從2010年起,大型房企在國內(nèi)的全國化布局基本完成,國內(nèi)住宅地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸狀態(tài),其次,在國內(nèi)樓市調(diào)控壓力下,行業(yè)經(jīng)營愈加困難,但同時(shí),中國富人在海外住宅市場表現(xiàn)出了巨大的消費(fèi)潛力。在眾多內(nèi)外部因素的疊加下,國內(nèi)眾房企于2013年開始大規(guī)模海外試水,競相布局海外市場。國內(nèi)房企出海的時(shí)間不算長,面臨著采購模式如何制定,采購風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別,評(píng)估,管控等諸多問題。目前房企海建材供應(yīng)鏈管控理論研究主要還集中于國內(nèi)傳統(tǒng)的采購解決方案研究上,亟需對(duì)海外建材供應(yīng)鏈,特別是風(fēng)險(xiǎn)較高的發(fā)達(dá)國家建材供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)理論研究,以指導(dǎo)實(shí)踐開展。本文選擇國內(nèi)排名前五的房企之一——A公司作為研究對(duì)象,對(duì)其第一個(gè)發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目——悉尼某公寓的材料采購模式和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。A公司在業(yè)內(nèi)以高度的供應(yīng)鏈垂直整合優(yōu)勢與快速開發(fā)能力著稱,屬于較早開拓海外地產(chǎn)市場的一批房企。本文對(duì)“甲供”,“甲指乙供”與“乙供”三種采購模式進(jìn)行詳細(xì)論述,介紹了每種采購模式的概念和特點(diǎn),運(yùn)行模式,各采購模式的優(yōu)勢,關(guān)鍵問題以及當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用程度。接著運(yùn)用文獻(xiàn)追蹤法,規(guī)范研究和個(gè)案研究相結(jié)合的方法對(duì)A公司悉尼公寓項(xiàng)目三種采購模式進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

第二章項(xiàng)目概況及項(xiàng)目采購的三種模式9第二章項(xiàng)目概況及項(xiàng)目采購面臨的三種模式2.1公司簡介A公司成立于1992年，2007年在香港聯(lián)交所主板上市，2017合同銷售額躍居行業(yè)第一，進(jìn)入世界五百強(qiáng)，為中國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)商之一。圍繞地產(chǎn)開發(fā)，A公司致力于產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，擁有物業(yè)發(fā)展、建筑及裝修、酒店開發(fā)和管理、物業(yè)投資、物業(yè)管理以及建筑材料制造等垂直一體化的綜合開發(fā)運(yùn)營能力。其“一條龍”開發(fā)模式幾乎覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，獲取價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利潤，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張與快速開發(fā)。其上下游關(guān)聯(lián)公司的設(shè)置在稅務(wù)籌劃上有助于合法避稅，成本內(nèi)部化有利于成本控制，提高毛利率。被外界評(píng)價(jià)為地產(chǎn)價(jià)值鏈條的“通吃者”，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的“整合專家”。圖2-1A公司全產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖在地產(chǎn)布局上，以三四線為主陣地，以高品質(zhì)，中等價(jià)格的樓盤與其他地產(chǎn)公司形成差異化經(jīng)營，在三四線城市市場占有率無人能出其右�！熬焚|(zhì)、低成本、高周轉(zhuǎn)”是其核心競爭力，其庫存周轉(zhuǎn)率長年穩(wěn)居中國房企前五。圍繞“高周轉(zhuǎn)”的核心競爭力，A公司十分重視材料產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。2014年由采購中心主管的材料類供應(yīng)商有5千多家，其下設(shè)的建材材料公司數(shù)量在中國房企中位居前列。A公司對(duì)各種材料，包括土建類的，裝飾類的都實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，國內(nèi)項(xiàng)目開盤及交樓物料已有90%實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。A公司材料供應(yīng)鏈上獨(dú)資，控股或參股的建材材料公司清單如下。

第二章項(xiàng)目概況及項(xiàng)目采購的三種模式11圖2-2A公司悉尼項(xiàng)目區(qū)位圖此項(xiàng)目作為A公司首個(gè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目，選址澳洲一線城市城區(qū)，不同于國內(nèi)三四線城市選址的發(fā)展策略，旨在打造悉尼大型高端生活社區(qū)，實(shí)現(xiàn)品牌落地。項(xiàng)目由3棟樓組成，建筑類型為高層公寓帶底層商鋪，單套公寓面積在50-92平米之間，公寓皆為精裝交樓，A棟為23層，B棟為27層，C棟為13層，在家可觀看全球聞名的悉尼新年煙火。項(xiàng)目占地面積17595平米，共有公寓829套，容積率3.5，可售面積52158平米，商鋪10套，可售面積1070平米，貨值4.75億澳幣。2.3三種采購模式-甲供采購模式2.3.1甲供管理模式的概念和特點(diǎn)（1）概念“甲供”是由業(yè)主（甲方）直接提供給總包/分包（乙方）用于施工的材料，是業(yè)主和總包/分包之間對(duì)材料供應(yīng)、管理和核算的一種方法。即甲方在對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)及簽訂承包合同時(shí)，與施工單位約定，某些材料由甲方采購，采購后調(diào)撥給乙方使用，雙方按調(diào)撥數(shù)量結(jié)算。（2）特點(diǎn)甲供采購模式有二個(gè)顯著的特點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談亞當(dāng)·斯密和《國富論》[J]. 朱寒嘉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(20)
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博士論文
[1]基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)研究[D]. 畢星.天津大學(xué) 2007
[2]工程項(xiàng)目集成化管理理論與創(chuàng)新研究[D]. 李瑞涵.天津大學(xué) 2003

碩士論文
[1]從李嘉圖困惑到穆勒相互需求說[D]. 宋雨辰.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[2]商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目EPCM采購管理模式及其應(yīng)用研究[D]. 孫宇.浙江工業(yè)大學(xué) 2013
[3]房地產(chǎn)集中采購多次交易全局決策模型研究[D]. 黎明.長安大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3469474