發(fā)布時(shí)間：2017-04-26 20:17

  本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)游戲基地公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：OTT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對中國移動(dòng)的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)沖擊十分巨大,中國移動(dòng)應(yīng)該順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革方向和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律,加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并通過構(gòu)建智能型管道、搭建開放綜合平臺(tái)、打造特色智能業(yè)務(wù)、展現(xiàn)友好等關(guān)鍵措施,積極實(shí)現(xiàn)通信運(yùn)營商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)新思路。從公開數(shù)據(jù)看,2014年前三季度業(yè)績表明,中移動(dòng)前三季度營運(yùn)凈利潤866億元,同比下降9.7%。傳統(tǒng)的語音和短信彩信下滑趨勢難以逆轉(zhuǎn),后者更是有著20.2%的同比下降。除此之外,民營企業(yè)進(jìn)入通信行業(yè)已是大勢所趨,也成為政府與主管部門重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)方向。運(yùn)營商既然沒有了政策層面紅利,運(yùn)營商也擋不住OTT等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面滲透,不如早做打算,越早掉頭越能減少后期被動(dòng)。中國移動(dòng)游戲基地作為早期進(jìn)入中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),憑借中國豐富的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的手機(jī)話費(fèi)支付體系、便捷的基礎(chǔ)設(shè)施及政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,在過去的五年中有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。中國移動(dòng)手機(jī)游戲基地目前主要運(yùn)營各種類型的手機(jī)游戲,包括千余款精品單機(jī)游戲和精品手機(jī)網(wǎng)游以及各具特色權(quán)益豐富的各類游戲包產(chǎn)品。但是中國移動(dòng)游戲基地在互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型依然不夠徹底,受制于體制等方面的原因,中國移動(dòng)游戲基地一直在進(jìn)行探索進(jìn)行戰(zhàn)略方面的轉(zhuǎn)型,以便更加的深入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論入手,歸納分析了戰(zhàn)略管理的概念、任務(wù)、評判標(biāo)準(zhǔn)、過程及層次,為企業(yè)個(gè)案分析提供理論指導(dǎo)。在針對中國移動(dòng)游戲基地具體案例分析過程中,通過PEST分析模型、波特五力模型分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,應(yīng)用外部因素評價(jià)矩陣歸納和評定影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素；深入研究了企業(yè)擁有的資源和能力,運(yùn)用內(nèi)部因素評價(jià)矩陣總結(jié)和評價(jià)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢和弱點(diǎn)；結(jié)合SWOT分析工具點(diǎn)明了中國移動(dòng)游戲基地?fù)碛械膬?yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)遇和威脅,通過戰(zhàn)略匹配提出了企業(yè)發(fā)展的備選戰(zhàn)略；通過定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣評價(jià),最終確定了手機(jī)游戲發(fā)行為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳方案以及發(fā)行戰(zhàn)略在今后五年內(nèi)的具體發(fā)展目標(biāo)及方向。文章最后從研發(fā)、營銷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理及企業(yè)文化方面為企業(yè)制定強(qiáng)有力的保障措施。本文的研究過程及其結(jié)論對中國本土運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也有著相當(dāng)?shù)慕梃b意義。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 手機(jī)游戲 戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略選擇 手機(jī)游戲發(fā)行
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 論文的研究背景及意義9-10
• 第二節(jié) 論文的研究方法及結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-16
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念、任務(wù)及評判標(biāo)準(zhǔn)12-13
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟13-14
• 第三節(jié) 關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 第三章 手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展歷程及游戲基地發(fā)展概述16-23
• 第一節(jié) 手機(jī)游戲行業(yè)的發(fā)展歷程16-17
• 第二節(jié) 手機(jī)游戲業(yè)在中國的發(fā)展情況17-21
• 第三節(jié) 中國移動(dòng)手機(jī)游戲基地發(fā)展概述21-23
• 第四章 中國移動(dòng)手機(jī)游戲基地外部環(huán)境分析23-37
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析23-28
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析28-33
• 第三節(jié) 行業(yè)競爭五力模型分析33-35
• 第四節(jié) 外部環(huán)境評估35-37
• 第五章 中國移動(dòng)手機(jī)游戲基地內(nèi)部環(huán)境分析37-42
• 第一節(jié) 企業(yè)資源分析37-38
• 第二節(jié) 企業(yè)能力分析38-39
• 第三節(jié) 企業(yè)文化分析39-40
• 第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境評估40-42
• 第六章 游戲基地發(fā)展戰(zhàn)略定位和選擇42-56
• 第一節(jié) 企業(yè)的愿景和目標(biāo)42-43
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-50
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)及具體方向50-56
• 第七章 中國移動(dòng)游戲基地發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障56-63
• 第一節(jié) 鑄造強(qiáng)大的運(yùn)營體系56-57
• 第二節(jié) 加強(qiáng)產(chǎn)品市場開發(fā)57-58
• 第三節(jié) 變革組織結(jié)構(gòu)58-60
• 第四節(jié) 強(qiáng)化人力資源管理60-61
• 第五節(jié) 推動(dòng)企業(yè)文化變革61-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 后記67-68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 祁瑞玲;;企業(yè)留住人才的途徑和方法[J];市場研究;2014年09期

2 張秋丹;;外企投資給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響以及措施分析——結(jié)合中國制造業(yè)的發(fā)展來分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年26期

3 李瑜;謝恩;;客戶導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向的整合與企業(yè)績效[J];管理科學(xué);2014年03期

4 楊林;西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及其新發(fā)展[J];哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué));2003年03期

5 汪應(yīng)洛,李垣,劉益;企業(yè)柔性戰(zhàn)略——跨世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐的前沿[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);1998年01期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張小蘭;論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年

  本文關(guān)鍵詞：中國移動(dòng)游戲基地公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：329165