本文關(guān)鍵詞：W公司培訓(xùn)體系優(yōu)化對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭越來越激烈,擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,無疑能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。員工培訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的重要手段,已被越來越多的企業(yè)所重視,事實上,已有許多企業(yè)通過科學(xué)培訓(xùn),為自己贏得了一定的競爭優(yōu)勢。由此可見,員工培訓(xùn)對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。換言之,企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢,必須構(gòu)建一個科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系。W公司是一家專業(yè)設(shè)計、制造散熱器的企業(yè),多年來快速發(fā)展所帶來的問題愈發(fā)明顯,如內(nèi)部員工流失嚴(yán)重,高素質(zhì)人才極具匱乏,生產(chǎn)成本居高不下等,已經(jīng)阻礙了公司的發(fā)展。然而其培訓(xùn)體系建設(shè)尚處于初級階段,存在諸多問題,不能滿足公司當(dāng)前的需要。本文旨在以W公司培訓(xùn)體系為研究對象,通過對W公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,提出有效的優(yōu)化對策,為其構(gòu)建一個有效的培訓(xùn)體系,提高培訓(xùn)質(zhì)量,從而滿足公司的發(fā)展需要。本文首先回顧了培訓(xùn)的相關(guān)理論,隨后通過運用問卷調(diào)查、重點訪談等方法,對W公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出其培訓(xùn)體系存在的若干問題:管理者對培訓(xùn)重視不足、員工對培訓(xùn)認(rèn)識不夠、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、培訓(xùn)需求分析缺乏針對性、培訓(xùn)計劃不合理、培訓(xùn)效果評估薄弱、培訓(xùn)職責(zé)不明確、培訓(xùn)講師綜合素質(zhì)不高、培訓(xùn)課程資源不足、缺乏相關(guān)培訓(xùn)制度等。對這些問題進(jìn)行了系統(tǒng)歸類,歸納為四個層面的問題:培訓(xùn)文化淡薄、培訓(xùn)資源不完備、培訓(xùn)流程不規(guī)范、培訓(xùn)制度不健全。在此基礎(chǔ)上,運用相關(guān)培訓(xùn)理論,結(jié)合W公司的實際情況,分別從培訓(xùn)文化層、資源層、流程層、制度層進(jìn)行了優(yōu)化。最后,簡要論述了優(yōu)化對策的實施。根據(jù)本文的分析,W公司目前的培訓(xùn)體系存在諸多問題,亟需對其培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化。因此,應(yīng)該從W公司實際出發(fā),以科學(xué)培訓(xùn)理論為指導(dǎo),從培訓(xùn)文化層、資源層、流程層、制度層進(jìn)行優(yōu)化,為其構(gòu)建一個科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系,從而提高培訓(xùn)質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力。
【關(guān)鍵詞】：W公司 培訓(xùn)現(xiàn)狀 培訓(xùn)體系 優(yōu)化對策
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外培訓(xùn)研究綜述11-14
• 1.2.1 國外研究綜述11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 研究內(nèi)容15-17
• 2 培訓(xùn)相關(guān)理論基礎(chǔ)17-27
• 2.1 培訓(xùn)概述17-20
• 2.1.1 培訓(xùn)的定義17-18
• 2.1.2 培訓(xùn)的發(fā)展歷史18-19
• 2.1.3 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢19-20
• 2.2 培訓(xùn)體系概述20-23
• 2.2.1 培訓(xùn)體系的界定20-21
• 2.2.2 構(gòu)建培訓(xùn)體系的意義21-22
• 2.2.3 有效培訓(xùn)體系的特征22-23
• 2.3 相關(guān)理論23-27
• 2.3.1 人力資本理論23
• 2.3.2 學(xué)習(xí)理論23-25
• 2.3.3 學(xué)習(xí)型組織理論25-27
• 3 W公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析與評價27-40
• 3.1 W公司概況27-31
• 3.1.1 W公司簡介27
• 3.1.2 W公司組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.1.3 W公司人力資源概況28-31
• 3.2 W公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀31-33
• 3.3 W公司培訓(xùn)體系存在的問題33-39
• 3.3.1 培訓(xùn)文化淡薄33-34
• 3.3.2 培訓(xùn)流程不規(guī)范34-36
• 3.3.3 培訓(xùn)資源不完備36-38
• 3.3.4 培訓(xùn)制度不健全38-39
• 3.4 W公司培訓(xùn)體系評價39-40
• 3.4.1 培訓(xùn)體系處于初級階段39
• 3.4.2 培訓(xùn)體系亟需優(yōu)化39-40
• 4 W公司培訓(xùn)體系的優(yōu)化對策40-55
• 4.1 W公司培訓(xùn)體系優(yōu)化原則和思路40-41
• 4.1.1 優(yōu)化原則40
• 4.1.2 優(yōu)化思路40-41
• 4.2 培訓(xùn)文化層優(yōu)化41-42
• 4.2.1 提高全員對培訓(xùn)的認(rèn)識41-42
• 4.2.2 營造良好的培訓(xùn)氛圍42
• 4.2.3 加強培訓(xùn)文化建設(shè)42
• 4.3 培訓(xùn)資源層優(yōu)化42-47
• 4.3.1 重構(gòu)培訓(xùn)組織，，明確職責(zé)歸屬42-43
• 4.3.2 加強培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)43-45
• 4.3.3 構(gòu)建培訓(xùn)課程庫45-47
• 4.4 培訓(xùn)流程層優(yōu)化47-53
• 4.4.1 完善培訓(xùn)需求分析47-50
• 4.4.2 合理制定培訓(xùn)計劃50-51
• 4.4.3 強化培訓(xùn)實施51-52
• 4.4.4 加強培訓(xùn)效果評估52-53
• 4.5 培訓(xùn)制度層優(yōu)化53-55
• 4.5.1 修訂現(xiàn)有培訓(xùn)制度53
• 4.5.2 制定其他相關(guān)制度53-55
• 5 W公司培訓(xùn)體系優(yōu)化對策實施55-57
• 5.1 實施原則55
• 5.2 成立實施小組55
• 5.3 設(shè)定實施目標(biāo)55
• 5.4 制定實施計劃55-56
• 5.5 實施過程控制56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄61-62

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