員工建設(shè)性越軌行為是有利于組織變革和創(chuàng)新的角色外行為,目前已引起學(xué)界和實務(wù)界較多的關(guān)注。基于資源保存理論,本文從差錯管理氛圍視角探討了員工建設(shè)性越軌行為的激發(fā)機制。通過對兩個時點收集的83名領(lǐng)導(dǎo)和394名員工的配對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),差錯管理氛圍能夠激發(fā)員工建設(shè)性越軌行為,該過程依賴于心理安全感的中介傳導(dǎo)作用;組織地位感知不僅強化了心理安全感對員工建設(shè)性越軌行為的積極影響,而且強化了心理安全感的中介作用。研究結(jié)果拓展了員工建設(shè)性越軌行為的前因變量,對組織激發(fā)員工做出建設(shè)性越軌行為具有一定的實踐意義。 

【文章來源】：財經(jīng)論叢. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

組織地位感知的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

理論模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3414850