文中在深入分析研究大型高科技央企集團的內在特征和發(fā)展規(guī)律的基礎上,基于業(yè)務形態(tài)、組織結構和政策空間構建"三維立體"綜合評估匹配方法,打造股權、分紅權與科技成果轉化相結合的中長期激勵組合,構建企業(yè)級、業(yè)務級、項目級"三級"立體式激勵體系,以系統(tǒng)的方法推進實施大型高科技央企集團的中長期激勵管理,推進"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"在國有高科技集團中落地生根。 

【文章來源】：中國電子科學研究院學報. 2020,15(10)北大核心

【文章頁數】：4 頁

【部分圖文】：

大型高科技央企集團以推動創(chuàng)新發(fā)展為目標的中長期激勵管理

按照業(yè)務結構和創(chuàng)新模式、組織架構、政策要求的“三類匹配”原則，建立基于技術/產業(yè)生命周期、創(chuàng)新單元和政策空間的“三維立體評估體系”，針對性設計對創(chuàng)新人才的激勵組合，并根據匹配度水平，制定整個集團激勵管理作戰(zhàn)地圖，如圖2所示。2.1 企業(yè)中長期激勵匹配評價

綜合考慮企業(yè)成立時間、市場、技術、經營業(yè)績等因素，按照技術/行業(yè)生命周期對下屬單位進行分類管理。根據孵化期、成長期和成熟期的分類[7-8]，在深入分析不同發(fā)展階段創(chuàng)新特征的基礎上，具體設計激勵模式，如圖3所示。考慮到處于培育期的企業(yè)處于發(fā)展初期，短期收益相對有限，集團公司應鼓勵和引導企業(yè)結合自身盈利狀況和發(fā)展預期，設計中長期激勵方案，在工資總量控制的基礎上加上戰(zhàn)略支持。對于成熟的企業(yè)產品，集團公司應重點引導其開展以經營業(yè)績?yōu)榛A的中長期激勵方式(如分紅權)，使企業(yè)的重要技術和管理人員享受到創(chuàng)新效益和發(fā)展成果，保持人才隊伍的穩(wěn)定，延長企業(yè)生命周期，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3293559