鐵路器材制造行業(yè)近10年一直處于快速發(fā)展的狀態(tài),進(jìn)入新時代后,卻不得不面對互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)繁榮發(fā)展的沖擊。與傳統(tǒng)制造業(yè)一樣,要面臨平臺化轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,組織變革等問題。因此需要詳細(xì)調(diào)查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的不足,針對性地設(shè)計變革方案。本文在對組織變革理論等相關(guān)文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)上,以X企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型過程中組織變革為研究對象,梳理概括企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的發(fā)展機遇和外部威脅。通過結(jié)合自身在企業(yè)中的工作經(jīng)驗,采取實地訪談和匿名問卷調(diào)查的形式,問卷調(diào)查采取設(shè)置“預(yù)問卷”、“正式問卷”的模式,將問卷結(jié)果利用SPSS軟件進(jìn)行分析處理,最終得出X企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的不足及問題。利用SWOT分析法,并結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)運營情況,確立了 X企業(yè)WO、ST的組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略思路。依照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的思路和組織結(jié)構(gòu)變革原則,同時圍繞前文分析得出的企業(yè)在平臺化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題與不足,設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方案。變革設(shè)計方案從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),改善變革中企業(yè)績效考核與企業(yè)績效激勵制度,完善企業(yè)項目管理制度等角度入手,并依照變革原則,實施“推進(jìn)組織文化建設(shè)”,“組建組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組”,“升級改造企業(yè)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)”,“... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 組織結(jié)構(gòu)理論
        2.1.2 公司平臺化轉(zhuǎn)型
        2.1.3 組織變革理論
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)理論
        2.2.2 公司平臺化轉(zhuǎn)型
        2.2.3 組織變革理論
第三章 X公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)查及問題分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 X公司簡介
        3.2.2 公司發(fā)展機遇分析
        3.2.3 外部威脅研究
    3.3 X公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
        3.3.1 研究目的及方法
        3.3.2 訪談設(shè)計實施和統(tǒng)計分析
        3.3.3 調(diào)查問卷設(shè)計實施和分析統(tǒng)計
    3.4 X公司組織結(jié)構(gòu)問題分析
        3.4.1 管理模式粗放簡樸、組織結(jié)構(gòu)低效
        3.4.2 缺乏有效的考核制度、激勵體系,人才培養(yǎng)停滯
        3.4.3 項目管理存在漏洞
        3.4.4 業(yè)務(wù)模式陳舊,盈利能力差
第四章 X公司組織結(jié)構(gòu)變革設(shè)計及實施
    4.1 X公司組織結(jié)構(gòu)變革的思路和目標(biāo)
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)變革的思路
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)
        4.1.3 變革設(shè)計的原則
    4.2 組織結(jié)構(gòu)變革設(shè)計
        4.2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式,改進(jìn)管理模式
        4.2.2 改善考核管理制度、激勵體系,重視人才培養(yǎng)
        4.2.3 完善公司項目管理制度
        4.2.4 探索創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)流程模式
    4.3 組織結(jié)構(gòu)變革的實施保障
        4.3.1 推進(jìn)組織文化建設(shè)
        4.3.2 圍繞組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組為中心
        4.3.3 完成基礎(chǔ)管理系統(tǒng)升級改造
        4.3.4 人力資源保障、績效考核與激勵保障
    4.4 組織結(jié)構(gòu)變革的效果評價
        4.4.1 業(yè)務(wù)流程順暢,公司盈利能力提升
        4.4.2 團隊氛圍良好,管理效率提升
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 不足之處及未來展望
附錄1: X公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)問卷
附錄2: X公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查正式問卷
參考文獻(xiàn)
致謝
導(dǎo)師和作者簡介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中西比較視域下的中國企業(yè)史管理學(xué)范式研究[J]. 林立強,陳守明.  東南學(xué)術(shù). 2020(01)
[2]區(qū)域綜合開發(fā)視角下未來城市新基建研究[J]. 俞聰,丁怡純,王翩翩.  中國房地產(chǎn). 2019(20)
[3]從員工驅(qū)動角度看企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革[J]. 王風(fēng)浩.  全國流通經(jīng)濟. 2019(14)
[4]麥積區(qū)監(jiān)督寶雞—蘭州客運專線實施水土保持方案的主要做法[J]. 鄧建明.  中國水土保持. 2018(11)
[5]《第五項修煉》[J]. 彼得·圣吉.  當(dāng)代電力文化. 2018(10)
[6]淺談鐵路產(chǎn)品認(rèn)證對生產(chǎn)企業(yè)的影響[J]. 孫曉君,蔣富林,張友南.  中國管理信息化. 2018(17)
[7]H公司組織結(jié)構(gòu)變革管理研究[J]. 陳壽煥.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(21)
[8]傳統(tǒng)制造企業(yè)戰(zhàn)略更新的雙元路徑研究——以海爾集團為例[J]. 任嶸嶸,李爽,譚均.  科技和產(chǎn)業(yè). 2017(11)
[9]淺談巴納德組織理論——讀《經(jīng)理人員的職能》與《巴納德理論研究》[J]. 史冬波.  公共管理評論. 2016(03)
[10]“新零售”的曙光[J]. 郝建彬.  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟. 2016(11)

碩士論文
[1]TS公司面向平臺化的組織變革研究[D]. 鄧國兆.南京理工大學(xué) 2018
[2]FT集團組織結(jié)構(gòu)變革案例研究[D]. 林紹然.華南理工大學(xué) 2014



本文編號：3470554