全球化逆流與疫情防控"常態(tài)化"使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存與發(fā)展挑戰(zhàn)。工作投入是個體積極情感與高強(qiáng)動機(jī)在工作中的完美融合,是組織緩解情境壓力與獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要因素。調(diào)查顯示,我國員工的整體工作投入水平不容樂觀,但造成該現(xiàn)狀的原因及機(jī)制尚不明晰。組織環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)對員工工作投入具有關(guān)鍵的影響,但現(xiàn)有研究多關(guān)注積極領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作投入的效應(yīng),而對于"消極"特質(zhì)的辱虐管理如何影響員工工作投入并未探明。動態(tài)復(fù)雜與不確定性環(huán)境導(dǎo)致組織中普遍存在的辱虐管理更加頻繁,辱虐管理僅是負(fù)向抑制員工工作投入?還是在具體邊界條件下能夠發(fā)揮一定的積極作用?辱虐管理影響工作投入的內(nèi)部機(jī)理如何?這些問題沒有得到足夠關(guān)注。本文基于壓力情境的認(rèn)知評估理論與資源保存理論,探討不確定性容忍度、辱虐管理對員工工作投入的影響與內(nèi)部機(jī)理。運(yùn)用層次回歸與Bootstrap方法分析兩時段收集的236份有效樣本,結(jié)果顯示:辱虐管理對員工工作投入具有倒U型影響;認(rèn)知評估能夠差異化中介辱虐管理與員工工作投入間關(guān)系,即辱虐管理通過對員工挑戰(zhàn)性評估的倒U型效應(yīng)進(jìn)而影響其工作投入,通過對員工威脅性評估的正向誘發(fā)作用進(jìn)而抑制其工作投入;不確定性容忍度... 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)管理. 2020,42(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：17 頁

【部分圖文】：

不確定性容忍對辱虐管理與工作投入的調(diào)節(jié)作用

不確定性容忍對辱虐管理與挑戰(zhàn)性評估的調(diào)節(jié)作用

研究模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3343526