人力資源是一個(gè)組織最寶貴、最獨(dú)特的資產(chǎn)。人力資源的管理是一個(gè)組織中所有管理者的責(zé)任,所有管理者都有必要了解并適當(dāng)重視組織內(nèi)不同的人力資源政策和活動(dòng)。招聘是發(fā)現(xiàn)和獲取人力資源的過程,研究并有效提高招聘有效性,有助于企業(yè)在招聘活動(dòng)中以最小的代價(jià)、最高的效率獲得最大的回報(bào),為全部人力資源管理活動(dòng)建立良好的開端。本論文以CT酒業(yè)公司為研究對象,對其近五年來的招聘工作進(jìn)行有效性評(píng)價(jià),找出其中存在的主要問題,然后針對問題提出提高招聘有效性的對策。本論文闡述了CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀,通過訪談、問卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研的方法取得了案例研究所需的資料。在回顧相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從招聘效率、招聘成本、招聘質(zhì)量、招聘滿意度四個(gè)維度設(shè)計(jì)了招聘有效性評(píng)價(jià)體系,并對每個(gè)維度分解了具體指標(biāo),對招聘有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),運(yùn)用方差分析對不同招聘渠道的招聘有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià),確定了不同招聘渠道的招聘有效性。通過招聘有效性評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)了CT酒業(yè)公司招聘有效性方面存在的問題,從完善人力資源規(guī)劃、明確員工需要具備的勝任力、完善工作分析和職位說明、合理選擇招聘渠道、改進(jìn)招聘流程、減少人員流失、注重內(nèi)部培養(yǎng)等7個(gè)方面對招聘有效性提高提出了改進(jìn)... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

CT酒業(yè)公司人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

第3章CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀21表3-3CT酒業(yè)公司人力資源配置計(jì)劃Table3-3HumanresourceallocationplanofCTwinecompany短期計(jì)劃中長期計(jì)劃◆完善組織架構(gòu)積及崗位責(zé)任制�！敉晟瓶冃Ч芾眢w系堅(jiān)持以KPI為主，其他手段為輔的綜合評(píng)價(jià)體系�！敉瓿舍劸乒こ�、食品、檢測、營銷、管理類等人才引進(jìn)、儲(chǔ)備�！艚⑷瞬艃�(chǔ)備庫�！艚⒏采w全部崗位的職業(yè)規(guī)劃體系�！艚⑷瞬胚x拔、培育、激勵(lì)、任用、退出的HR管理體系。資料來源：CT酒業(yè)公司內(nèi)部資料。3.3.2組織崗位設(shè)計(jì)（1）任職資格的確定為了科學(xué)地進(jìn)行組織崗位設(shè)計(jì)，有必要建立職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有效識(shí)別公司所需員工的特點(diǎn)和技能，為組織崗位的設(shè)計(jì)和招聘工作指明方向。CT酒業(yè)公司建立了基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)梳理公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，確定業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中所需的行為方式（工作活動(dòng)、規(guī)范和質(zhì)量），進(jìn)一步發(fā)掘支撐此行為方式所需具備的能力（知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)），明確了各個(gè)崗位的任職資格（見圖3-2）。圖3-2CT酒業(yè)公司任職資格確定流程Fig.3-2CTwinecompanyqualificationdeterminationprocess（2）定崗、定編、定員CT酒業(yè)公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)分析法和標(biāo)桿對照法進(jìn)行了

第3章CT酒業(yè)公司招聘工作現(xiàn)狀233.3.3招聘渠道和招聘流程CT酒業(yè)公司主要采用校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部招聘等常規(guī)招聘形式，此外也開辟了網(wǎng)絡(luò)、微信、獵頭招聘等招聘渠道廣納賢才。在招聘流程設(shè)計(jì)上，為了嚴(yán)格遴選人才，CT酒業(yè)公司靈活運(yùn)用多種形式選拔人才，努力做到適才適用。（1）校園招聘CT酒業(yè)公司每年定期舉行校園招聘，通常一年舉行兩次，分別在大學(xué)生實(shí)習(xí)之前和畢業(yè)之前。校園招聘信息發(fā)布形式是校園招聘會(huì)，招聘地點(diǎn)主要是河北省內(nèi)高等學(xué)校，其中又以石家莊市和邯鄲市高等學(xué)校為主。校園招聘的職位和人數(shù)一般由公司人力資源部結(jié)合人力資源配置計(jì)劃決定，同時(shí)會(huì)統(tǒng)籌考慮公司各部門的實(shí)際用人需求，最終經(jīng)公司高層批準(zhǔn)而定。人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘，必要時(shí)由用人部門參與甄選過程（如一些技術(shù)含量較高的專業(yè)職位），需要指出的是，CT酒業(yè)公司校園招聘的特別之處在于增加了公司高層領(lǐng)導(dǎo)面試環(huán)節(jié)。CT酒業(yè)公司校園招聘主要用于招聘技術(shù)、科研人員。圖3-3CT酒業(yè)公司校園招聘流程Fig.3-3CampusrecruitmentprocessinCTwinecompany（2）社會(huì)招聘社會(huì)招聘不定期開展，當(dāng)用人部門出現(xiàn)人員短缺時(shí)，向人力資源部申請?jiān)雠淙藛T，人力資源部統(tǒng)籌各部門的用人需求，結(jié)合公司整體人力資源配置計(jì)劃，決定是否舉行社會(huì)招聘，發(fā)布招聘信息。CT酒業(yè)公司社會(huì)招聘信息發(fā)布途徑主要有：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)人力資源人才勝任力研究[J]. 遲琳琳,劉佳,張新宇.  科學(xué)咨詢（科技·管理）. 2019(08)
[2]大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源招聘優(yōu)化[J]. 嚴(yán)一凡.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(22)
[3]勝任力水平視角下的人力資源調(diào)度分析[J]. 王淑杰.  環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望. 2019(06)
[4]基于勝任力的人力資源管理研究[J]. 蘇璇.  中外企業(yè)家. 2019(14)
[5]民企招聘流程及案例分析[J]. 戴暢.  企業(yè)改革與管理. 2015(23)
[6]品牌運(yùn)營企業(yè)人才招聘的有效性研究——以FY公司為例[J]. 酈巍銘.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究. 2015(07)
[7]試析企業(yè)進(jìn)行有效招聘的思路[J]. 徐志斌.  經(jīng)濟(jì)師. 2015(01)
[8]中小企業(yè)招聘有效性影響因素研究[J]. 王丹.  人力資源管理. 2014(07)
[9]關(guān)于提高人員招聘有效性的思考[J]. 李玉梅.  時(shí)代金融. 2013(30)
[10]對如何進(jìn)行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展實(shí)踐[J]. 孫子恒.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(23)

碩士論文
[1]H公司員工招聘管理優(yōu)化研究[D]. 李聰.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019
[2]基于勝任力模型的A企業(yè)一線員工招聘與培訓(xùn)體系優(yōu)化[D]. 楊道坤.武漢工程大學(xué) 2018
[3]T企業(yè)人力資源招聘問題研究[D]. 李安.北京交通大學(xué) 2018
[4]TY公司銷售人員勝任力模型構(gòu)建與招聘應(yīng)用研究[D]. 賈思然.廣西大學(xué) 2018
[5]J公司基于勝任力模型的員工招聘體系構(gòu)建研究[D]. 肖沖.蘭州理工大學(xué) 2018
[6]AT公司員工招聘體系研究[D]. 徐瓊琳.黑龍江大學(xué) 2018
[7]B公司員工招聘有效性研究[D]. 吳赫.大連理工大學(xué) 2016
[8]TCT公司的招聘難題[D]. 劉向昆.北京理工大學(xué) 2016
[9]S企業(yè)招聘有效性研究[D]. 趙龍.北京理工大學(xué) 2016
[10]Q公司招聘有效性分析及改進(jìn)對策研究[D]. 徐蓉.南京師范大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3472446