本文關(guān)鍵詞：YL公司薪酬管理體系診斷報(bào)告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要組成部分,薪酬理念也越來越多的受到企業(yè)及其員工的關(guān)注,建立一個具有競爭力的薪酬管理體系不僅能調(diào)動員工工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性,增強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心,還會提升員工的工作業(yè)績及任職能力,從而有效吸引人才、留住人才,推動企業(yè)快速發(fā)展,相反企業(yè)如果在薪酬管理方面存在不合理的問題,在一定程度上將會阻礙企業(yè)發(fā)展。YL公司是一家從事LED行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的一定階段,管理層也意識到當(dāng)前的薪酬管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,并試圖的依靠增加人力資源成本的方式來調(diào)動員工的工作積極性和留住人才,但是效果卻不是很理想,因此,現(xiàn)階段解決公司內(nèi)部薪酬管理的問題,為公司制定一個科學(xué)合理的薪酬管理體系是至關(guān)重要的。在公司薪酬管理體系診斷之前,本文參閱了大量的國內(nèi)外研究資料,分析薪酬管理方面的相關(guān)理論和研究方法,綜合運(yùn)用調(diào)查問卷、拜訪約談、對企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方法對企業(yè)內(nèi)部薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,以現(xiàn)代薪酬管理理論中的人力資本理論、激勵理論、戰(zhàn)略薪酬等理論為基礎(chǔ),得出YL公司薪酬管理體系存在著與公司戰(zhàn)略不匹配,崗位設(shè)置與職能不完善、缺乏公平性、激勵性不足、績效體制不健全、福利體系不完善等問題,并在此基礎(chǔ)上分析問題產(chǎn)生的原因,對公司的全體員工進(jìn)行職位劃分,重新編寫崗位說明書,形成詳細(xì)的崗位價值評估體系,確定不同崗位員工的職位工資、績效獎金、福利等,結(jié)合YL公司實(shí)際情況運(yùn)用以崗定價、以人定薪、以效定獎的科學(xué)薪酬管理方法對其員工薪酬體系實(shí)施改進(jìn),極大程度的激發(fā)員工工作積極性,留住企業(yè)核心人才,從而促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 激勵 績效
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 診斷背景及意義10-12
• 1.1.1 診斷背景10-12
• 1.1.2 診斷意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究思路和方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷17-26
• 2.1 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀17-19
• 2.1.1 公司概況17-18
• 2.1.2 公司人力資源概況18
• 2.1.3 YL公司薪酬管理現(xiàn)狀18-19
• 2.2 YL公司薪酬管理診斷方案19-21
• 2.2.1 內(nèi)部資料收集19-20
• 2.2.2 問卷調(diào)研20
• 2.2.3 企業(yè)訪談20-21
• 2.3 診斷內(nèi)容21-26
• 2.3.1 薪酬制度診斷21-23
• 2.3.2 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)診斷23-24
• 2.3.3 內(nèi)部公平與外部公平性診斷24-25
• 2.3.4 薪酬激勵性診斷25-26
• 3 YL公司薪酬管理診斷結(jié)論分析26-33
• 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)26-28
• 3.1.1 薪酬管理的概念26
• 3.1.2 人力資本理論26-27
• 3.1.3 激勵理論27
• 3.1.4 戰(zhàn)略薪酬理論27-28
• 3.2 YL公司薪酬管理診斷結(jié)論28-31
• 3.2.1 薪酬體系與公司戰(zhàn)略不相匹配28
• 3.2.2 崗位設(shè)置與崗位職能不完善28
• 3.2.3 薪酬體系缺乏公平性28-29
• 3.2.4 薪酬體系對員工激勵不足29
• 3.2.5 績效考核不規(guī)范29-30
• 3.2.6 福利體系不完善30-31
• 3.3 YL公司薪酬管理診斷問題原因分析31-33
• 3.3.1 管理層缺乏現(xiàn)代薪酬管理理念31
• 3.3.2 職位體系設(shè)置不合理31
• 3.3.3 忽視了金錢以外的非經(jīng)濟(jì)性薪酬31-33
• 4 YL公司薪酬體系優(yōu)化方案及建議33-47
• 4.1 YL公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)33-43
• 4.1.1 YL公司薪酬體系改進(jìn)原則33-34
• 4.1.2 薪酬方案設(shè)計(jì)流程34-35
• 4.1.3 職位分析與評價35-37
• 4.1.4 確定薪酬結(jié)構(gòu)37
• 4.1.5 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)37-43
• 4.2 診斷建議43-47
• 4.2.1 完善薪酬分配制度43
• 4.2.2 提高認(rèn)識，，加強(qiáng)溝通宣傳消除阻礙43-44
• 4.2.3 制定公正合理的績效考核制度44-45
• 4.2.4 引入彈性薪酬45
• 4.2.5 建立健全薪酬監(jiān)管體系45-47
• 5 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄A 薪酬滿意度調(diào)查表51-53
• 附錄B 崗位說明書樣本53-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55-56

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