2017年4月,國家住建部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,明確指出建筑業(yè)的國民經濟支柱產業(yè)地位穩(wěn)固,但目前存在行業(yè)發(fā)展方式粗放、“大而不強”等問題,并對建筑業(yè)的發(fā)展提出了加強業(yè)態(tài)創(chuàng)新、深化體制機制改革等新要求。項目管理人員作為建筑施工管理的主力軍,在建筑業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。如何有效激勵項目管理人員,調動項目管理人員的積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識,使之竭盡全力為項目服務,提升項目管理水平,既是建筑企業(yè)急需解決的重點,也是難點。論文以海南MY公司項目管理人員為研究對象,通過文獻研究、問卷調查、訪談調研等方法,運用馬斯洛需要層次理論、公平差別閾理論等激勵理論,對項目管理人員的特征和激勵重點進行了研究,分析了海南MY公司項目管理人員激勵目前存在的問題,并運用魚骨圖對其原因進行了分析。研究結果表明項目管理人員普遍具有流動性強、工作壓力大、學歷水平參差不齊、生活壓力大等特征,項目管理人員的激勵重點應以外在激勵、負激勵、長期激勵為主。豐富的激勵方式、適當?shù)募盍Χ�、全面的激勵覆蓋范圍、完善的激勵制度,可以有效保障激勵活動的執(zhí)行。論文也從以上四個方面對海南MY公司的激勵優(yōu)化提出了建議,希望海南MY... 

【文章來源】：海南大學海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海南MY公司項目管理人員年齡分布圖

海南MY公司項目管理人員激勵優(yōu)化研究20圖3海南MY公司項目管理人員學歷分布圖Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如圖4所示，在工齡方面，工作年限10年以上的36人，占項目管理人員總數(shù)的27.07%；工作年限5-10年的50人，占項目管理人員總數(shù)的37.59%；工作年限3-5年的35人，占項目管理人員總數(shù)的26.32%；工作年限3年以下的12人，占項目管理人員總數(shù)的9.02%。圖4海南MY公司項目管理人員工齡分布圖Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

海南MY公司項目管理人員激勵優(yōu)化研究20圖3海南MY公司項目管理人員學歷分布圖Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如圖4所示，在工齡方面，工作年限10年以上的36人，占項目管理人員總數(shù)的27.07%；工作年限5-10年的50人，占項目管理人員總數(shù)的37.59%；工作年限3-5年的35人，占項目管理人員總數(shù)的26.32%；工作年限3年以下的12人，占項目管理人員總數(shù)的9.02%。圖4海南MY公司項目管理人員工齡分布圖Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺議模擬股權激勵模式在建設施工項目的運用[J]. 楊悅.  四川建筑. 2018(04)
[4]高管股權激勵促進企業(yè)升級了嗎——來自中國上市公司的經驗證據(jù)[J]. 肖曙光,楊潔.  南開管理評論. 2018(03)
[5]股權激勵計劃能促進企業(yè)創(chuàng)新嗎[J]. 田軒,孟清揚.  南開管理評論. 2018(03)
[6]基于勝任力的薪酬激勵機制設計及激勵協(xié)同[J]. 馬喜芳,鐘根元,顏世富.  系統(tǒng)管理學報. 2017(06)
[7]期望理論視角下高校青年教師激勵管理研究[J]. 趙翔宇,張潔.  教育評論. 2017(10)
[8]內生與外生動機視角下新生代員工的游戲化管理——以羅輯思維公司為例[J]. 耿天成,李朋波,梁晗.  中國人力資源開發(fā). 2017(06)
[9]建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵作用及其措施研究[J]. 王春富.  企業(yè)改革與管理. 2017(09)
[10]薪酬差距與公平差別閾差異對員工心理和行為的影響——基于員工“分配公平感”“任務績效”和“偏離行為”的實證檢驗[J]. 余璇,陳維政.  西部論壇. 2017(02)



本文編號：3296422