本文關鍵詞：國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟責任審計是我國特有的審計模式。在新的歷史時期，國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計為監(jiān)督考察領導人員發(fā)揮了很大作用，但由于起步晚，又缺乏國外先進經(jīng)驗，因此目前還有不少問題亟待解決，，特別是評價指標體系的構建已成為制約經(jīng)濟責任審計深入發(fā)展的瓶頸。無論從理論深化還是現(xiàn)實發(fā)展的需要來看，建立一個科學的評價指標體系來正確考察領導人員經(jīng)濟責任的履行情況都是非常必要的。 本文通過分析國有企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境變遷，在充分考慮領導人員任期企業(yè)目標、任務及所在單位的法人治理情況的基礎上，針對國有企業(yè)建立了一套經(jīng)濟責任審計的評價指標體系。本文首先梳理總結經(jīng)濟責任審計的基礎概念和相關理論，為評價指標體系的建立做好理論準備，然后對我國現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題，為后文構建評價指標體系提供了啟示。本文的主體為評價指標體系的構建與案例分析部分，在確定了指標體系設計應遵循的原則后選取多方面目標建立指標邏輯體系，從定量與定性兩大一級層次以及財務活動效益狀況、資產(chǎn)資本營運質量狀況、經(jīng)濟責任目標完成狀況、重大經(jīng)濟決策能力狀況、執(zhí)行國家財經(jīng)法紀狀況、個人廉政職責履行狀況、內部控制制度狀況、可持續(xù)發(fā)展能力狀況、社會責任履行狀況九大二級層次進一步設計出具體指標。根據(jù)各評價指標的實際情況，相應確定其評價標準。結合Z集團公司總部經(jīng)濟責任審計案例，在定量評價部分，根據(jù)專家意見匯總確定指標層次與層次之間具體指標的重要性程度，按照層次分析法建立評價模型，檢驗所確定重要性程度的合理性，確定指標具體權重。再根據(jù)指標權重與指標分值計算出每一目標層次的各項得分和綜合情況得分。在定性評價部分，權重直接按照層次平均分配，評分則利用模糊綜合評判法進行。而后將定性定量兩部分分值加權相加后，對被審計人經(jīng)濟責任履行情況做出評價。 本文通過理論與實踐相結合方式研究建立的經(jīng)濟責任審計評價指標體系，旨在更好發(fā)揮國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計的監(jiān)督與評價作用，滿足審計實踐的需要。
【關鍵詞】：經(jīng)濟責任 經(jīng)濟責任審計 國有企業(yè)領導人員 評價指標
【學位授予單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F239.47
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 導論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內相關研究綜述13-17
• 1.2.1 經(jīng)濟責任審計理論基礎的相關研究13-14
• 1.2.2 經(jīng)濟責任審計評價問題的相關研究14-17
• 1.3 研究思路與方法17-18
• 第2章 構建經(jīng)濟責任審計評價指標體系的理論準備18-27
• 2.1 相關概念闡釋18-20
• 2.1.1 經(jīng)濟責任18
• 2.1.2 經(jīng)濟責任審計18-20
• 2.1.3 經(jīng)濟責任審計評價20
• 2.2 經(jīng)濟責任審計的理論基礎20-22
• 2.2.1 委托代理理論解釋了經(jīng)濟責任審計產(chǎn)生的必要性20-21
• 2.2.2 人本管理理論體現(xiàn)了經(jīng)濟責任審計中的人本導向21-22
• 2.2.3 利益相關者理論擴充了經(jīng)濟責任審計的評價范疇22
• 2.3 經(jīng)濟責任審計中的責任界定22-27
• 2.3.1 現(xiàn)任責任與前任責任23
• 2.3.2 個人責任與集體責任23-24
• 2.3.3 直接責任與主管責任24-25
• 2.3.4 主觀責任與客觀責任25
• 2.3.5 舞弊責任與錯誤責任25
• 2.3.6 宏觀責任與微觀責任25-27
• 第3章 構建國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標體系的現(xiàn)實指導27-31
• 3.1 我國國有企業(yè)領導人員的界定27
• 3.2 我國國有企業(yè)的特殊地位27-28
• 3.3 我國國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價的現(xiàn)狀分析28-31
• 3.3.1 現(xiàn)階段我國國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價中存在的問題28-29
• 3.3.2 對構建評價指標體系的啟示29-31
• 第4章 國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標體系的構建31-59
• 4.1 國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標設計原則31-33
• 4.1.1 權責對等原則31-32
• 4.1.2 目標導向原則32
• 4.1.3 重要性原則32
• 4.1.4 定性分析與定量分析相結合原則32
• 4.1.5 可比性原則32-33
• 4.1.6 可操作性原則33
• 4.1.7 動態(tài)時效性原則33
• 4.2 評價指標的選取33-40
• 4.2.1 指標邏輯體系33-35
• 4.2.2 具體指標設計35-40
• 4.3 評價標準的確定40-47
• 4.3.1 總體評價標準40
• 4.3.2 定量評價指標評分標準40-45
• 4.3.3 定性評價指標評價標準45-47
• 4.4 評價模型的建立47-59
• 4.4.1 評價方法選擇47-48
• 4.4.2 層次分析法設定權重48-56
• 4.4.3 模糊綜合評判法評分56-59
• 第5章 審計案例59-66
• 5.1 案例基本資料59-61
• 5.2 指標選取61-63
• 5.3 評分評價63-65
• 5.4 評價結果65-66
• 結語66-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70-71
• 攻讀學位期間取得的科研成果71

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  本文關鍵詞：國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任審計評價指標體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：342316