本文關鍵詞：污水處理企業(yè)H公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在競爭已經白炙化的市場環(huán)境下,怎樣才能讓企業(yè)繼續(xù)擁有盈利的能力,如何讓市場份額變得更大,這是環(huán)保企業(yè)目前不得不要思考的問題。H公司作為一家污水處理中小型企業(yè),在近幾年的業(yè)務發(fā)展中面對日益激烈的市場競爭顯得有些力不從心,每一年的市場占有率呈現出遞減的趨勢,并且耗用很長時間才能研發(fā)出新的產品,其在市場中的位置面臨著后退的壓力。對于現階段的H公司來說,在環(huán)保產業(yè)的黃金發(fā)展階段,要怎樣把握時機,如何在白炙化的競爭中占有一席之地,同時讓自己更加具有競爭的優(yōu)勢,在各方面都有所提升從而在行業(yè)中獨占鰲頭,這些問題是丞待解決的。本文以污水處理企業(yè)H公司為具體分析對象,對其發(fā)展戰(zhàn)略進行了規(guī)劃研究。本文研究期間圍繞六個部分展開：緒論為第一部分,論述此文的研究背景還有研究意義,對我國以及其他國家目前研究狀況加以總結,并確定了內容及方向；在第二部分,分析了H公司市場競爭力現狀及發(fā)展戰(zhàn)略。為了更加清楚的認識H公司發(fā)展戰(zhàn)略以及由此所帶來的市場競爭力現狀,部分從定性和定量兩個方面對其公司經營發(fā)展現狀進行了詳細分析；第三部分分析了H公司發(fā)展有怎樣的外部環(huán)境,哪些內部資源。在這一章通過使用PEST、波特五力模型,仔細的研究了該公司發(fā)展的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境,并聯系其實際利用SWOT分析法闡述了該公司經營期間所具有的內部資源及市場競爭能力,為后文發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了分析依據。第四部分H公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃。最先將企業(yè)發(fā)展的愿景和使命規(guī)劃出來,在此基礎上訂立了更為長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,其次利用AHP法分析了當前H公司污水處理發(fā)展過程中影響因素的權重大�。蝗缓罄肣MSP法對H公司的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先順序進行了排列；第五部分,在這里分析H公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障手段并提出一些策略。本部分從內部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略兩個主要方面,品牌建設、人才培養(yǎng)、差異化經營等多個細分方面提出了相應的意見和措施。本文力圖透過典型的案例進行產業(yè)性的梳理,通過合理的研究方法找尋到當前的企業(yè)在戰(zhàn)略制定和整體發(fā)展過程中所需具備的資源配置和營銷條件,為今后此領域中的相關研究提供一定的理論參考的意義,同時也為污水處理公司今后的發(fā)展提供一定的實踐指導的實際價值。
【關鍵詞】：H公司 環(huán)保 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：X324;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻綜述13-16
• 1.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的研究13-14
• 1.2.2 環(huán)保企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位14-16
• 1.2.3 國內外研究評述16
• 1.3 研究內容及方法16-19
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場競爭能力現狀分析19-26
• 2.1 H公司簡介19
• 2.2 H公司現有發(fā)展戰(zhàn)略問題分析19-21
• 2.2.1 戰(zhàn)略目標不明確、盲目性19-20
• 2.2.2 戰(zhàn)略定位不當、與實際脫節(jié)20-21
• 2.2.3 戰(zhàn)略模式多為單一路線21
• 2.3 H公司市場競爭力評價21-26
• 2.3.1 評價指標的選取21-23
• 2.3.2 H公司市場競爭力評價模型23-24
• 2.3.3 H公司市場競爭力評價結果24-25
• 2.3.4 H公司競爭力評價結果分析25-26
• 第3章 H公司發(fā)展外部環(huán)境及內部資源分析26-43
• 3.1 基于PEST的H公司發(fā)展宏觀環(huán)境26-31
• 3.1.1 政治法律環(huán)境26-28
• 3.1.2 經濟環(huán)境28-30
• 3.1.3 社會人文環(huán)境30
• 3.1.4 技術環(huán)境30-31
• 3.2 基于波特五力模型的H公司行業(yè)環(huán)境分析31-34
• 3.2.1 替代品生產者的威脅32
• 3.2.2 潛在的競爭對手32-33
• 3.2.3 供應商、用戶的討價還價能力33-34
• 3.3 H公司內部發(fā)展能力分析34-38
• 3.3.1 H公司的技術資源34-35
• 3.3.2 H公司的資本營運能力35-36
• 3.3.3 H公司人力資源能力36-37
• 3.3.4 H公司營銷能力37-38
• 3.4 H公司發(fā)展SWOT分析38-41
• 3.4.1 優(yōu)勢39
• 3.4.2 劣勢39-40
• 3.4.3 機會40
• 3.4.4 威脅40-41
• 3.5 H公司發(fā)展戰(zhàn)略制定41-43
• 第4章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃43-54
• 4.1 H公司戰(zhàn)略目標與定位43-44
• 4.1.1 H公司愿景與使命43
• 4.1.2 H公司戰(zhàn)略目標43-44
• 4.1.3 H公司戰(zhàn)略定位44
• 4.2 H公司的戰(zhàn)略模式選擇44-52
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇的方法與過程44-47
• 4.2.2 H公司發(fā)展戰(zhàn)略模式分析47-52
• 4.3 H公司發(fā)展戰(zhàn)略制定52-54
• 4.3.1 市場開拓戰(zhàn)略52
• 4.3.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略52-53
• 4.3.3 技術提升策略53
• 4.3.4 人力資源管理戰(zhàn)略53
• 4.3.5 資本運營戰(zhàn)略53-54
• 第5章 H公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施和建議54-61
• 5.1 H公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施規(guī)劃54-55
• 5.2 H公司發(fā)展戰(zhàn)略實施內部戰(zhàn)略55-57
• 5.2.1 核心技術資源優(yōu)勢提升策略55-56
• 5.2.2 核心員工能力提升策略56-57
• 5.2.3 經營管理能力的提升策略57
• 5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施外部戰(zhàn)略57-61
• 5.3.1 建立品牌57-58
• 5.3.2 提升產品質量58-59
• 5.3.3 完善自身售后服務59-61
• 結論61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻64-67

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：340227