文中在深入分析研究大型高科技央企集團(tuán)的內(nèi)在特征和發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,基于業(yè)務(wù)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)和政策空間構(gòu)建"三維立體"綜合評估匹配方法,打造股權(quán)、分紅權(quán)與科技成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合的中長期激勵組合,構(gòu)建企業(yè)級、業(yè)務(wù)級、項目級"三級"立體式激勵體系,以系統(tǒng)的方法推進(jìn)實施大型高科技央企集團(tuán)的中長期激勵管理,推進(jìn)"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"在國有高科技集團(tuán)中落地生根。 

【文章來源】：中國電子科學(xué)研究院學(xué)報. 2020,15(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

大型高科技央企集團(tuán)以推動創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)的中長期激勵管理

按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新模式、組織架構(gòu)、政策要求的“三類匹配”原則，建立基于技術(shù)/產(chǎn)業(yè)生命周期、創(chuàng)新單元和政策空間的“三維立體評估體系”，針對性設(shè)計對創(chuàng)新人才的激勵組合，并根據(jù)匹配度水平，制定整個集團(tuán)激勵管理作戰(zhàn)地圖，如圖2所示。2.1 企業(yè)中長期激勵匹配評價

綜合考慮企業(yè)成立時間、市場、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)績等因素，按照技術(shù)/行業(yè)生命周期對下屬單位進(jìn)行分類管理。根據(jù)孵化期、成長期和成熟期的分類[7-8]，在深入分析不同發(fā)展階段創(chuàng)新特征的基礎(chǔ)上，具體設(shè)計激勵模式，如圖3所示�？紤]到處于培育期的企業(yè)處于發(fā)展初期，短期收益相對有限，集團(tuán)公司應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身盈利狀況和發(fā)展預(yù)期，設(shè)計中長期激勵方案，在工資總量控制的基礎(chǔ)上加上戰(zhàn)略支持。對于成熟的企業(yè)產(chǎn)品，集團(tuán)公司應(yīng)重點(diǎn)引導(dǎo)其開展以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的中長期激勵方式(如分紅權(quán))，使企業(yè)的重要技術(shù)和管理人員享受到創(chuàng)新效益和發(fā)展成果，保持人才隊伍的穩(wěn)定，延長企業(yè)生命周期，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3293559