的母國(guó)運(yùn)營(yíng)到合法性... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第六章是研究結(jié)論及展望部分。首先,本章針對(duì)本文的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與概括;其次,本章從理論出發(fā)討論本研究對(duì)現(xiàn)有國(guó)際商務(wù)文獻(xiàn)的貢獻(xiàn);而后,本章從實(shí)踐角度提出本研究的管理啟示及政策性建議。最后,詳細(xì)地列舉本研究中可能存在的不足之處,并對(duì)未來(lái)相關(guān)研究方向提供進(jìn)一步的展望。1.4 研究方法

多業(yè)務(wù)企業(yè)(Multi-business enterprise,MBE)的出現(xiàn)又進(jìn)一步更新了現(xiàn)存的Uppsala模型(Johanson&Vahlne,1990;Vahlne&Johanson,2013)。Vahlne和Johanson于2017年發(fā)表在JIBS上的一文《From internationalization to evolution:The Uppsala model at 40 years》對(duì)Uppsala模型做了進(jìn)一步調(diào)整使其更符合MBE的國(guó)際化活動(dòng)演化。在最新的修改模型中,企業(yè)的承諾過(guò)程包括重新配置與協(xié)調(diào)兩部分,知識(shí)開發(fā)過(guò)程包括學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和信任建立三部分。當(dāng)企業(yè)的能力和關(guān)系發(fā)生改變或企業(yè)達(dá)到特定的績(jī)效水平時(shí),以學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和信任建立的知識(shí)發(fā)展形式會(huì)觸發(fā)新的知識(shí)開發(fā)活動(dòng)(Vahlne,Ivarsson,&Johanson,2011),這些知識(shí)將成為承諾過(guò)程的新輸入用于資源地重新配置與協(xié)調(diào)。資源地重新配置與協(xié)調(diào)進(jìn)一步改變企業(yè)現(xiàn)有的能力儲(chǔ)備狀況,影響企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)合作伙伴之間的實(shí)際資源位置,并最終影響企業(yè)的承諾與績(jī)效。而企業(yè)能力和績(jī)效地改變又將重新影響企業(yè)進(jìn)行知識(shí)開發(fā)與資源承諾活動(dòng),如此不斷循環(huán)迭代從而開展企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)。雖然Uppsala模型自提出以來(lái)經(jīng)歷了多輪修改,但該模型的最核心的觀點(diǎn)仍是企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中的知識(shí)開發(fā)和資源承諾活動(dòng)(Vahlne&Johanson,2017)。2.1.2 國(guó)際化速度的測(cè)量維度:從單維度到多維度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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