發(fā)布時(shí)間：2021-07-22 04:18

　　2017年4月,國(guó)家住建部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,明確指出建筑業(yè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固,但目前存在行業(yè)發(fā)展方式粗放、“大而不強(qiáng)”等問題,并對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展提出了加強(qiáng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、深化體制機(jī)制改革等新要求。項(xiàng)目管理人員作為建筑施工管理的主力軍,在建筑業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。如何有效激勵(lì)項(xiàng)目管理人員,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),使之竭盡全力為項(xiàng)目服務(wù),提升項(xiàng)目管理水平,既是建筑企業(yè)急需解決的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。論文以海南MY公司項(xiàng)目管理人員為研究對(duì)象,通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)研等方法,運(yùn)用馬斯洛需要層次理論、公平差別閾理論等激勵(lì)理論,對(duì)項(xiàng)目管理人員的特征和激勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)行了研究,分析了海南MY公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)目前存在的問題,并運(yùn)用魚骨圖對(duì)其原因進(jìn)行了分析。研究結(jié)果表明項(xiàng)目管理人員普遍具有流動(dòng)性強(qiáng)、工作壓力大、學(xué)歷水平參差不齊、生活壓力大等特征,項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)以外在激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)為主。豐富的激勵(lì)方式、適當(dāng)?shù)募?lì)力度、全面的激勵(lì)覆蓋范圍、完善的激勵(lì)制度,可以有效保障激勵(lì)活動(dòng)的執(zhí)行。論文也從以上四個(gè)方面對(duì)海南MY公司的激勵(lì)優(yōu)化提出了建議,希望海南MY... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

海南MY公司項(xiàng)目管理人員年齡分布圖

海南MY公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)優(yōu)化研究20圖3海南MY公司項(xiàng)目管理人員學(xué)歷分布圖Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如圖4所示，在工齡方面，工作年限10年以上的36人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的27.07%；工作年限5-10年的50人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的37.59%；工作年限3-5年的35人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的26.32%；工作年限3年以下的12人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的9.02%。圖4海南MY公司項(xiàng)目管理人員工齡分布圖Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

海南MY公司項(xiàng)目管理人員激勵(lì)優(yōu)化研究20圖3海南MY公司項(xiàng)目管理人員學(xué)歷分布圖Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如圖4所示，在工齡方面，工作年限10年以上的36人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的27.07%；工作年限5-10年的50人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的37.59%；工作年限3-5年的35人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的26.32%；工作年限3年以下的12人，占項(xiàng)目管理人員總數(shù)的9.02%。圖4海南MY公司項(xiàng)目管理人員工齡分布圖Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]高管股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)升級(jí)了嗎——來自中國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 肖曙光,楊潔.  南開管理評(píng)論. 2018(03)
[5]股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新嗎[J]. 田軒,孟清揚(yáng).  南開管理評(píng)論. 2018(03)
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[7]期望理論視角下高校青年教師激勵(lì)管理研究[J]. 趙翔宇,張潔.  教育評(píng)論. 2017(10)
[8]內(nèi)生與外生動(dòng)機(jī)視角下新生代員工的游戲化管理——以羅輯思維公司為例[J]. 耿天成,李朋波,梁晗.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2017(06)
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[10]薪酬差距與公平差別閾差異對(duì)員工心理和行為的影響——基于員工“分配公平感”“任務(wù)績(jī)效”和“偏離行為”的實(shí)證檢驗(yàn)[J]. 余璇,陳維政.  西部論壇. 2017(02)



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