發(fā)布時(shí)間：2021-12-18 04:14

　　組織的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)家精神的引領(lǐng),也離不開(kāi)員工創(chuàng)新行為的支撐。為了探討組織中上級(jí)企業(yè)家精神對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制,基于人際互動(dòng)視角,建立了以上級(jí)企業(yè)家精神為自變量,員工工作投入為中介變量,創(chuàng)新行為為因變量以及領(lǐng)導(dǎo)部屬交換為調(diào)節(jié)變量的理論模型。多層次分析結(jié)果表明:上級(jí)企業(yè)家精神對(duì)員工創(chuàng)新行為有著顯著正向影響;下屬工作投入在上級(jí)企業(yè)家精神和員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;領(lǐng)導(dǎo)部屬交換正向調(diào)節(jié)員工工作投入對(duì)創(chuàng)新行為的關(guān)系。 

【文章來(lái)源】：技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2020,39(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

研究假設(shè)模型

從表5可知：工作投入會(huì)對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系（β=0.391,p<0.01）。在模型B1的基礎(chǔ)上加入工作投入和領(lǐng)導(dǎo)部屬交換的交互項(xiàng)之后，得到模型B2,F達(dá)到了5%的顯著性水平（p<0.05），這一變化說(shuō)明工作投入和領(lǐng)導(dǎo)部署交換的交互項(xiàng)有著較強(qiáng)的解釋意義。另外，R2由0.379上升到0.383。具體來(lái)看，交互項(xiàng)的回歸系數(shù)值為0.363（β=0.363,p<0.01），并且呈現(xiàn)出顯著性（p<0.01），意味著交互項(xiàng)會(huì)對(duì)員工工作投入產(chǎn)生顯著的正向影響關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)部屬交換在員工工作投入和創(chuàng)新行為之間存在著顯著調(diào)節(jié)作用。并且，對(duì)于高的領(lǐng)導(dǎo)部屬交換，工作投入和員工創(chuàng)新行為的正向關(guān)系越強(qiáng)，而對(duì)于低的領(lǐng)導(dǎo)部屬交換情境來(lái)說(shuō)，工作投入和員工創(chuàng)新行為的正向關(guān)系就越弱，H3得到驗(yàn)證。進(jìn)一步地，圖2描繪出了領(lǐng)導(dǎo)部屬交換調(diào)節(jié)工作投入對(duì)創(chuàng)新行為影響效應(yīng)圖。四、結(jié)論與討論

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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