受益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,數(shù)字廣告為國內(nèi)廣告業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)機(jī)遇,但同時(shí),以提供品牌策略、品牌規(guī)劃、廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作等服務(wù)為主的傳統(tǒng)廣告公司面臨淘汰危機(jī)。SG股份有限公司是廣東省第一家上市的大型綜合性廣告公司,公司主營業(yè)務(wù)是為客戶提供整合營銷傳播服務(wù),主要包括品牌管理、媒介代理和自有媒體三大類業(yè)務(wù)。受大數(shù)據(jù)、人工智能、融媒體等新技術(shù)和新發(fā)展模式的影響,公司既有業(yè)務(wù)體系受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),SG公司正面臨一系列新抉擇。因此需通過SWOT戰(zhàn)略分析,研究提出了SG公司未來發(fā)展定位、發(fā)展思路與戰(zhàn)略選擇,以及戰(zhàn)略實(shí)施保障條件和對(duì)策措施。本文在系統(tǒng)闡釋SG公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境,以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上,從經(jīng)營管理、技術(shù)與人才、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等微觀方面,對(duì)公司未來發(fā)展條件進(jìn)行了深入剖析,新業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是SG公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。研究分析表明,把握全球廣告營銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),打造大數(shù)據(jù)研發(fā)及全營銷服務(wù)。為此,SG公司需要建立平臺(tái)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維,變革傳統(tǒng)的營銷產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,激活客戶需求,提升全營銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的盈利增長(zhǎng)空間,構(gòu)建多方共贏的數(shù)字化全營銷... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究?jī)?nèi)容與框架

第二章SG公司發(fā)展外部環(huán)境分析11圖2-1廣告產(chǎn)業(yè)鏈廣告行業(yè)監(jiān)管層面看，隨著數(shù)據(jù)安全、輿論監(jiān)管等加強(qiáng)，中國廣告行業(yè)自律組織也日益壯大�，F(xiàn)如今，隨著我國廣告產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范組織也逐步得到完善，其中影響較大的組織包括了中國廣告業(yè)協(xié)會(huì)、中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)以及中國4A協(xié)會(huì)等等。當(dāng)前，隨著數(shù)據(jù)化技術(shù)的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的不斷更迭，廣告商對(duì)廣告營銷公司的業(yè)務(wù)要求也日益提高，尤其是對(duì)于廣告投放效果的要求，已經(jīng)變成一項(xiàng)招標(biāo)廣告營銷公司的十分重要的指標(biāo)。為此，具備條件的廣告公司開始聚焦大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，建立規(guī)模數(shù)據(jù)庫以完成對(duì)廣告投放的檢測(cè)和反饋，從而進(jìn)一步完善廣告設(shè)計(jì)的思路以及投放的策略以應(yīng)對(duì)不同的產(chǎn)品營銷。對(duì)于綜合性廣告營銷公司來說，贏得客戶的關(guān)鍵在于能夠迅速滿足客戶的多方需求，從創(chuàng)意產(chǎn)生策劃到實(shí)施投放全過程迅速反應(yīng)，從整合營銷傳播的角度出發(fā)，要求廣告公司通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)受眾定位，根據(jù)廣告商的具體要求為客戶制定相應(yīng)的品牌規(guī)劃戰(zhàn)略；除此之外，整合營銷傳報(bào)還要求通過外包的方式，將廣告?zhèn)鞑ヒ酝獾臓I銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給其他的專業(yè)公司實(shí)行�？梢哉f，此時(shí)的廣告公司在整條業(yè)務(wù)鏈中擔(dān)任總監(jiān)的職務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧、全方位的協(xié)調(diào)客戶需求的落實(shí)和反饋，以上體現(xiàn)了整合營銷傳播服務(wù)的核心內(nèi)容。2.5產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析盡管有關(guān)廣告的商業(yè)活動(dòng)歷史悠久，但在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河里，廣告并沒有得到太大的發(fā)展，其作為一項(xiàng)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程也被限制。最終，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代廣告獨(dú)立產(chǎn)業(yè)也隨著商業(yè)活動(dòng)的興起逐漸發(fā)展起來。早期廣告公司通過收取版面費(fèi)用來提供包括廣告策劃，創(chuàng)意和市場(chǎng)調(diào)研等服務(wù)，廣告業(yè)務(wù)的雛形在此時(shí)開始顯現(xiàn)。在這之后，廣告商業(yè)活動(dòng)蓬勃發(fā)展，相繼涌現(xiàn)了一大批

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文28傳統(tǒng)媒體兩極分化的格局，新媒體高速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體發(fā)展緩慢。SG股份有限公司作為國內(nèi)早期的廣告公司，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境。目前，SG股份有限公司將緊跟國際互聯(lián)網(wǎng)科技水平、國內(nèi)科技發(fā)展方向以及廣告主營銷需求，貼合營銷決策和數(shù)據(jù)流通的全鏈路，以全面、安全、可應(yīng)用為宗旨，在營銷數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、應(yīng)用和再回收等方面深入研究。但是在發(fā)展的道路中，SG股份有限公司同樣遇到不可忽視的挑戰(zhàn)。1、廣告營銷模式較落后在廣告市場(chǎng)上SG股份有限公司主要是通過解決客戶綜合營銷傳播的需求實(shí)現(xiàn)盈利。其中，細(xì)分整體市場(chǎng)需求主要包括三大方面，分別是品牌管理、媒介代理以及自有媒體。品牌管理業(yè)務(wù)是一類較為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)類型，通過滿足客戶的有關(guān)品牌戰(zhàn)略計(jì)劃以及附屬的一系列產(chǎn)品的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)等需求，從而達(dá)到提升客戶的品牌價(jià)值并且?guī)椭蛻籼岣呱唐蜂N量的最終目的。媒介代理業(yè)務(wù)主要是以傳播媒介為載體，依托媒介為客戶制定一系列的廣告策劃。通過分析相關(guān)的媒介數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶的具體情況為其提供相應(yīng)的媒體選購、發(fā)布以及后期的檢測(cè)反饋服務(wù)。其中，SG股份有限公司主要商業(yè)模式，如圖3-1。在數(shù)字營銷時(shí)代，傳統(tǒng)廣告公司營銷模式存在著大量問題，如圖3-2所示。圖3-1營銷傳播商業(yè)模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J]. 溫超,陳彪.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(09)
[2]顛覆性技術(shù)的政策保護(hù)空間研究——基于戰(zhàn)略生態(tài)位管理視角[J]. 黃子洋,余翔,尹聰慧.  科學(xué)學(xué)研究. 2019(04)
[3]基于層次分析法的河北省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)SWOT分析[J]. 賈榮言,劉濤.  科學(xué)管理研究. 2019(01)
[4]基于人力資源管理戰(zhàn)略匹配性和雙元柔性的柔性組織創(chuàng)建過程——海爾集團(tuán)的縱向案例研究[J]. 劉翔宇,李新建,魏海波.  軟科學(xué). 2018(07)
[5]一種基于模糊層次分析法的SWOT改進(jìn)模型[J]. 聶相田,丁一桐,楊淇,吳瀚,王博.  數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí). 2018(03)
[6]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究述評(píng)與基本框架構(gòu)建[J]. 李小玉,薛有志,牛建波.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(12)
[7]基于新任CEO視角下的戰(zhàn)略變革動(dòng)因研究[J]. 劉鑫,薛有志.  管理學(xué)報(bào). 2013(12)
[8]基于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理融合研究[J]. 許正良,劉娜.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2008(09)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略管理:“靜態(tài)模式”與“動(dòng)態(tài)模式”[J]. 藍(lán)海林.  南開管理評(píng)論. 2007(05)
[10]中國企業(yè)戰(zhàn)略變革過程研究:五礦經(jīng)驗(yàn)及一般啟示[J]. 周長(zhǎng)輝.  管理世界. 2005(12)



本文編號(hào)：3271358