現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目規(guī)模越來越大,數(shù)量要來越多,對項目實施的技術(shù)要求越來越高,施工時間越來越短。因此每個能源企業(yè)都面臨著同時開展多個項目的局面,多項目管理已成為電力施工企業(yè)綜合管理發(fā)展的必然趨勢,在多項目同時開展、人力資源有限的情況下,如何進行人力資源的實時監(jiān)視和動態(tài)配置,高效分配和調(diào)遣人力資源,已逐漸成為我們面對的重大問題,也是促進企業(yè)發(fā)展的重大課題。本文作者采用人力資源與工程分類分級后相匹配的方法,解決了H公司的多項目環(huán)境下人力資源配置問題。首先從人員類別、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)三個方面對H公司電力工程相關(guān)人力資源進行分析,從項目類別、項目人員分配兩個方面對電力工程管理情況進行分析,確定H公司電力工程項目中人力資源配置存在配置比例不合理、人才隊伍結(jié)構(gòu)有待調(diào)整、人才短缺、人才供需矛盾突出幾方面問題。然后作者根據(jù)自身多年電力施工多項目管理的實踐經(jīng)驗,采用訪談法和問卷調(diào)查法,對電力工程項目優(yōu)先級的維度和要素進行分析,確定各要素的權(quán)重,以建立電力施工企業(yè)多項目管理體系,即項目優(yōu)先級評價體系,具有一定的創(chuàng)新性;其次根據(jù)電力工程項目需求人員能力的分類,對公司內(nèi)部人員進行分類管理,最終由項目的優(yōu)先級... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖


本文編號：3456491