國企是中國經(jīng)濟的命脈與支柱,它們承擔(dān)著協(xié)助政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟,為國家經(jīng)濟發(fā)展提供動力的重任,在中國經(jīng)濟體系中處于主導(dǎo)地位。國企經(jīng)營的狀況也影響著中國經(jīng)濟的走向。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈化的今天,企業(yè)之間的競爭比拼的就是人力資源與財力資源。其中人力資源是企業(yè)的軟資源,一定程度上人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈,人才興,則企業(yè)興,而如何調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性,激發(fā)員工的工作熱情是人力資源工作的重點。因此,在深入國企市場化改革的今天,探討國企員工激勵的建設(shè)相關(guān)問題有著重要的現(xiàn)實價值與意義。本文以M有限公司物業(yè)分公司員工激勵現(xiàn)狀為切入點,結(jié)合員工激勵的相關(guān)理論知識,找出了M物業(yè)分公司在員工激勵方面存在的問題。再根據(jù)員工激勵的相關(guān)知識,基于存在的問題,分別對M物業(yè)分公司的管理人員,后勤人員與物業(yè)工作人員在薪酬激勵,績效激勵與其他非物質(zhì)激勵方面的激勵機制建設(shè)提出優(yōu)化建議。最后,對本文研究所取得的結(jié)論進行總結(jié)。希望本文研究能對國有企業(yè)員工激勵機制的建設(shè)提供一些啟示與幫助。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

M公司組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3531216