本文探討了內(nèi)部人身份感知與員工知識分享之間的關(guān)系,尤其是兩者關(guān)系的邊界條件�；谏鐣粨Q理論與認知失調(diào)理論,利用185份有效調(diào)查問卷數(shù)據(jù),本文通過層次分析法分析后發(fā)現(xiàn):內(nèi)部人身份感知對員工知識分享具有顯著的正向影響;包容型領(lǐng)導(dǎo)水平越高,內(nèi)部人身份感知對員工知識分享的正向影響越強;組織創(chuàng)新氛圍強化了包容型領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部人身份感知與員工知識分享兩者關(guān)系間的正向增強效果。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

理論模型

表4 直接效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(N=185)Table 4 Direct effects and moderating effects test results (N=185) 變量 M1 M2 M3 M4 M5 PIS 0.36** 0.24** 0.21** 0.23** 0.29** IL 0.30** 0.20* 0.28** 0.25** PIS×IL 0.12* -0.06 0.02 IC 0.057 0.18* 0.20* IL×IC 0.11 0.21* IC×PIS 0.13 0.27* PIS×IL×IC 0.14** R2 0.21 0.27 0.26 0.30 0.33 F 7.95** 8.47** 7.80** 6.86** 7.21** 注:*表示在5%、**表示在1%的水平上顯著相關(guān)。圖3 組織創(chuàng)新氛圍二次調(diào)節(jié)作用示意圖

組織創(chuàng)新氛圍二次調(diào)節(jié)作用示意圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]包容性領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部人身份認知與員工知識共享——組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用[J]. 鐘熙,付曄,王甜.  研究與發(fā)展管理. 2019(03)
[2]包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[J]. 周飛,陳欽蘭,何美賢.  科研管理. 2018(06)
[3]服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為和團隊創(chuàng)新能力的影響:個體與團隊的多層次實證研究[J]. 莊子勻,陳敬良.  預(yù)測. 2015(05)
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本文編號：3384828