發(fā)布時間：2017-04-27 22:00

  本文關鍵詞：大數(shù)據(jù)變革下的浙江奧維公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受益于語言差異、區(qū)域保護、市場發(fā)展不成熟等現(xiàn)實國情,我國自上世紀末產(chǎn)生了一大批中小軟件企業(yè),這些企業(yè)或依附于行業(yè)、或立足于區(qū)域,長期面臨著動蕩惡劣的外部環(huán)境和先天不足的內(nèi)部管理的雙重擠壓,一直處在技術不成熟、人才不充足、資金不充裕的無奈現(xiàn)狀中,冷眼看著一波波新技術新概念潮起潮落。當前,面對李克強總理大力推動發(fā)展“大數(shù)據(jù)”國家戰(zhàn)略的戰(zhàn)略機遇,如何抓住機遇,如何做大企業(yè),是一個急需研究回答的問題。本文以浙江奧維智能系統(tǒng)集成有限公司這樣一家中小軟件企業(yè)為研究對象,對企業(yè)所處的宏觀競爭環(huán)境進行深入分析,研究該企業(yè)如何通過調(diào)整自身定位,轉變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑,拓展新的業(yè)務來源和超額利潤。本文認為這一輪從國外傳入、由政府推動的“大數(shù)據(jù)”發(fā)展潮流對于廣大中小型行業(yè)軟件企業(yè)來說,機會大于風險。政務信息系統(tǒng)向“大數(shù)據(jù)”的轉變將區(qū)別于上一輪由經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展推動的信息化市場從經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)向經(jīng)濟落后地區(qū)簡單擴張的模式,只有真正理解“大數(shù)據(jù)”思維,完成將企業(yè)重心從硬件到軟件,從軟件到數(shù)據(jù)的要素轉移,在行業(yè)變革初期扎實地積累數(shù)據(jù)資源的獲取渠道、數(shù)據(jù)資源的解讀能力、數(shù)據(jù)資源的利用能力和數(shù)據(jù)服務的提供能力。本文的研究將為我國數(shù)量眾多的依附于行業(yè)或區(qū)域的傳統(tǒng)中小規(guī)模軟件開發(fā)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供借鑒意義。
【關鍵詞】：浙江奧維 大數(shù)據(jù) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外文獻綜述10-12
• 1.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略研究10
• 1.3.2 大數(shù)據(jù)研究10-12
• 1.4 研究的思路12-14
• 1.5 研究的方法14-15
• 第2章 相關理論基礎15-18
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論15-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略轉型理論15
• 2.1.2 動態(tài)競爭力理論15
• 2.1.3 持續(xù)競爭優(yōu)勢理論15-16
• 2.1.4 精益創(chuàng)業(yè)理論16
• 2.2 大數(shù)據(jù)概念及相關理論16-18
• 2.2.1 大數(shù)據(jù)的技術性定義及理論16-17
• 2.2.2 大數(shù)據(jù)的非技術性定義及理論17-18
• 第3章 浙江奧維公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析18-24
• 3.1 浙江奧維公司的基本情況18
• 3.2 浙江奧維公司的發(fā)展戰(zhàn)略分析18-20
• 3.3 浙江奧維公司持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)20-21
• 3.4 浙江奧維公司戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和緊迫性分析21-24
• 3.4.1 必要性分析21-22
• 3.4.2 緊迫性分析22-24
• 第4章 浙江奧維公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析24-34
• 4.1 浙江奧維公司的宏觀環(huán)境分析24-27
• 4.1.1 政策環(huán)境（P）24-25
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境（E）25-26
• 4.1.3 社會環(huán)境（S）26
• 4.1.4 技術環(huán)境（T）26-27
• 4.2 浙江奧維公司的競爭環(huán)境分析27-29
• 4.2.1 行業(yè)競爭對手的威脅27-28
• 4.2.2 競爭環(huán)境變化的沖擊28-29
• 4.3 浙江奧維公司的內(nèi)部環(huán)境分析29-30
• 4.3.1 資源分析29-30
• 4.3.2 能力分析30
• 4.4 浙江奧維公司的SWOT分析30-32
• 4.5 浙江奧維公司的波士頓矩陣分析32-34
• 第5章 浙江奧維公司的發(fā)展戰(zhàn)略設計34-42
• 5.1 浙江奧維公司的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略34
• 5.2 戰(zhàn)略調(diào)整的愿景34
• 5.3 戰(zhàn)略調(diào)整的目標34-35
• 5.4 戰(zhàn)略調(diào)整的任務35
• 5.5 戰(zhàn)略調(diào)整的思路35-39
• 5.6 戰(zhàn)略調(diào)整的實現(xiàn)39-42
• 5.6.1 在企業(yè)上層解決理論問題39
• 5.6.2 在企業(yè)中層推動合作問題39-40
• 5.6.3 在企業(yè)基層強調(diào)效率問題40-42
• 第6章 浙江奧維公司戰(zhàn)略實施的保障條件42-48
• 6.1 浙江奧維公司的戰(zhàn)略實施計劃42-43
• 6.2 戰(zhàn)略實施過程中的風險控制43-44
• 6.3 戰(zhàn)略實施過程中的資源供給44-46
• 6.4 戰(zhàn)略實施過程中的體系保障46-48
• 第7章 結論與展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

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本文編號：331463