發(fā)布時間：2021-11-02 21:59

　　人力資源是一個組織最寶貴、最獨特的資產(chǎn)。人力資源的管理是一個組織中所有管理者的責任,所有管理者都有必要了解并適當重視組織內(nèi)不同的人力資源政策和活動。招聘是發(fā)現(xiàn)和獲取人力資源的過程,研究并有效提高招聘有效性,有助于企業(yè)在招聘活動中以最小的代價、最高的效率獲得最大的回報,為全部人力資源管理活動建立良好的開端。本論文以CT酒業(yè)公司為研究對象,對其近五年來的招聘工作進行有效性評價,找出其中存在的主要問題,然后針對問題提出提高招聘有效性的對策。本論文闡述了CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀,通過訪談、問卷調(diào)查和實地調(diào)研的方法取得了案例研究所需的資料。在回顧相關(guān)研究文獻的基礎上,從招聘效率、招聘成本、招聘質(zhì)量、招聘滿意度四個維度設計了招聘有效性評價體系,并對每個維度分解了具體指標,對招聘有效性進行評價,運用方差分析對不同招聘渠道的招聘有效性進行了評價,確定了不同招聘渠道的招聘有效性。通過招聘有效性評價,發(fā)現(xiàn)了CT酒業(yè)公司招聘有效性方面存在的問題,從完善人力資源規(guī)劃、明確員工需要具備的勝任力、完善工作分析和職位說明、合理選擇招聘渠道、改進招聘流程、減少人員流失、注重內(nèi)部培養(yǎng)等7個方面對招聘有效性提高提出了改進... 

【文章來源】：河北工程大學河北省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

CT酒業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

第3章CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀21表3-3CT酒業(yè)公司人力資源配置計劃Table3-3HumanresourceallocationplanofCTwinecompany短期計劃中長期計劃◆完善組織架構(gòu)積及崗位責任制�！敉晟瓶冃Ч芾眢w系堅持以KPI為主，其他手段為輔的綜合評價體系�！敉瓿舍劸乒こ�、食品、檢測、營銷、管理類等人才引進、儲備�！艚⑷瞬艃鋷��！艚⒏采w全部崗位的職業(yè)規(guī)劃體系�！艚⑷瞬胚x拔、培育、激勵、任用、退出的HR管理體系。資料來源：CT酒業(yè)公司內(nèi)部資料。3.3.2組織崗位設計（1）任職資格的確定為了科學地進行組織崗位設計，有必要建立職業(yè)化行為評價系統(tǒng)，有效識別公司所需員工的特點和技能，為組織崗位的設計和招聘工作指明方向。CT酒業(yè)公司建立了基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標梳理公司業(yè)務運作流程，確定業(yè)務運作過程中所需的行為方式（工作活動、規(guī)范和質(zhì)量），進一步發(fā)掘支撐此行為方式所需具備的能力（知識、技能和經(jīng)驗），明確了各個崗位的任職資格（見圖3-2）。圖3-2CT酒業(yè)公司任職資格確定流程Fig.3-2CTwinecompanyqualificationdeterminationprocess（2）定崗、定編、定員CT酒業(yè)公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，運用業(yè)務分析法和標桿對照法進行了

第3章CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀233.3.3招聘渠道和招聘流程CT酒業(yè)公司主要采用校園招聘、社會招聘、內(nèi)部招聘等常規(guī)招聘形式，此外也開辟了網(wǎng)絡、微信、獵頭招聘等招聘渠道廣納賢才。在招聘流程設計上，為了嚴格遴選人才，CT酒業(yè)公司靈活運用多種形式選拔人才，努力做到適才適用。（1）校園招聘CT酒業(yè)公司每年定期舉行校園招聘，通常一年舉行兩次，分別在大學生實習之前和畢業(yè)之前。校園招聘信息發(fā)布形式是校園招聘會，招聘地點主要是河北省內(nèi)高等學校，其中又以石家莊市和邯鄲市高等學校為主。校園招聘的職位和人數(shù)一般由公司人力資源部結(jié)合人力資源配置計劃決定，同時會統(tǒng)籌考慮公司各部門的實際用人需求，最終經(jīng)公司高層批準而定。人力資源部門負責實施招聘，必要時由用人部門參與甄選過程（如一些技術(shù)含量較高的專業(yè)職位），需要指出的是，CT酒業(yè)公司校園招聘的特別之處在于增加了公司高層領導面試環(huán)節(jié)。CT酒業(yè)公司校園招聘主要用于招聘技術(shù)、科研人員。圖3-3CT酒業(yè)公司校園招聘流程Fig.3-3CampusrecruitmentprocessinCTwinecompany（2）社會招聘社會招聘不定期開展，當用人部門出現(xiàn)人員短缺時，向人力資源部申請增配人員，人力資源部統(tǒng)籌各部門的用人需求，結(jié)合公司整體人力資源配置計劃，決定是否舉行社會招聘，發(fā)布招聘信息。CT酒業(yè)公司社會招聘信息發(fā)布途徑主要有：

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]中小企業(yè)招聘有效性影響因素研究[J]. 王丹.  人力資源管理. 2014(07)
[9]關(guān)于提高人員招聘有效性的思考[J]. 李玉梅.  時代金融. 2013(30)
[10]對如何進行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展實踐[J]. 孫子恒.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(23)

碩士論文
[1]H公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D]. 李聰.河北經(jīng)貿(mào)大學 2019
[2]基于勝任力模型的A企業(yè)一線員工招聘與培訓體系優(yōu)化[D]. 楊道坤.武漢工程大學 2018
[3]T企業(yè)人力資源招聘問題研究[D]. 李安.北京交通大學 2018
[4]TY公司銷售人員勝任力模型構(gòu)建與招聘應用研究[D]. 賈思然.廣西大學 2018
[5]J公司基于勝任力模型的員工招聘體系構(gòu)建研究[D]. 肖沖.蘭州理工大學 2018
[6]AT公司員工招聘體系研究[D]. 徐瓊琳.黑龍江大學 2018
[7]B公司員工招聘有效性研究[D]. 吳赫.大連理工大學 2016
[8]TCT公司的招聘難題[D]. 劉向昆.北京理工大學 2016
[9]S企業(yè)招聘有效性研究[D]. 趙龍.北京理工大學 2016
[10]Q公司招聘有效性分析及改進對策研究[D]. 徐蓉.南京師范大學 2015



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