發(fā)布時(shí)間：2021-09-08 08:22

　　基于資源保存理論,通過201名員工及其直接上級(jí)的配對(duì)樣本,探討了中國組織背景下員工情緒耗竭對(duì)其促進(jìn)性建言與抑制性建言的非線性影響及其邊界條件。研究結(jié)果表明,情緒耗竭對(duì)促進(jìn)性建言與抑制性建言有顯著的U型影響。與抑制性建言相比,情緒耗竭對(duì)促進(jìn)型建言的U型影響更明顯。內(nèi)在動(dòng)機(jī)顯著調(diào)節(jié)了情緒耗竭對(duì)促進(jìn)性建言的U型影響,對(duì)于低內(nèi)在動(dòng)機(jī)的員工而言,情緒耗竭對(duì)促進(jìn)性建言的U型影響更明顯。 

【文章來源】：心理科學(xué). 2020,43(03)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

內(nèi)在動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)情緒耗竭與促進(jìn)性建言之間的關(guān)系

情緒耗竭對(duì)建言行為的影響


本文編號(hào)：3390458