企業(yè)的并購行為實際上是外延式的發(fā)展模式,尤其是在市場經(jīng)濟相對成熟的國家,企業(yè)為了實現(xiàn)快速發(fā)展而展開的資本運作手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,國內(nèi)市場化配置資源體系得到了健全,資本對外開放的程度明顯提升,大量的企業(yè)開始認識到并購行為,并且將其落實到具體的行動當中。如今各個企業(yè)想通過外延式發(fā)展實現(xiàn)公司擴張,單次的并購早已不能滿足公司的戰(zhàn)略需要,其渴望通過連續(xù)并購擴大公司規(guī)模,形成競爭優(yōu)勢實現(xiàn)其戰(zhàn)略布局。受國內(nèi)一系列政策紅利影響,我國智能制造行業(yè)蓬勃發(fā)展,目前國內(nèi)智能制造行業(yè)競爭格局尚未確定,行業(yè)集中度低,僅僅依靠“內(nèi)延式”發(fā)展路徑來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,難度比較大,越來越多企業(yè)應采用“外延”方式,實現(xiàn)“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動,擴大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)快速發(fā)展。并購就是智能制造企業(yè)實現(xiàn)“外延”的方式。而連續(xù)并購能讓企業(yè)快速進行快速擴張,取得創(chuàng)新技術,搶占市場份額。中國并購庫數(shù)據(jù)顯示,2018年中國企業(yè)境內(nèi)外并購共發(fā)生18531單,同比增長了20.3%。為擴大規(guī)模形成競爭優(yōu)勢,我國企業(yè)紛紛大規(guī)模并購,但是很多公司連續(xù)并購并未達到預期戰(zhàn)略目標。為幫助企業(yè)更好的認識和應用連續(xù)并購,本文對科大智能連續(xù)并購事件進行...

【文章來源】： 廣東工業(yè)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 相關文獻評述
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 創(chuàng)新與不足
        1.4.3 技術路線
第二章 相關概念界定和理論基礎
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 并購
        2.1.2 連續(xù)并購
        2.1.3 并購績效
    2.2 理論基礎
        2.2.1 效率理論
        2.2.2 多元化理論
        2.2.3 市場勢力理論
    2.3 并購績效評價方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財務指標分析法
        2.3.3 非財務指標評價法
        2.3.4 EVA指標評價法
        2.3.5 小結(jié)
第三章 科大智能連續(xù)并購案例介紹
    3.1 科大智能概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司發(fā)展歷程
        3.1.3 公司經(jīng)營狀況
    3.2 科大智能連續(xù)并購歷程回顧
    3.3 科大智能連續(xù)并購的整合
        3.3.1 品牌的整合
        3.3.2 經(jīng)營業(yè)務的整合
        3.3.3 財務層面的整合
        3.3.4 技術資源的整合
        3.3.5 人力資源整合
        3.3.6 客戶資源的整合
        3.3.7 文化整合
第四章 科大智能連續(xù)并購動因分析
    4.1 轉(zhuǎn)變單一業(yè)務格局
        4.1.1 尋求新的利潤增長
        4.1.2 減輕企業(yè)收入季節(jié)性波動影響
    4.2 提高核心競爭力
    4.3 抓住智能制造發(fā)展機遇
    4.4 追求協(xié)同效應
        4.4.1 無形資產(chǎn)協(xié)同
        4.4.2 經(jīng)營業(yè)務協(xié)同
        4.4.3 追求管理協(xié)同
    4.5 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第五章 科大智能連續(xù)并購績效分析
    5.1 財務績效分析
        5.1.1 短期績效分析
        5.1.2 長期財務績效分析
    5.2 非財務績效分析
        5.2.1 人員貢獻能力分析
        5.2.2 技術成長能力分析
        5.2.3 企業(yè)市場規(guī)模擴分析
        5.2.4 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略分析
第六章 啟示與建議
    6.1 合理選擇標的公司,增加經(jīng)營規(guī)模
    6.2 明確戰(zhàn)略布局,鞏固市場地位
    6.3 合理時點收購,注重后期整合
    6.4 完善公司管理體系
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購績效評價方法的比較分析 [J]. 于佳春,李玉菊,張明威,繆藝韜.  中國市場. 2019(04)
[2]VIE模式境外上市中國企業(yè)并購動因及績效研究——以阿里巴巴并購優(yōu)酷土豆為例 [J]. 韓金紅,唐燕玲.  財會通訊. 2019(02)
[3]為什么企業(yè)會連續(xù)并購?——來自我國制造業(yè)企業(yè)的證據(jù) [J]. 張嵐,范黎波,鮑哿.  財會通訊. 2018(30)
[4]基于并購動機的并購績效評價——以東方航空并購上海航空為例 [J]. 殷愛貞,馬曉麗,于澎.  財會月刊. 2018(11)
[5]基于長短期窗口的民企連續(xù)并購績效研究——以均勝電子為例 [J]. 夏揚,沈豪.  財會通訊. 2018(11)
[6]基于EVA的中央企業(yè)價值評估研究——以中國石油為例 [J]. 周燕,馮悅.  經(jīng)濟研究導刊. 2017(36)
[7]非財務指標在企業(yè)業(yè)績評價體系中的應用 [J]. 李孟陽,郭朝陽.  財會通訊. 2017(17)
[8]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下出版?zhèn)髅狡髽I(yè)并購績效探討——以中文傳媒并購智明星通為例 [J]. 李艷琴.  財會月刊. 2017(14)
[9]連續(xù)并購的績效研究——基于華電國際的經(jīng)驗數(shù)據(jù) [J]. 門久久.  會計之友. 2016(12)
[10]企業(yè)并購績效問題研究的方法與成果 [J]. 何鄧嬌.  會計之友. 2015(21)

博士論文
[1]系列并購價值創(chuàng)造研究[D]. 劉瑩.北京交通大學. 2017
[2]中國上市公司連續(xù)并購的市場反應研究[D]. 楊君慧.東華大學. 2012

碩士論文
[1]環(huán)保業(yè)上市公司連續(xù)并購的動因及效果分析[D]. 陳嘉琦.東華大學. 2019
[2]汽車零部件企業(yè)技術并購動因與績效分析[D]. 岳宗寒.山東大學. 2019
[3]迪安診斷連續(xù)并購績效研究[D]. 石伍軍.廣西大學. 2019
[4]東江環(huán)保連續(xù)并購績效研究[D]. 何子君.華南理工大學. 2018
[5]復星醫(yī)藥連續(xù)并購績效多視角評價研究[D]. 范淋淋.北京交通大學. 2018
[6]文化傳媒企業(yè)并購價值評估的研究[D]. 劉碩云.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學. 2014



本文編號：3531129