提出企業(yè)創(chuàng)新勝任力的概念,明確其內(nèi)涵、特征、功能和要素體系,提出精神-制度-行為三位一體的企業(yè)創(chuàng)新勝任力模型,構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新勝任力要素體系。以具體企業(yè)為例,分析其在創(chuàng)新過(guò)程中的創(chuàng)新勝任力要素,發(fā)現(xiàn)其在創(chuàng)新發(fā)展歷程中具備勝任創(chuàng)新的各項(xiàng)要素,研究結(jié)果表明該企業(yè)具有很高的創(chuàng)新勝任力。 

【文章來(lái)源】：科技管理研究. 2020,40(09)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

企業(yè)創(chuàng)新勝任力內(nèi)涵

6個(gè)維度的要素共同促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新，構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新勝任力體系。企業(yè)是否能夠勝任創(chuàng)新活動(dòng)則可通過(guò)上述6個(gè)維度進(jìn)行診斷，同時(shí)企業(yè)可根據(jù)體系中的要素，不斷完善自身，做好創(chuàng)新過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到勝任創(chuàng)新，成為一個(gè)適合創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)。六要素創(chuàng)新勝任力體系與外部環(huán)境之間的關(guān)系如圖3所示。4 案例分析

根據(jù)案例研究構(gòu)建案例企業(yè)創(chuàng)新勝任力要素體系，如圖4所示。公司的文化樹(shù)立創(chuàng)新觀念，營(yíng)造出適合創(chuàng)新的氛圍，使得企業(yè)以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力；同時(shí)文化的建設(shè)影響到制度的確立，企業(yè)采用IPD三級(jí)計(jì)劃體系，能夠準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目決策，合理規(guī)范創(chuàng)新行為，高效統(tǒng)籌各方資源；企業(yè)具體的創(chuàng)新行為受到文化的熏陶和制度的引導(dǎo)，通過(guò)一系列措施增加知識(shí)存量，提高技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。該公司的創(chuàng)新符合三位一體創(chuàng)新勝任力模式，在精神、制度和行為方面都具有很高的創(chuàng)新適應(yīng)性，具備很強(qiáng)的創(chuàng)新勝任力。

【參考文獻(xiàn)】：
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