人才發(fā)展是人才管理鏈條的重要一環(huán),但實踐中諸多企業(yè)囿于傳統(tǒng)的人力資源管理模塊化思維,而非從人才本身的成長進階與角色轉換出發(fā),進而導致人才發(fā)展體系的有機協(xié)同性不足。為此,本文回歸人才本位、從人才成長生命周期視角,探討人才成長進階與角色轉換背后的雙重驅動機制問題。基于CH集團的人才發(fā)展體系案例研究,本文展示了人才角色轉換中雙重驅動機制兼容耦合的演化過程;在組織驅動和自我驅動雙重驅動機制的交織交互作用下,人才會實現(xiàn)從"社會人/校園人"到"企業(yè)人"、從"專業(yè)者"到"管理者"以及從"單一型管理人才"到"復合型管理人才"的角色轉換且每次轉換都符合角色期望、角色賦予、角色感知和角色行為四階段演化邏輯。本文的研究既有助于理清人才發(fā)展機理,也能為企業(yè)構建人才發(fā)展體系提供有益借鑒。 

【文章來源】：中國人力資源開發(fā). 2020,37(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：16 頁

【部分圖文】：

人才角色轉換過程

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3355497