董事長作為董事會的核心,對董事會運作乃至企業(yè)發(fā)展有著重大影響。董事長權威的集中程度和董事會層級的差距程度對于企業(yè)戰(zhàn)略決策效率和決策質量有著重要影響。因此,在日益復雜的經濟環(huán)境中,本文試圖探討董事長權威對企業(yè)戰(zhàn)略柔性影響,同時考察董事會層級作為中介變量的路徑效應。隨著高階梯隊理論在公司治理領域內的日益成熟,本文以高階梯隊理論為基礎從董事長權威以及董事會層級的視角解釋企業(yè)的戰(zhàn)略柔性問題。本文根據Finkelstein（1992）的研究將董事長權威分為位置權威、聲望權威、所有權權威以及專家權威。根據He（2011）的研究,利用基尼系數和變異系數兩個綜合指標來表示董事會非正式層級和董事會正式層級。本文研究的基本思路為:首先進行文獻梳理與回顧、而后進行理論分析與模型構建、最后進行實證檢驗與結論建議。本文在第二章對相關變量的定義、維度和測量進行了文獻梳理;在第三章分析了董事長權威對公司戰(zhàn)略柔性的影響機制,并由此提出本文的七個假設;在第四章、第五章采用實證研究的方法對本文之前論述的理論和假設進行驗證。本文的主要結論有:董事長權威對戰(zhàn)略柔性有著重要影響,并且呈現倒U型結構。董事會層級在董事長權威對企業(yè)... 

【文章來源】：浙江工商大學浙江省

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架圖

技術路線圖

Hambrick(1984)的研究中首次提出高階梯隊理論,他認為高層管理團隊的身份背景特征對公司的戰(zhàn)略選擇和績效有著重要影響。他指出高管團隊的年齡、履職背景、職業(yè)經歷、正式學歷、經濟地位、團隊異質性都對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和績效產生影響。如圖2-1所示。而后,各個學者圍繞著高階梯隊理論開始探究高管團隊特性對企業(yè)的影響。張龍(2009)探究了高團團隊人口特征差異對于高管離職的影響。Certo(2006)從董事會多樣性的角度探究了高管團隊人口統計特征對于企業(yè)財務績效的影響。Nadkarni(2010)探究了CEO個人特質對企業(yè)戰(zhàn)略柔性的影響,進而對于企業(yè)績效的影響。姜付秀(2009)探究了高管背景特征對于企業(yè)過度投資行為的影響。江偉(2011)探究了董事長個人特征對于企業(yè)資本結構的影響。

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]動態(tài)環(huán)境下TMT團隊氛圍、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效關系研究[J]. 李衛(wèi)寧,亢永,呂源.  管理學報. 2016(02)

碩士論文
[1]董事會非正式層級與國有上市公司財務績效關系的研究[D]. 何蘋.中南大學 2013



本文編號：3528177