本研究旨在探討交易/變革型領(lǐng)導對員工建言的促進作用,并根據(jù)社會交換理論,分析在不同的上下級雙向信任情境下這種作用的有效性。基于東北三省6家企業(yè)366份上下級匹配調(diào)查問卷數(shù)據(jù),采用層次回歸分析法的實證結(jié)果表明:交易型和變革型領(lǐng)導均正向促進員工建言,且后者的作用更強;員工信任正向調(diào)節(jié)交易/變革型領(lǐng)導與員工建言的關(guān)系;員工信任和被信任感的交互正向調(diào)節(jié)交易/變革型領(lǐng)導與員工建言的關(guān)系,雙向信任均高時,交易/變革型領(lǐng)導對員工建言的促進作用最強;雙向信任缺失時,促進作用最弱;雙向信任不均衡時,相比于高信任、低被信任感,在低信任、高被信任感的情境下,交易/變革型領(lǐng)導對員工建言的促進作用更強。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(03)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

圖1 雙向信任對交易型領(lǐng)導與員工建言關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

圖2 雙向信任對變革型領(lǐng)導與員工建言關(guān)系的調(diào)節(jié)作用


本文編號：3285157