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YL公司薪酬管理體系診斷報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2017-04-26 03:06

  本文關(guān)鍵詞:YL公司薪酬管理體系診斷報(bào)告,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要組成部分,薪酬理念也越來(lái)越多的受到企業(yè)及其員工的關(guān)注,建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系不僅能調(diào)動(dòng)員工工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心,還會(huì)提升員工的工作業(yè)績(jī)及任職能力,從而有效吸引人才、留住人才,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,相反企業(yè)如果在薪酬管理方面存在不合理的問(wèn)題,在一定程度上將會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。YL公司是一家從事LED行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的一定階段,管理層也意識(shí)到當(dāng)前的薪酬管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,并試圖的依靠增加人力資源成本的方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和留住人才,但是效果卻不是很理想,因此,現(xiàn)階段解決公司內(nèi)部薪酬管理的問(wèn)題,為公司制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系是至關(guān)重要的。在公司薪酬管理體系診斷之前,本文參閱了大量的國(guó)內(nèi)外研究資料,分析薪酬管理方面的相關(guān)理論和研究方法,綜合運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷、拜訪約談、對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,以現(xiàn)代薪酬管理理論中的人力資本理論、激勵(lì)理論、戰(zhàn)略薪酬等理論為基礎(chǔ),得出YL公司薪酬管理體系存在著與公司戰(zhàn)略不匹配,崗位設(shè)置與職能不完善、缺乏公平性、激勵(lì)性不足、績(jī)效體制不健全、福利體系不完善等問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,對(duì)公司的全體員工進(jìn)行職位劃分,重新編寫崗位說(shuō)明書,形成詳細(xì)的崗位價(jià)值評(píng)估體系,確定不同崗位員工的職位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利等,結(jié)合YL公司實(shí)際情況運(yùn)用以崗定價(jià)、以人定薪、以效定獎(jiǎng)的科學(xué)薪酬管理方法對(duì)其員工薪酬體系實(shí)施改進(jìn),極大程度的激發(fā)員工工作積極性,留住企業(yè)核心人才,從而促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:薪酬管理 激勵(lì) 績(jī)效
【學(xué)位授予單位】:遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F426.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 緒論10-17
  • 1.1 診斷背景及意義10-12
  • 1.1.1 診斷背景10-12
  • 1.1.2 診斷意義12
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3 研究思路和方法15-17
  • 1.3.1 研究思路15-16
  • 1.3.2 研究方法16-17
  • 2 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷17-26
  • 2.1 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀17-19
  • 2.1.1 公司概況17-18
  • 2.1.2 公司人力資源概況18
  • 2.1.3 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀18-19
  • 2.2 YL公司薪酬管理診斷方案19-21
  • 2.2.1 內(nèi)部資料收集19-20
  • 2.2.2 問(wèn)卷調(diào)研20
  • 2.2.3 企業(yè)訪談20-21
  • 2.3 診斷內(nèi)容21-26
  • 2.3.1 薪酬制度診斷21-23
  • 2.3.2 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)診斷23-24
  • 2.3.3 內(nèi)部公平與外部公平性診斷24-25
  • 2.3.4 薪酬激勵(lì)性診斷25-26
  • 3 YL公司薪酬管理診斷結(jié)論分析26-33
  • 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)26-28
  • 3.1.1 薪酬管理的概念26
  • 3.1.2 人力資本理論26-27
  • 3.1.3 激勵(lì)理論27
  • 3.1.4 戰(zhàn)略薪酬理論27-28
  • 3.2 YL公司薪酬管理診斷結(jié)論28-31
  • 3.2.1 薪酬體系與公司戰(zhàn)略不相匹配28
  • 3.2.2 崗位設(shè)置與崗位職能不完善28
  • 3.2.3 薪酬體系缺乏公平性28-29
  • 3.2.4 薪酬體系對(duì)員工激勵(lì)不足29
  • 3.2.5 績(jī)效考核不規(guī)范29-30
  • 3.2.6 福利體系不完善30-31
  • 3.3 YL公司薪酬管理診斷問(wèn)題原因分析31-33
  • 3.3.1 管理層缺乏現(xiàn)代薪酬管理理念31
  • 3.3.2 職位體系設(shè)置不合理31
  • 3.3.3 忽視了金錢以外的非經(jīng)濟(jì)性薪酬31-33
  • 4 YL公司薪酬體系優(yōu)化方案及建議33-47
  • 4.1 YL公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)33-43
  • 4.1.1 YL公司薪酬體系改進(jìn)原則33-34
  • 4.1.2 薪酬方案設(shè)計(jì)流程34-35
  • 4.1.3 職位分析與評(píng)價(jià)35-37
  • 4.1.4 確定薪酬結(jié)構(gòu)37
  • 4.1.5 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)37-43
  • 4.2 診斷建議43-47
  • 4.2.1 完善薪酬分配制度43
  • 4.2.2 提高認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)溝通宣傳消除阻礙43-44
  • 4.2.3 制定公正合理的績(jī)效考核制度44-45
  • 4.2.4 引入彈性薪酬45
  • 4.2.5 建立健全薪酬監(jiān)管體系45-47
  • 5 結(jié)論47-49
  • 參考文獻(xiàn)49-51
  • 附錄A 薪酬滿意度調(diào)查表51-53
  • 附錄B 崗位說(shuō)明書樣本53-54
  • 致謝54-55
  • 作者簡(jiǎn)介55-56

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本文編號(hào):327590

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