本文關(guān)鍵詞：航天510所員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：激勵(lì)機(jī)制是人力資源有效管理的關(guān)鍵要素,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面有著重要的作用。近年來,隨著國(guó)家逐步推進(jìn)航天軍工單位產(chǎn)權(quán)制度改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),原有的航天軍工行業(yè)壁壘和行政保護(hù)已逐漸弱化甚至逐漸消失,同時(shí),隨著社會(huì)多元化的影響,軍工科研院所的人員結(jié)構(gòu)、思想狀況等方面也存在多種差異,傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的需求。本文以激勵(lì)機(jī)制理論為基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查和實(shí)地訪談,對(duì)航天510所員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析。并結(jié)合研究所的戰(zhàn)略發(fā)展需求,重點(diǎn)從崗位體系設(shè)置、晉升通道優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效管理優(yōu)化等多方面提出了優(yōu)化機(jī)制的方案。最后,探討了航天510所新激勵(lì)方案實(shí)施的保障措施,以期為航天510所今后的發(fā)展及航天軍工單位的改制提供一些參考性意見和可操作性的策略建議。
【關(guān)鍵詞】：航天510所 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、引言7-10
• （一）研究背景7-8
• （二）研究意義8
• （三）研究方法8-9
• （四）研究思路9-10
• 二、相關(guān)理論基礎(chǔ)10-14
• （一）激勵(lì)機(jī)制10-11
• （二）激勵(lì)主要理論11-13
• （三）激勵(lì)的主要實(shí)踐手段13-14
• 三、航天510所員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀評(píng)價(jià)14-26
• （一）航天510所概況14
• （二）航天510所員工現(xiàn)狀14-16
• （三）航天510所現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制16-19
• （四）航天510所激勵(lì)機(jī)制的效果調(diào)查19-22
• （五）航天510所激勵(lì)機(jī)制存在的問題及分析22-26
• 四、航天510所員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)26-38
• （一）優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)26-27
• （二）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則27-28
• （三）優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的步驟28
• （四）激勵(lì)機(jī)制方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)28-38
• 五、航天510所積極機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施保障38-40
• （一）管理層與員工保障38
• （二）管理機(jī)制與制度保障38-39
• （三）公平保障與企業(yè)文化保障39-40
• 六、研究結(jié)論與展望40-42
• （一）結(jié)論40
• （二）展望40-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 附錄43-47
• 致謝47

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