近年來,企業(yè)能力理論已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)研究焦點(diǎn)之一,同時(shí)學(xué)者們也逐漸開始探索新創(chuàng)企業(yè)中慣例的形成及其與能力的關(guān)系問題,然而多數(shù)學(xué)者僅在單一的層級(jí)上對(duì)慣例及其與能力的關(guān)系進(jìn)行研究,關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)慣例形成的過程及其與能力的關(guān)系機(jī)制尚未得到有效揭示。本文系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外最新文獻(xiàn)后,對(duì)企業(yè)慣例與能力進(jìn)行概念界定,構(gòu)建了企業(yè)慣例層級(jí)模型,將企業(yè)慣例劃分成單個(gè)慣例、慣例集群、組織慣例三個(gè)層級(jí),刻畫了新創(chuàng)企業(yè)的慣例形成過程。然后基于企業(yè)能力層級(jí)理論,對(duì)企業(yè)慣例中各層級(jí)與企業(yè)能力之間的關(guān)系進(jìn)行辨析,最后提出新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間作用機(jī)理模型。該模型指出新創(chuàng)企業(yè)先形成單個(gè)慣例再通過綁聚形成慣例集群進(jìn)而形成運(yùn)營(yíng)能力,當(dāng)環(huán)境變化時(shí),企業(yè)通過將運(yùn)營(yíng)能力與資源整合形成應(yīng)對(duì)變化的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)而修改單個(gè)慣例使得慣例更新。本研究深入剖析企業(yè)慣例與能力之間的關(guān)系,一方面為后續(xù)的實(shí)證研究奠定了理論基礎(chǔ),另一方面更為新創(chuàng)企業(yè)的存活提供了切實(shí)有效的理論指導(dǎo)。 

【文章來源】：外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

新創(chuàng)企業(yè)慣例層級(jí)結(jié)構(gòu)的形成

綜上可知，學(xué)者們普遍認(rèn)為企業(yè)能力具有多層級(jí)結(jié)構(gòu)，且對(duì)此展開了深入的研究。本文為了探究企業(yè)慣例和能力之間的作用機(jī)理，沿用Vera等（2016）的觀點(diǎn)，將企業(yè)能力劃分為運(yùn)營(yíng)能力、動(dòng)態(tài)能力與即興行為，其三者之間的作用路徑如圖4所示。其中運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中維持日常運(yùn)行的能力，使企業(yè)能在不間斷運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)之上執(zhí)行活動(dòng)，即使用或多或少相同規(guī)模的相同技術(shù)為相同的客戶群體來持續(xù)提供現(xiàn)存的產(chǎn)品與服務(wù)。動(dòng)態(tài)能力被認(rèn)為是能夠整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)環(huán)境快速變化的能力，其對(duì)培養(yǎng)企業(yè)解決深度不確定性所需的敏捷性是十分必要的（Teece等，2016），是當(dāng)環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)企業(yè)有計(jì)劃地、有意識(shí)地使用和預(yù)期的機(jī)會(huì)相關(guān)的現(xiàn)有資源，重新配置運(yùn)營(yíng)能力的能力，是自發(fā)地對(duì)意料之外的和不可預(yù)知的事件做出反應(yīng)的能力。即興行為作為一種學(xué)習(xí)機(jī)制是建立在干中學(xué)的基礎(chǔ)上，并且能夠成為長(zhǎng)期試錯(cuò)學(xué)習(xí)的一部分，特別是在高速變化的環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，指導(dǎo)著動(dòng)態(tài)能力和運(yùn)營(yíng)能力的發(fā)展（Vera等，2016）。根據(jù)本文研究需要，本文重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)能力中運(yùn)營(yíng)能力和動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)慣例層級(jí)之間的關(guān)系。五、新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間的作用機(jī)理

綜上所述，我們可以得出新創(chuàng)企業(yè)慣例與能力之間的作用機(jī)理，如圖5所示。新創(chuàng)企業(yè)在成立初期需要先通過運(yùn)營(yíng)層與戰(zhàn)略層的互動(dòng)形成單個(gè)慣例。然而能力（capabilities）并不存在于單個(gè)慣例（single routine）中（Peng等，2008）。同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)在其成立初期現(xiàn)存的慣例極少，因此企業(yè)中僅存在單個(gè)慣例時(shí)甚至無法產(chǎn)生交互協(xié)同作用，此時(shí)并不能形成企業(yè)層級(jí)的能力。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的單個(gè)慣例會(huì)根據(jù)項(xiàng)目或者部門綁聚形成慣例集群產(chǎn)生交互協(xié)同作用進(jìn)而形成運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)通過整合未綁聚的單個(gè)慣例以及現(xiàn)有的慣例集群最終形成更具有系統(tǒng)性、整體性的組織慣例，它是動(dòng)態(tài)能力的重要組成部分。在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，動(dòng)態(tài)能力最先識(shí)別出環(huán)境變動(dòng)的信號(hào)，能夠整合、建立和再配置內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)環(huán)境快速變化，在這種特定情境下企業(yè)進(jìn)而通過集體反思學(xué)習(xí)對(duì)現(xiàn)有慣例進(jìn)行修改。企業(yè)慣例通過單個(gè)慣例的演化并重新綁聚到慣例集群中得到更新。此外，當(dāng)環(huán)境高度變化時(shí)，其現(xiàn)有的能力邊界將會(huì)被打破，這使企業(yè)不得不通過即興解決突發(fā)問題，最終成功的即興行為會(huì)被保留下來以新的規(guī)則、新的行為模式、新的技術(shù)等形式固化在組織內(nèi)部成為企業(yè)的隱性知識(shí)，最終形成新的組織慣例。六、研究結(jié)論及未來展望

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3480757