本文關鍵詞：中國移動游戲基地公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：OTT互聯(lián)網業(yè)務對中國移動的傳統(tǒng)通信業(yè)務沖擊十分巨大,中國移動應該順應產業(yè)變革方向和移動互聯(lián)網的規(guī)律,加快推動戰(zhàn)略轉型并通過構建智能型管道、搭建開放綜合平臺、打造特色智能業(yè)務、展現(xiàn)友好等關鍵措施,積極實現(xiàn)通信運營商和移動互聯(lián)網發(fā)展的創(chuàng)新思路。從公開數(shù)據(jù)看,2014年前三季度業(yè)績表明,中移動前三季度營運凈利潤866億元,同比下降9.7%。傳統(tǒng)的語音和短信彩信下滑趨勢難以逆轉,后者更是有著20.2%的同比下降。除此之外,民營企業(yè)進入通信行業(yè)已是大勢所趨,也成為政府與主管部門重點扶持的產業(yè)方向。運營商既然沒有了政策層面紅利,運營商也擋不住OTT等移動互聯(lián)網企業(yè)的全面滲透,不如早做打算,越早掉頭越能減少后期被動。中國移動游戲基地作為早期進入中國移動互聯(lián)網的企業(yè),憑借中國豐富的勞動力資源、強大的手機話費支付體系、便捷的基礎設施及政府的各項優(yōu)惠政策,在過去的五年中有著突飛猛進的發(fā)展。中國移動手機游戲基地目前主要運營各種類型的手機游戲,包括千余款精品單機游戲和精品手機網游以及各具特色權益豐富的各類游戲包產品。但是中國移動游戲基地在互聯(lián)網的轉型依然不夠徹底,受制于體制等方面的原因,中國移動游戲基地一直在進行探索進行戰(zhàn)略方面的轉型,以便更加的深入到互聯(lián)網行業(yè)當中。文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論入手,歸納分析了戰(zhàn)略管理的概念、任務、評判標準、過程及層次,為企業(yè)個案分析提供理論指導。在針對中國移動游戲基地具體案例分析過程中,通過PEST分析模型、波特五力模型分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,應用外部因素評價矩陣歸納和評定影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素；深入研究了企業(yè)擁有的資源和能力,運用內部因素評價矩陣總結和評價企業(yè)相關領域的優(yōu)勢和弱點；結合SWOT分析工具點明了中國移動游戲基地擁有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和威脅,通過戰(zhàn)略匹配提出了企業(yè)發(fā)展的備選戰(zhàn)略；通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣評價,最終確定了手機游戲發(fā)行為企業(yè)實現(xiàn)未來五年戰(zhàn)略目標的最佳方案以及發(fā)行戰(zhàn)略在今后五年內的具體發(fā)展目標及方向。文章最后從研發(fā)、營銷、組織設計、人力資源管理及企業(yè)文化方面為企業(yè)制定強有力的保障措施。本文的研究過程及其結論對中國本土運營商移動互聯(lián)網產業(yè)轉型升級也有著相當?shù)慕梃b意義。
【關鍵詞】：移動互聯(lián)網 手機游戲 戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略選擇 手機游戲發(fā)行
【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 論文的研究背景及意義9-10
• 第二節(jié) 論文的研究方法及結構10-12
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述12-16
• 第一節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略管理的概念、任務及評判標準12-13
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟13-14
• 第三節(jié) 關于發(fā)展戰(zhàn)略的國內外研究現(xiàn)狀14-16
• 第三章 手機游戲行業(yè)發(fā)展歷程及游戲基地發(fā)展概述16-23
• 第一節(jié) 手機游戲行業(yè)的發(fā)展歷程16-17
• 第二節(jié) 手機游戲業(yè)在中國的發(fā)展情況17-21
• 第三節(jié) 中國移動手機游戲基地發(fā)展概述21-23
• 第四章 中國移動手機游戲基地外部環(huán)境分析23-37
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析23-28
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析28-33
• 第三節(jié) 行業(yè)競爭五力模型分析33-35
• 第四節(jié) 外部環(huán)境評估35-37
• 第五章 中國移動手機游戲基地內部環(huán)境分析37-42
• 第一節(jié) 企業(yè)資源分析37-38
• 第二節(jié) 企業(yè)能力分析38-39
• 第三節(jié) 企業(yè)文化分析39-40
• 第四節(jié) 內部環(huán)境評估40-42
• 第六章 游戲基地發(fā)展戰(zhàn)略定位和選擇42-56
• 第一節(jié) 企業(yè)的愿景和目標42-43
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇43-50
• 第三節(jié) 戰(zhàn)略的發(fā)展目標及具體方向50-56
• 第七章 中國移動游戲基地發(fā)展戰(zhàn)略實施保障56-63
• 第一節(jié) 鑄造強大的運營體系56-57
• 第二節(jié) 加強產品市場開發(fā)57-58
• 第三節(jié) 變革組織結構58-60
• 第四節(jié) 強化人力資源管理60-61
• 第五節(jié) 推動企業(yè)文化變革61-63
• 結論63-65
• 參考文獻65-67
• 后記67-68

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 祁瑞玲;;企業(yè)留住人才的途徑和方法[J];市場研究;2014年09期

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3 李瑜;謝恩;;客戶導向和競爭者導向的整合與企業(yè)績效[J];管理科學;2014年03期

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關鍵詞：中國移動游戲基地公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：329165