發(fā)布時(shí)間：2017-05-03 01:02

  本文關(guān)鍵詞：Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)醫(yī)療消費(fèi)水平提高,人口老齡化加快,慢性病患者增加,藥品的需求也在大幅提高。全民醫(yī)保落實(shí),大病醫(yī)保全民覆蓋,為醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)重大機(jī)遇。網(wǎng)售處方藥、醫(yī)藥分家、分級(jí)診療、藥品一致性評(píng)價(jià)等政策的試點(diǎn)實(shí)施,為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展指明了方向。為使Z制藥企業(yè)適應(yīng)醫(yī)藥新政策,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲勝,Z制藥企業(yè)必須重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了醫(yī)藥行業(yè)的背景,運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,運(yùn)用PEST分析方法確定了企業(yè)所處的宏觀部環(huán)境,并對(duì)制藥行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅進(jìn)行分析,得出Z制藥應(yīng)采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固Z制藥企業(yè)已有婦科領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位,取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。在確定了企業(yè)總體戰(zhàn)略的前提下,本文又對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行分解,分別提出：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化建設(shè)戰(zhàn)略,并對(duì)這些戰(zhàn)略的實(shí)施提出具體方案,最后,為保障企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略的順利推進(jìn),本文提出相應(yīng)保障措施,保障Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各級(jí)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合Z制藥企業(yè)實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,促進(jìn)Z制藥企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。研究結(jié)論為Z制藥企業(yè)戰(zhàn)略決策層制定戰(zhàn)略提供參考,對(duì)醫(yī)藥行業(yè)其他企業(yè)具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：制藥企業(yè) PEST分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.5 研究方法12-13
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述13-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論13-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-15
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理涵義14
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變14-15
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析相關(guān)方法15-18
• 2.3.1 PEST分析方法15-16
• 2.3.2 SWOT分析方法16-18
• 第3章 Z制藥企業(yè)環(huán)境及問(wèn)題分析18-34
• 3.1 Z制藥企業(yè)基本情況18
• 3.2 Z制藥企業(yè)宏觀環(huán)境分析18-24
• 3.2.1 政治環(huán)境分析19-21
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21-22
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析22-23
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 3.3 Z制藥企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析24
• 3.4 Z制藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-32
• 3.4.1 組織架構(gòu)分析24-26
• 3.4.2 生產(chǎn)能力分析26
• 3.4.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析26-28
• 3.4.4 營(yíng)銷能力分析28-30
• 3.4.5 研發(fā)能力分析30-32
• 3.5 Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題32-34
• 第4章 Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇34-47
• 4.1 Z制藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇的基本原則34-35
• 4.2 Z制藥企業(yè)SWOT分析35-39
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析35-36
• 4.2.2 劣勢(shì)分析36
• 4.2.3 機(jī)遇分析36-37
• 4.2.4 挑戰(zhàn)分析37-39
• 4.3 Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定39-40
• 4.3.1 Z制藥企業(yè)的愿景和目標(biāo)39-40
• 4.3.2 Z制藥企業(yè)總體戰(zhàn)略的確定40
• 4.4 Z制藥企業(yè)總體戰(zhàn)略的分解與實(shí)施40-47
• 4.4.1 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略41-42
• 4.4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略42-43
• 4.4.3 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略43-45
• 4.4.4 人力資源戰(zhàn)略45-46
• 4.4.5 信息化建設(shè)戰(zhàn)略46-47
• 第5章 Z制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施47-52
• 5.1 不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)47
• 5.2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系47-49
• 5.3 打造符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化49-50
• 5.4 全面提升企業(yè)資本運(yùn)作能力和效率50
• 5.5 強(qiáng)化企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量安全管理50-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 攻讀碩士學(xué)位期間科研成果57

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