規(guī)范激活與社會學(xué)習(xí):團隊工作重塑驅(qū)動個體工作重塑的雙路徑
發(fā)布時間:2021-07-15 10:33
團隊工作重塑對外展示為一種團隊層面的整體行為,對內(nèi)部成員則被解讀為一種群體規(guī)范。已有研究表明團隊工作重塑和成員的個體工作重塑存在關(guān)聯(lián),然而并沒有詮釋二者之間的內(nèi)在機制。為了揭示工作重塑從團隊到成員傳導(dǎo)的雙路徑,構(gòu)建"團隊工作重塑→個體工作重塑一致性(團隊內(nèi)個體工作重塑均值和變異)"的規(guī)范激活模型和"團隊工作重塑→個體重塑自我效能→個體工作重塑"的社會學(xué)習(xí)模型。以來自46個團隊414名員工的調(diào)查數(shù)據(jù)開展多層次分析,證實了團隊工作重塑促進個體工作重塑存在規(guī)范激活和社會學(xué)習(xí)雙路徑,并且團隊程序公平氛圍分別在規(guī)范激活和社會學(xué)習(xí)路徑上增強團隊工作重塑對個體工作重塑的驅(qū)動有效性。這些結(jié)論闡釋了組織中工作重塑沿著團隊層次傳遞到個體層次的雙路徑和邊界條件,為從團隊設(shè)計方面促進個體工作重塑涌現(xiàn)拓寬了干預(yù)思路。
【文章來源】:中國人力資源開發(fā). 2020,37(11)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:16 頁
【部分圖文】:
團隊工作重塑激活個體工作重塑的雙路徑模型
(2)團隊工作重塑對個體工作重塑的社會學(xué)習(xí)主效應(yīng)、中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)分析由于變量涉及團隊層面和個體層面的構(gòu)念,采用HLM6.0軟件來檢驗社會學(xué)習(xí)路徑的主效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)。判斷實施跨層次分析的可行性標(biāo)準(zhǔn)是以個體工作重塑為結(jié)果變量的零模型來檢驗不同組的殘差變異是否顯著,如表6所示。其中,零模型中,ICC(1)=0.110,χ2(45)=140.575,p<0.001,說明個體工作重塑的組間方差顯著,占總方差的11%。這些擬合指標(biāo)系數(shù)表明,開展后續(xù)跨層分析是可行的。
團隊工作重塑對個體工作重塑的社會學(xué)習(xí)主效應(yīng)與中介效應(yīng)分析如表6所示。模型2所示,團隊工作重塑對個體重塑自我效能的影響系數(shù)為0.463(p<0.001),達(dá)到顯著性水平,說明團隊工作重塑對個體重塑自我效能具有正向影響。模型5顯示:團隊工作重塑對個體工作重塑的影響系數(shù)為0.450(p<0.001),達(dá)到顯著性水平,說明團隊工作重塑對個體工作重塑具有正向影響,即假設(shè)3得到數(shù)據(jù)支持。模型6的結(jié)果進一步顯示,加入控制變量、團隊工作重塑和個體重塑自我效能之后,團隊工作重塑影響個體工作重塑的影響系數(shù)從模型5中的0.450(p<0.001)明顯下降為0.264(p<0.001);個體重塑自我效能對個體工作重塑的影響系數(shù)是顯著的(γ=0.388,p<0.001)。以上結(jié)果表明個體重塑自我效能在團隊工作重塑和個體工作重塑之間發(fā)揮部分中介作用,即假設(shè)4得到數(shù)據(jù)支持。并且,我們采用Bootstrap方法進一步判斷個體重塑自我效能的中介效應(yīng)。基于5000次重復(fù)抽樣的蒙特卡洛檢驗分析結(jié)果顯示:團隊工作重塑通過個體重塑自我效能對個體工作重塑的間接效應(yīng)顯著(間接效應(yīng)=0.130,95%置信區(qū)間為[0.083,0.179]),假設(shè)4進一步得到證實。團隊程序公平氛圍在社會學(xué)習(xí)路徑中的調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析結(jié)果如表6中的模型7和模型8所示。在開展分析之前,我們對變量數(shù)據(jù)實施中心化處理,其中對個體重塑自我效能和個體工作重塑進行分組中心化處理。模型7顯示,團隊程序公平氛圍與個體重塑自我效能的交互項對個體工作重塑的影響是顯著的(γ=0.310,p<0.001);模型8顯示,加入團隊工作重塑之后,個體重塑自我效能與團隊程序公平氛圍的交互項對個體工作重塑的影響依然保持顯著(γ=0.395,p<0.001),個體重塑自我效能對個體工作重塑的影響系數(shù)則從模型6中的0.388(p<0.001)增加到模型8中的0.402(p<0.001)。綜合模型7和模型8的分析結(jié)果,團隊程序公平氛圍增強個體重塑自我效能在團隊工作重塑激活個體工作重塑之中的中介效應(yīng),由此推斷假設(shè)7得到驗證。為了確認(rèn)跨層調(diào)節(jié)效應(yīng)的可靠性,我們采用HLM6.0計算的斜率結(jié)果如下:團隊程序公平氛圍在取低值、均值和高值時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的斜率分別為γ低=0.288(t=6.156,p<0.001)、γ均=0.407(t=11.376,p<0.001)和γ高=0.526(t=10.093,p<0.001),這些斜率均是顯著。為了更加直觀地描述團隊程序公平氛圍在個體工作重塑自我效能和個體工作重塑之間的調(diào)節(jié)作用,特畫出調(diào)節(jié)圖,如圖4所示。總體來說,當(dāng)團隊程序公平氛圍較高時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的正向影響增強;當(dāng)團隊程序公平氛圍較低時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的正向影響較弱。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]共同方法偏差檢驗:問題與建議[J]. 湯丹丹,溫忠麟. 心理科學(xué). 2020(01)
[2]團隊工作重塑的形成與影響機制[J]. 王楨. 心理科學(xué)進展. 2020(03)
[3]團隊如何自組織和自適應(yīng)?——團隊工作重塑的概念、測量、前因與后果[J]. 王穎,江新會,田思雨. 中國人力資源開發(fā). 2019(06)
[4]中庸工作重塑研究[J]. 胡俏,焦長勇,周美琴,俞金正. 心理學(xué)探新. 2017(05)
[5]社會學(xué)習(xí)理論視角下領(lǐng)導(dǎo)-下屬之間的工作重塑傳遞效應(yīng)研究[J]. 辛迅. 中國人力資源開發(fā). 2017(03)
[6]員工為什么樂于助人?多層次的領(lǐng)導(dǎo)–部屬交換對幫助行為的影響[J]. 劉蘊,李燕萍,涂乙冬. 心理學(xué)報. 2016(04)
[7]領(lǐng)導(dǎo)情緒智力對團隊績效和員工態(tài)度的影響——公平氛圍和權(quán)力距離的作用[J]. 容琰,隋楊,楊百寅. 心理學(xué)報. 2015(09)
本文編號:3285537
【文章來源】:中國人力資源開發(fā). 2020,37(11)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:16 頁
【部分圖文】:
團隊工作重塑激活個體工作重塑的雙路徑模型
(2)團隊工作重塑對個體工作重塑的社會學(xué)習(xí)主效應(yīng)、中介效應(yīng)與調(diào)節(jié)效應(yīng)分析由于變量涉及團隊層面和個體層面的構(gòu)念,采用HLM6.0軟件來檢驗社會學(xué)習(xí)路徑的主效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)。判斷實施跨層次分析的可行性標(biāo)準(zhǔn)是以個體工作重塑為結(jié)果變量的零模型來檢驗不同組的殘差變異是否顯著,如表6所示。其中,零模型中,ICC(1)=0.110,χ2(45)=140.575,p<0.001,說明個體工作重塑的組間方差顯著,占總方差的11%。這些擬合指標(biāo)系數(shù)表明,開展后續(xù)跨層分析是可行的。
團隊工作重塑對個體工作重塑的社會學(xué)習(xí)主效應(yīng)與中介效應(yīng)分析如表6所示。模型2所示,團隊工作重塑對個體重塑自我效能的影響系數(shù)為0.463(p<0.001),達(dá)到顯著性水平,說明團隊工作重塑對個體重塑自我效能具有正向影響。模型5顯示:團隊工作重塑對個體工作重塑的影響系數(shù)為0.450(p<0.001),達(dá)到顯著性水平,說明團隊工作重塑對個體工作重塑具有正向影響,即假設(shè)3得到數(shù)據(jù)支持。模型6的結(jié)果進一步顯示,加入控制變量、團隊工作重塑和個體重塑自我效能之后,團隊工作重塑影響個體工作重塑的影響系數(shù)從模型5中的0.450(p<0.001)明顯下降為0.264(p<0.001);個體重塑自我效能對個體工作重塑的影響系數(shù)是顯著的(γ=0.388,p<0.001)。以上結(jié)果表明個體重塑自我效能在團隊工作重塑和個體工作重塑之間發(fā)揮部分中介作用,即假設(shè)4得到數(shù)據(jù)支持。并且,我們采用Bootstrap方法進一步判斷個體重塑自我效能的中介效應(yīng)。基于5000次重復(fù)抽樣的蒙特卡洛檢驗分析結(jié)果顯示:團隊工作重塑通過個體重塑自我效能對個體工作重塑的間接效應(yīng)顯著(間接效應(yīng)=0.130,95%置信區(qū)間為[0.083,0.179]),假設(shè)4進一步得到證實。團隊程序公平氛圍在社會學(xué)習(xí)路徑中的調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析結(jié)果如表6中的模型7和模型8所示。在開展分析之前,我們對變量數(shù)據(jù)實施中心化處理,其中對個體重塑自我效能和個體工作重塑進行分組中心化處理。模型7顯示,團隊程序公平氛圍與個體重塑自我效能的交互項對個體工作重塑的影響是顯著的(γ=0.310,p<0.001);模型8顯示,加入團隊工作重塑之后,個體重塑自我效能與團隊程序公平氛圍的交互項對個體工作重塑的影響依然保持顯著(γ=0.395,p<0.001),個體重塑自我效能對個體工作重塑的影響系數(shù)則從模型6中的0.388(p<0.001)增加到模型8中的0.402(p<0.001)。綜合模型7和模型8的分析結(jié)果,團隊程序公平氛圍增強個體重塑自我效能在團隊工作重塑激活個體工作重塑之中的中介效應(yīng),由此推斷假設(shè)7得到驗證。為了確認(rèn)跨層調(diào)節(jié)效應(yīng)的可靠性,我們采用HLM6.0計算的斜率結(jié)果如下:團隊程序公平氛圍在取低值、均值和高值時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的斜率分別為γ低=0.288(t=6.156,p<0.001)、γ均=0.407(t=11.376,p<0.001)和γ高=0.526(t=10.093,p<0.001),這些斜率均是顯著。為了更加直觀地描述團隊程序公平氛圍在個體工作重塑自我效能和個體工作重塑之間的調(diào)節(jié)作用,特畫出調(diào)節(jié)圖,如圖4所示。總體來說,當(dāng)團隊程序公平氛圍較高時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的正向影響增強;當(dāng)團隊程序公平氛圍較低時,個體重塑自我效能對個體工作重塑的正向影響較弱。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]共同方法偏差檢驗:問題與建議[J]. 湯丹丹,溫忠麟. 心理科學(xué). 2020(01)
[2]團隊工作重塑的形成與影響機制[J]. 王楨. 心理科學(xué)進展. 2020(03)
[3]團隊如何自組織和自適應(yīng)?——團隊工作重塑的概念、測量、前因與后果[J]. 王穎,江新會,田思雨. 中國人力資源開發(fā). 2019(06)
[4]中庸工作重塑研究[J]. 胡俏,焦長勇,周美琴,俞金正. 心理學(xué)探新. 2017(05)
[5]社會學(xué)習(xí)理論視角下領(lǐng)導(dǎo)-下屬之間的工作重塑傳遞效應(yīng)研究[J]. 辛迅. 中國人力資源開發(fā). 2017(03)
[6]員工為什么樂于助人?多層次的領(lǐng)導(dǎo)–部屬交換對幫助行為的影響[J]. 劉蘊,李燕萍,涂乙冬. 心理學(xué)報. 2016(04)
[7]領(lǐng)導(dǎo)情緒智力對團隊績效和員工態(tài)度的影響——公平氛圍和權(quán)力距離的作用[J]. 容琰,隋楊,楊百寅. 心理學(xué)報. 2015(09)
本文編號:3285537
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